如何与部属相处

如何与部属相处
第三，必须学会汰弱留强的经营哲学。 第三，必须学会汰弱留强的经营哲学。 个部门里都有强项、有弱项， 每个部门里都有强项、有弱项，面 对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕 的决策。 的决策。
如何与部属相处
第四，学着领导，而非管理。 第四，学着领导，而非管理。
现在你应该担心的不仅是如何对待
下属，而是下属如何对待再下一级的员工， 下属，而是下属如何对待再下一级的员工， 必须善用主管的影响力。 必须善用主权力下放。 手让低阶主管去执行管理， 放手让低阶主管去执行管理，专心 扮演好“教练”的角色。 扮演好“教练”的角色。
如何与部属相处
第六，眼光看向未来。 第六，眼光看向未来。 果要成为组织的领导者， 如果要成为组织的领导者，必须沉 淀过去的成就， 淀过去的成就，在熟悉的领域外重新建立 起新的网络，建立广及整体产业的知识。 起新的网络，建立广及整体产业的知识。 管理不仅仅是政治技巧，有时候也必须善 管理不仅仅是政治技巧， 用情绪智商(EQ)，动之以情比威之以力 ， 用情绪智商 要来得有用。 要来得有用。
如何与部属相处
——英国《今日管理》 英国《今日管理》 英国
如何与部属相处
首先，必须掌握部门里的主要人物。 首先，必须掌握部门里的主要人物。 到部门的重心所在， 找到部门的重心所在，了解每一个 环节的运作，将每一个环节集结成网。 环节的运作，将每一个环节集结成网。
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其次，认真地审视镜子里的自己，拿什么服人。 其次，认真地审视镜子里的自己，拿什么服人。 什么弱点， 有什么弱点，需要用什么样的态度 或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。 或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。
如何与部属相处
第七，永远不要说：现在我是主管。 第七，永远不要说：现在我是主管。 员工死心塌地的与你并肩作战， 让员工死心塌地的与你并肩作战， 还有一个准则必须遵守， 还有一个准则必须遵守，就是永远不要 现在我是主管，所以如何如何。 说：现在我是主管，所以如何如何。命 令式的口吻可能无法让部属了解原委， 令式的口吻可能无法让部属了解原委， 在不甚了解或是不甚甘愿的情况下， 在不甚了解或是不甚甘愿的情况下，执 行起来可能事倍功半。 行起来可能事倍功半。