上海汇美塑料制有限公司组织结构图及部门职责
塑胶厂各部门工作职责表
資材處、制造處、生產處、品管處
பைடு நூலகம்
04
協助產線正常生產及時處理異 常﹐滿足生產需求.
資材處、制造處、生產處、品管處
05
配合報關制作物料料件查核表.
資材處、關務部
06
配合會計統計物料之成本及盤 點作業.
資材處、會計部
07
文具用品生產耗材的請購與跟 催.
管理處、資材處
08
叉車的保養與維修.
機修課、管理處、采購處
部門權責職掌表
資材處(室)倉管部塑膠倉管課
項 次 權責与職掌內容
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1
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SHSCJY0001 2.1
異常時之關系部門
01
負責本課內文件的收發﹑整理 及歸檔.
管理處、資材處
02
負責課內日常事務的辦理及各 員工作事務的督導.
管理處、資材處
03
負責物料進出與倉儲管制﹐提 出正確物料庫存給相關單位.
以下空白！
核准
審核
制表
李紹勝
上海汇美塑料制有限公司组织结构图及部门职责
公司组织结构图核定人数：上海汇美塑料制品有限公司（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司产品、客户服务及质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
（8）负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。
管理者代表（1）负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。
（2）负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。
（3）负责本公司质量管理体系运行的日常工作。
（4）在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
（5）协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。
（6）负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。
业务部（1）负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。
（2）负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。
（3）负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。
（4）负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。
（5）负责销售报表的制作，以及货款的回收。
生产部1.生产计划管理：（1）负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；（2）负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；（3）负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；（4）负责对人员的岗位技能培训、安全管理。
2.设备管理：（1）负责根据公司业务状态对设备实际使用状态进行评估，提出购置、变更、报废需求；（2）负责根据设备的实际使用情况与设备状态制订保养计划与维护计划；3.模具管理（1）负责根据新产品与新项目提出模具制作、采购计划；（2）负责对采购的模具状态进行验收与确认；（3）负责对模具的储存、保养、维修、变更、报废；4.仓库管理4.1.原材料/半成品库（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订最低安全库存清单；（2）负责所有物料的妥善合理保存、物料信息的准确以及及时盘点。
注塑部各岗位职责注塑部各岗位职责
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度， 严格控制“料、工、费”及各种物料
• 的损耗， 提高节约意识， 增强成本观念， 不断降低物耗和生产成本。
• 12、积极推行“5S”目视管理活动， 搞好注塑部的现场“5S”管理工作， 确保注塑部工作环境清洁、整齐
• 有序， 一切物品需分类标识清楚/摆放整齐， 做到安全、文明生产， 提升企业形象；
注塑部各岗位职责
■ 一、管理职组织图 ■ 二、各职人Biblioteka 岗位职责生产部长岗位职责：
• 1、负责生产系统的空间和时间的组织， 计划、协调、控制与管理。 • 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计， 改进与评价。 • 3、负责生产线的人员配置， 组织管理设备配备及工作进度安排。 • 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计， 改善与实施。 • 5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度， 管理和控制； • 6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 • 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 • 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源， 以达到公司对成本控制， • 产品数量及质量等方面的要求。 • 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件， 工作步骤及工作任务分配。 • 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 • 11、与相关部门密切合作进行新产品开发， 技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 • 12、制定库存和生产成本控制计划。 • 13、分析生产制造， 质量控制， 设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 • 14、编制部门预算， 审批部门工作各环节的费用。 • 15、协调制定维护及改造生产设备， 设施的工作制度和工作流程。 • 16、公司企业文化的推行。
注塑厂组织结构图
班长 班长
班长
班长
班长
班长
设备 班长
工程 班长
统计 班长
外注 班长
组立 班长
A班 班长
B班 班长
C班 物料 A班 B班 C班 班长 班长 班长 班长 班长
统计 班长
成品 原料/贸易 包材
班长
班长
班长
上海XX塑胶有限公司 组织结构图
董事会
董事長
总经理
董事
董事長
木村
董事総経理 岩崎
董事
木村
董 事 小林
董 事 佐居
品証部长
技术部长
设计部长
制造部长
营业部长
管理部长
财务部长
体系課长
检查課长
品質保証課长
技术課长
ห้องสมุดไป่ตู้
副課长
模具课长
设计课长
成型課长
计划課长
营业课长
业务课长
仓库课长
总务人事课长
采购课长
财务课长
副課长
体系組
工程検査 組长
品証組长
受入・出荷 組长
検査 組长
管理組
技术一组 技术二组
组长
组长
试作组 加工组长 组长
仕上 组长
管理组长
A组组长 B组组长
副組长
成型组长
计划 组
2
外注 组长
营业组
业务组 仓库组长
总务组长 人事组长 关务组长 采购组长
会计/出納 组長
副组长
A班 班长
B班 班长
C班 班长
班长
班长
班长 班长 班长 班长
塑料制品公司岗位职责_范文模板及概述说明
塑料制品公司岗位职责范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述：本文将探讨塑料制品公司岗位职责的重要性，并分析岗位职责对企业发展和员工个人发展的意义。
文章将提供一些范例分析，解读塑料制品公司不同部门的岗位职责，并分析落实这些职责所面临的方法、挑战以及内外因素对其落实的影响。
最后，本文将总结岗位职责的重要性，提出未来发展中应对挑战与应对措施。
1.2 文章结构：本文共分为五个部分：引言部分（第1部分）、岗位职责的重要性（第2部分）、塑料制品公司岗位职责范例分析（第3部分）、岗位职责落实方法与挑战分析（第4部分）以及结论（第5部分）。
1.3 目的：通过本文的撰写，旨在强调塑料制品公司岗位职责的重要性，并深入了解不同部门在企业中扮演的角色，以及落实这些岗位职责所面临的方法、挑战和影响因素。
同时，本文还将使读者认识到在面对当前和未来塑料制品行业的发展中，岗位职责的重要性以及应对措施。
2. 岗位职责的重要性2.1 塑料制品公司的特点和影响力塑料制品公司作为现代工业中不可或缺的一环，扮演着重要角色。
塑料制品广泛应用于日常生活、建筑、汽车、电子等领域，对经济发展和社会进步做出了巨大贡献。
在塑料制品公司中，不同部门的员工承担着不同的岗位职责。
这些部门包括生产部门、销售部门和研发部门等。
每个岗位都有其独特的职责和任务，相互协作共同推动企业发展。
2.2 岗位职责与企业发展的关系岗位职责在塑料制品公司中具有重要意义。
各个岗位的有效配合确保了生产线顺利运行，产品按时交付客户。
如生产部门负责生产过程中的各项操作；销售部门则致力于开拓市场并促成订单；研发部门则负责创新和开发新产品。
各个岗位在其职责范围内充分发挥作用，相互配合协作，形成了一个高效率的工作机制。
岗位职责的落实与企业的发展息息相关，它们共同推动着公司向前发展，实现业务目标和利润增长。
2.3 岗位职责对员工个人发展的意义岗位职责不仅对公司的发展至关重要，也对员工个人发展具有巨大影响。
2020年塑料制品企业公司组织架构图职能部门及工作职责
质检部，负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；负责进厂原料的抽检和感官检验工作，做到入库原材无质量问题；负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检，做到不合格产品禁止入库；负责对抽检过的产品做好相应记录，数据真实可靠并及时上报；负责对检查出的“不合格品”进行控制、分析、处理及时提出整改意见；负责对检验结果和质量状况进行汇总分析及时向公司提出合理化建议；负责公司产品出厂前的质量检查工作，杜绝不合格品流向市场。
2、生产部
公司生产部下分别设技术部、质检部以及生产车间。生产车间，根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
技术部，全面负责公司技术工作，为公司安全生产提供全方位技术支持；负责对生产所有设备、设施、备品、备件具备正常开机条件，并维护与保养；认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理汇报；负责编制岗位操作法、工艺技术规定；认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标；按照上级领导要求，定期召开技术会议，统一思想，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施；积极配合，进行产品的方案调整工作，及时整理有关数据和资料；深入现场，发现技术问题，并组织有关人场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据公司的产品情况制定详细的销售政策及销售计划和目标；制定详细的服务标准；负责销售合同的签订、合同的存档保管工作，督促合同正常如期履行；负责与客户沟通，收集顾客对产品的意见和需求，准确掌握市场信息，对公司营销策略、售后服务、产品改进提出参考意见；对客户在销售和使用过程中出现的问题，做好与技术、生产、品质部门的沟通；负责统计分析公司各阶段的销售情况并形成数据报表，按月报告公司；负责客户回访，定时抽查各区域销售人员的服务质量情况；主导负责公司展会、产品推荐、产品促销等活动，负责产品广告宣传、宣传资料的制作；负责组织年度经销商大会。
注塑部各岗位人员工作职责 塑胶厂管理人员岗位职责全套
注塑部各岗位人员工作职责塑胶厂管理人员岗位职责经理直接上级：总经理1.规划、统筹注塑部运作2.执行上级工作安排3.本部门人力资源的配置、调整4.跟进生产效率、品质、材料损耗状况5.监督各项制度的实施状况6•作成、实施技能培训计划7•协调品质、模具、营业、仓库、采购等部门的工作关系8.公司外部工作联络9.其他工作主管直接上级：经理1.生产效率、生产周期、品质状况的直接管理和改善2.落实材料损耗的控制措施3.技能、安全等教育训练担当4.品质、修模、生管等相关部门人员的沟通检讨5.安排、跟踪试模工作6•作成本部门相关作业指导书等文件7•其他工作文员直接上级：主管1.《生产日报表》作成、分发2•生产进度、生产效率的达成情况跟踪3.跟进材料使用是否超标，如有立即汇报4•文件打印、归档及分类整理、回收5.文件的收、发、送审工作6•文具等物品领出7•其他工作组长直接上级：主管1•跟进各机台生产周期、产量是否达到规定值。
2.跟进各机台不良率是否超标，如有应立即安排相关人员对策。
3.跟进够数、转模、转色的机台，确认材料、模具是否及时准备好、估算几点钟够数。
4•协助或安排人员处理异常机台。
5•监督各机台是否有浪费材料的现象（如打胶头、退炮等）6.跟进待处理产品、安排人员及时处理。
7.监督车间5S状况是否合格，是否有安全隐患。
8.各工位人员合理安排，临时调配。
9•协调料房、品管、工模、仓库等部门（组别）的工作。
班长直接上级：组长1.文件（作业指导书、成形作业日报表等）收、发、归位，标示牌及时更换。
2.新员工加工操作方法，产品自检方法培训。
3.《成形作业日报表》机号、品番、生产周期、每小时标准产量、穴数等项目填写；监督作业员填写项目，确认生产数量是否达标、不良率是否超出5%,如有应主动联络技术员或组长处理；下班后对所有《成形作业日报表》进行确认，如有部份项目填写不明确的，应要求责任人改进。
4.对本班各机台的生产量、待检品、不良品数量,必须十分清楚，并随时与收发员、跟单文员沟通、配合。
塑料厂各部门岗位描述与效果描述
塑料厂各部门岗位描述与效果描述1．塑料厂主要岗位描述一．塑料厂厂长的职责：1.在公司主管生产和工厂行政的总经理助理领导下，全面负责塑料厂的日常管理工作；2.按照公司下达的生产计划，负责组织工厂进行生产和对外委托加工，按时按质按量完成公司的生产任务；3.负责全厂各职能部门的协调工作；4.负责组织全厂员工的技能培训工作；5.负责领导工厂的人事、保卫、后勤等工作；6.负责组织对工厂各类人员的评审和考核；7.不断学习国内外的工厂管理先进经验，结合本工厂的实际情况，改进和完善工厂的各项管理工作；8.负责完成公司领导临时交办的其它工作。
二．塑胶厂厂长助理职责：1.对厂长负责，及时听取和汇报情况；2.负责组织工厂的技能培训工作及组织处理生产和技术问题；3.负责组织全厂设备的正常使用和维修保养工作；4.帮助厂长组织、协调工厂生产活动及与其它部门协调工作；5.协助厂长组织全厂绩效考核执行工作；6.厂长委托办理的其它工作。
2．厂部各岗位描述与效果描述◆部门职能：✧部门名称：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理工作主要职能：维持全厂各系统的运行；负责全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等；负责全厂的设备安装、维修工作；效果描述：做到根据生产计划的变动适时增减生产工人和提供后勤保障，同时做好相应的设备配件和易耗品的申购计划；各部门协调良好，相互配合，办事效率高；员工技能、素质不断提高，违纪情况减少，安全事故很少发生；员工绩效考核标准一致，绩考结果公正、合理。
◆岗位描述：✧职务名称：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职工作：监督管理行政事务和提供后勤保障工作责任：对厂长负责，配合厂长处理日常事务；监管各项行政措施的落实执行情况；组织监督各部门的绩效考核和评定；指导员工培训计划的制订、实施；指导各部门改进管理，提高工作效率；效果描述：各部门员工工件饱满，办事效率高，积极执行各项规章制度；各部门工作协调、有序；绩效考核标准统一，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况；各部门正常的工作条件以及后勤保障得到合理的安排，没有影响工作积极性；全体员工技能、素质提高，违纪情况减少，减少安全事故发生。
注塑车间组织架构与职责流程图
职位
领班
搅料员
勤杂工
操作工
职责 1、负责本组安全生产管理和组织安排工作，并
监督下属严格遵守安全生产条例,对当班所发生 的一切安全、质量事故承担管理责任 2、做好本组生产过程中的品质、效率、产量、 交货期、原料损耗的跟进/管理工作，严格控制 各机台用料情况，对损耗造成的过失，负责管理 监督不善的责任，并对耗料机台进行分析与跟踪 3、负责生产设备、模具、工具的使用/维护/保 养工作，并负责对车间员工做相应安全教育 4、负责机台巡检，频率为2模/台/2小时，巡检 项目为外观、颜色及内部结构，发现异常须及时 纠正处理，并做好对当班员工产能的统计. 5、支持并积极配合品管部检验员的巡查工作. 6、跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班 处理完，监督本组员工按5S要求工作，保证本组 5S区域能处于达标状态. 7、负责当班机位产品模数的采集记录填写、数 量的采集与记录，并安排人员将合格品入库. 8、负责本组事务沟通协调工作，负责对本组员 工的加工方法及品质意识进行现场培训指导. 9、监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时 纠正，必要时有权处罚. 10、巡查中针对员工未按要求针对产品标识的， 要予以批评指正，并要求补写，与其他同事共同 协助主管完成生产任务.
1、 直接对本车间管理人员负责，向其汇报工作，服从其工作 安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。 2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的 卫生、物品整理、清理工作。 3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现 机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班组长/QC汇 报。 4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、 包装要求及注意事项。 5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现 象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。 6、严格按领班和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种 产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。 7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工 作台面上。 8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/ 不同颜色的胶件或水口。 9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参 数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。 10、负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清 洁，一切物品需按规定摆放整齐。 11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。 12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问 题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。 13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培 训，努力学习业务知识，不断提升自己。
2016年塑料企业组织架构和部门职能
2016年塑料企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理室 (2)
2、财务中心 (2)
3、行政中心 (3)
4、质量中心 (3)
5、生产中心 (3)
6、技术中心 (4)
7、营销中心 (4)
8、证券部 (4)
9、内审部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理室
领导执行、实施董事会的各项决议；实施公司的总体战略；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；主持、推动关键管理流程和规章制度，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值；主持公司日常经营工作。
2、财务中心
分为成本核算部、会计核算部、信息化部，主要负责根据董事会的决议和企业经营目标，组织建立各项财务制度，负责公司日常财务。
注塑车间组织与职责
注塑车间组织与职责注塑车间是一个重要的生产车间，主要负责塑料制品的生产。
为了能够顺利运营和实现高效生产，注塑车间需要合理组织和明确各个岗位的职责。
下面是一个注塑车间的组织结构和各个岗位的职责说明。
一、注塑车间的组织结构1. 车间主任：负责整个注塑车间的运行和管理，制定生产计划，协调车间内部的各个岗位，解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
2. 副主任：协助车间主任管理车间，负责生产设备的维护和保养，带领技术人员解决生产中出现的技术问题，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产计划员：负责根据销售订单和生产能力制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产时间和数量，确保生产进度和交货期的准确性。
4. 质量检验员：负责对原材料和成品进行质量检验，确保产品符合标准要求，对不合格品进行处理，提供生产过程中的质量控制指导。
5. 机械操作工：负责操作注塑机，按照工艺参数进行生产，控制好注塑机的运行状态，确保产品的质量和生产效率。
6. 模具维修工：负责模具的安装和维修，及时处理模具故障，确保模具在生产过程中的正常使用。
7. 物料管理员：负责生产原料的采购和库存管理，及时补充原料，确保生产的连续性，同时也负责库存的盘点和管理。
8. 生产管理员：负责协调车间内部的生产流程，监督工人的生产操作，解决生产中的问题，确保生产进程的高效运行。
9. 安全员：负责车间的安全管理工作，做好生产过程中的安全防护和事故预防，制定安全操作规程，提供安全培训。
10. 环保员：负责车间的环保工作，合理处理和利用生产废料，做好废料排放和污水处理，保护环境和节约资源。
二、各个岗位的职责说明1. 车间主任：负责制定注塑车间的生产计划，组织和协调生产任务的安排，解决生产过程中的问题和协调车间内部的人员关系，确保生产进度和质量。
2. 副主任：协助车间主任管理车间，负责生产设备的维护和保养，带领技术人员解决生产中出现的技术问题，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产计划员：根据销售订单和生产能力制定生产计划，安排生产任务，合理安排生产时间和数量，确保生产进度和交货期的准确性。
2024年某塑料包装材料企业组织结构及部门职责
2024年塑料包装材料企业组织结构及部门职责如下：一、总经理办公室：总经理办公室是企业的核心领导机构，负责决策制定、对各个部门的工作进行协调和监督，以及与外部机构的沟通和协调工作。
部门职责：1.制定企业的发展战略和发展规划；2.监督各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；3.负责与外部合作伙伴的协商和沟通；4.对企业的运营情况进行监督和评估，制定相应的改进计划。
二、人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作，确保企业拥有一支具备专业能力且具有团队合作精神的员工队伍。
部门职责：1.负责员工招聘和录用；2.制定员工培训计划，实施员工培训；3.进行员工绩效评估，制定相应的激励政策；4.处理员工的工作纠纷和员工关系管理。
三、生产部：生产部是企业的核心生产部门，负责生产线的运行、生产过程的监督和管理，以确保产品的质量和产能满足市场需求。
部门职责：1.制定生产计划，安排生产任务；2.监督生产过程中的设备运行状态，及时解决生产过程中的问题；3.配合质量部门进行产品质量的监控和管理；4.进行生产数据的分析和统计，为生产决策提供依据。
四、质量部：质量部负责对产品质量进行监督和管理，确保产品符合相关的质量标准和客户要求。
部门职责：1.制定产品质量控制标准和流程；2.对产品进行质量检验和质量监控；3.处理产品质量投诉和相关纠纷；4.进行产品质量的改进和提升。
五、市场部：市场部负责产品的市场调研、市场推广和销售工作，以提升企业产品的市场竞争力和销售业绩。
部门职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；2.制定市场推广策略和计划；3.开展产品的市场推广活动，提升产品知名度和销量；4.负责与客户进行业务洽谈和签订销售合同。
六、物流部：物流部是负责产品运输和仓储管理的部门，以确保产品的及时交付和库存管理。
部门职责：1.管理产品的运输和配送，确保产品的准时交付；2.进行仓储管理，优化库存管理，控制库存成本；3.管理供应链，确保供应链的顺畅和效率。
上海汇美塑料制品厂(企业信用报告)- 天眼查
考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 09 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
序号
1
姓名
金耀华
职位
5.8 动产抵押
7
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 09 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
上海汇美塑料制品厂
工商注册号： 3101122090458
统一信用代码： /
法定代表人： 金耀华
组织机构代码： /
企业类型：
个人独资企业
所属行业：
其他人员
二、股东信息
序号
1
股东
金耀华
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2018 年 09 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企业信用报告_上海汇美塑料制品有限公司
塑料厂岗位职责
塑料厂岗位职责塑料厂是生产塑料制品的工厂，其操作和职责分工主要分为以下几个岗位：1. 生产线操作工生产线操作工是塑料厂生产线的核心岗位之一，其主要职责是负责操作生产线上的设备，掌握设备的运行状态和生产指标，保证生产线正常运行。
具体职责如下：1）负责设备的操作，对设备进行保养和维修;2）掌握加料技术、塑料成型工艺等实际操作技能；3）按照工艺要求进行生产，保证生产线正常运行；4）及时上报设备故障并协助维修人员解决问题。
2. 质量检测员质量检测员是塑料制品生产过程中不可或缺的岗位之一，其主要职责是对生产过程进行严格监控和检测，确保生产过程符合标准和要求。
具体职责如下：1）负责检测产品质量，严格按照检测标准，在生产过程中把关；2）对原材料、加工过程和成品进行抽样，做出合理的检测结果和质量分析；3）协调处理生产过程中的质量问题，提出改进建议。
3. 仓库管理员塑料厂的仓库管理员主要负责原材料和成品的入库和出库工作，做好仓库管理工作保证生产过程的有序进行。
具体职责如下：1）负责原材料、成品的入库、出库、盘点等工作；2）根据生产计划及时备货，并记录好存储的信息；3）做好物料储存的防潮、防晒和管理工作；4）及时报告库存情况，有效控制库存。
4. 生产计划员生产计划员是塑料制品生产过程中的重要角色之一，其主要职责是负责制定合理的生产计划，确保生产能够顺畅进行。
具体职责如下：1）根据生产调度、产品需求等方面的信息制定生产计划，并时刻跟进生产进程；2）分析生产情况、生产效率、工艺状况等细节，及时调整生产计划；3）与其他岗位密切合作协调，做好各方面的信息沟通和协调工作。
品质部组织架构图及各岗位职责
岗位名称：QA/品质组长
直接上级:品质主管
直接下属：IQC、IQPC、OQC
职权范围：
1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产;
2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
3.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利；
4.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理；
1。组织架构图：
2。岗位职责:
2.1品质主管职责：
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围:
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利;
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制,及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防;
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
3.有权制止未经检验或不合格品未经流程处理就投入使用或流到下一工序;
4.有权制止一切违章作业，对不合格品或不良品制造者有权利进行举报，相应责任
人不得报复；
5.有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；
6.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产
成本等相应措施.
5.有对量规、检验仪器的校正与控制权；；
岗位职责:
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公司组织结构图
核定人数：
（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司产品、客户服务及质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
（8）负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。
管理者代表
（1）负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。
（2）负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。
（3）负责本公司质量管理体系运行的日常工作。
（4）在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
（5）协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。
（6）负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。
业务部
（1）负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。
（2）负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。
（3）负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。
（4）负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。
（5）负责销售报表的制作，以及货款的回收。
生产部
1.生产计划管理：
（1）负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；
（2）负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；（3）负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；
（4）负责对人员的岗位技能培训、安全管理。
2.设备管理：
（1）负责根据公司业务状态对设备实际使用状态进行评估，提出购置、变更、报废需求；
（2）负责根据设备的实际使用情况与设备状态制订保养计划与维护计划；
3.模具管理
（1）负责根据新产品与新项目提出模具制作、采购计划；
（2）负责对采购的模具状态进行验收与确认；
（3）负责对模具的储存、保养、维修、变更、报废；
4.仓库管理
4.1.原材料/半成品库
（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订最低安全库存清单；
（2）负责所有物料的妥善合理保存、物料信息的准确以及及时盘点。
4.2.成品库
（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订最低安全库存清单；
（2）负责根据业务部的发货计划准备数量的准确，以及经质量部进行检验合格的产品；
（3）负责制订出货报表、存货报表。
5.外协管理
（1）负责根据生产计划的需求提出外协计划，并及时策划委外加工的数量、质量要求；
（2）负责外协过程质量的监控、管理、评估、审核与改进的跟踪；
（3）负责外协货款的结算。
采购部
（1）负责根据业务部的出货计划与生产部的物料需求计划采购生产物料、设备、模具、工具等。
（2）负责供应商的开发、评估、审核，制订供应商。
（3）负责供应商质量信息传递与沟通，及时跟踪供应商的改进。
（4）负责供应商的货款的结算，提出支付申请。
质量部
（1）负责采购部对供应商开发的评估，并协助采购部对供应商的改进与提高，确保供应满足公司质量要求。
（2）负责对来料质量、生产过程中产品质量、成品质量、出货产品质量的检查与监控。
（3）负责对不合格品的处置进行确定与改进的跟踪，以及对返工产品的过程监控、返工后的再验证。
（4）负责对客户反馈的质量信息的沟通、协调并及时作出相应的改进措施，确保满足顾客质量要求。
（5）负责制订质量报表，以及质量信息在内部的传达。
（6）负责检测仪器与实验设备的购置、日常管理、年度校验，确保检验工具的有效。
总务部
（1）负责根据公司业务计划，协助各部门制订人力资源计划、人员培训计划。
（2）负责公司管理制度的制订、修改以及内部沟通，确保公司制度有效的实施。
（3）负责人员的招聘、培训、评估、考核以及劳保、退工处理等。
（4）负责公司安全管理、5S管理、财产与基础设施的管理、日常安保管理。
（5）负责公司人员职业安全管理，以及福利政策制订与实施。
财务部
（1）负责根据公司的业务计划制订资金计划。
（2）负责公司财务管理、成本分析、出纳等日常财务活动的管理，并及时制订与批布财务报表。
（3）负责公司的人员工资结构分析，并负责工资、奖金及福利的发放。
（4）负责对公司成本界限、应收帐款界限、不良帐款界限的报警。
制定：审核：批准：。