工程建设经济管理制度

工程建设经济管理制度
一、总则
为规范工程建设项目的经济管理工作，保障项目顺利进行，现制定本管理制度。

二、管理范围
本管理制度适用于所有工程建设项目的经济管理工作。

三、经济管理组织
1. 工程项目部设立经济管理部门，负责项目的经济管理工作。

2. 经济管理部门负责编制项目经济预算、成本控制、采购与投标管理、费用核算等工作。

3. 经济管理部门由具有相关专业背景和工作经验的人员组成，具备丰富的项目经济管理经验。

四、经济管理职责
1. 编制项目经济预算，制定项目资金使用计划，做到资金的有效利用。

2. 控制项目成本，避免因成本超支导致项目延期或增加投资。

3. 根据项目进展情况，及时调整和优化预算和资金使用计划。

4. 管理项目采购和投标工作，选择合适的供应商和承包商，确保项目建设质量。

5. 统筹项目各项费用，合理核算和管理费用支出，防止浪费和滥用。

五、经济管理流程
1. 工程经济管理部门收到项目需求后，开始编制项目经济预算。

2. 项目经济预算完成后，上报项目部门进行审批，经批准后执行。

3. 根据经济预算编制项目资金使用计划，确保项目顺利进行。

4. 控制项目成本，每月对项目成本进行核算，发现问题及时处理。

5. 管理项目采购和投标工作，按照规定程序进行，确保项目质量和进度。

6. 对项目费用进行核算，审批费用支出，确保费用合理使用。

六、经济管理工作措施
1. 加强对项目资金使用情况的监督和检查，及时发现问题并解决。

2. 加强与项目其他部门的沟通和协作，确保项目经济管理工作的顺利开展。

3. 建立完善的经济管理档案，做到资料齐全、记录准确。

4. 定期对经济管理工作进行评估和总结，发现问题及时改进。

七、经济管理工作责任
1. 工程项目经理负责项目的经济管理工作，是项目经济管理的第一责任人。

2. 工程经济管理部门负责项目经济管理的具体工作，做到有章可循、有人负责。

3. 其他部门配合进行项目经济管理工作，共同推动项目的顺利进行。

八、经济管理工作措施
1. 制定和完善经济管理制度和规章制度，保证经济管理的规范性和有效性。

2. 建立经济管理考核制度，激励相关人员的积极性和创造性。

3. 加强对经济管理人员的培训和学习，提高他们的专业素养和工作技能。

4. 定期组织经济管理工作的交流和学习，推动经济管理工作的不断完善。

九、经济管理工作总结
本管理制度的制定，对于规范工程项目的经济管理工作，保障项目的顺利进行，具有重要的意义。

希望各部门严格执行本管理制度，不断完善经济管理工作，为工程建设项目的顺利完成提供有力保障。