银行网点下半年工作计划范文3篇一
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银行网点下半年工作计划范文3篇一
6月17日,齐商银行召开20某某年半年工作会议,在全面总结上半
年工作情况的基础上,认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。
齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中,着重对今后如何切实做好不
良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风
效能建设等,提出了具体要求,明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。
谈到如何切实抓好下半年工作时,杲传勇强调
指出:
第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防范和控制风险。
重点突出三个方面的工作着力点:1、着力做好大额贷款的清收工作。
下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理,逐户、逐笔摸清情况,制
定压缩计划,落实压缩措施,明确落实责任,逐户、逐笔制定清收保全的
方案和措施。
2、着力狠抓责任贷款的清收工作。
要按照“责任到位、整
改到位”的原则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收力度。
3、着
力狠抓抵债资产的处置工作。
不良贷款清收要以现金清收为主,抵债资产
要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、减少费用支出,促进清收盘
活工作再上新台阶。
第二,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实完善科学合理的综合
考核体系。
下一步要结合全行改革发展的总体任务,继续补充完善薪酬管
理体系,充分体现以下几个原则:一要充分体现责权利相结合的原则,重
新规划我行的薪酬管理体系。
要坚持“以岗定
薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变”的基本原则,认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求,制定有利于本行战略目标实施和
竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制,充分调动管理者和
一线员工的积极性,引导全员模范履职尽责,不断提高业绩水平和工作能力,促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。
二要充分体现多劳多
得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。
健全完善定性、定量的指标体系,让干事创业者得实惠,做出贡献者得奖励,造成风险者受处罚,真正建立
起多劳多得、优胜劣汰机制,让每个员工最大限度地发挥作用和潜能,在
实现个人价值的同时为企业创造价值。
三要充分体现多种方式、多种渠道
相结合的多重激励原则。
要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事
的落实,开辟多条职业发展通道。
从下半年开始,启动全行人才培养核心
工程,达到“三个一百”的目标:培养储备100名优秀管理人才、100名
优秀客户经理和100名技术业务骨干,使我行切实增加人才储备,在竞争
中不断发展壮大,并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报,实现自
己的价值。
第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增强事业心和责任感。
要围绕“严、细、实”的工作要求,突出抓好以下几个方面:一是教育引
导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。
领导干部要坚持深入实际、深入群众,开展调查研究,认真解决基层员工最关心、最直接、最现
实的利益问题,让广大基层员工得到实惠。
广大员工要依法操作,合规履职,埋头苦干,模范尽职,把岗位责
任与全行的发展紧密结合起来。
二是大力增强干事创业的事业心和责任感,切实提高执行力和落实力。
一把手要切实履行好“一岗双责”,组织实施好各项决策,切实提高本职工作效能,要以高度的事业心和责任感投入到工作中,坚持以人为本,抓好班子、带好队伍,敢于担当,勇于负责。
三是大力弘扬“三种精神”,引导全员全身心投入齐商银行的发展事业。
大力弘扬艰苦奋斗精神,牢记“两个务必”,崇尚节俭,厉行节约,把资金更多地用在民生上、用在发展上;大力弘扬开拓创新精神,在管理和发展
中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神,发挥各
级干部的影响力和示范作用,在规章落实、纪律执行、行为检查和责任追
究等各方面,都要以身作则,率先垂范,提高依法合规意识,维护制度的严肃性。
四是大力提高“五种能力”,不断增强党员干部的综合素质。
一是政治鉴别能力。
二是开拓创新能力。
三是决策判断能力。
四是灵活应变能力。
五是驾驭控制能力。
在纷繁复杂的工作中,牢牢把握和控制局面,为全行的创新发展做出贡献。
银行网点下半年工作计划篇二
去年下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理体制、人员思想、队
伍建设等方方面面。
通过这些措施和要求,文秘部落省分行党委希望真正
把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。
全分行管理水平的提高,是
从正面讲发展的前提。
我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产
不断增长的磨难,再那样折腾,
就无可救药了。
所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。
今年下
半年的工作要从以下几个方面考虑和安排:
一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基
础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、
组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。
所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场。
在
当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准
时机介入就有营销机会。
营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。
通过抓客户争取中间业务收入,而不是
简单的信贷投放。
在当前发展的概念下,我们要注意几个问题:一是继续执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新
的投放需要。
关键是要判断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。
今
年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。
要加强贷款规模管理,确保
新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、
省分行审批项目上。
要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要积极做好营销储备,抓好结算户和中间业务。
二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。
在维护好电信、电力、
交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、电子等成长性
行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。
要适
时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制,抓
住机会从一些过热行业有序退出。
要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。
三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模
过小、发展没有潜力的行业和客户。
二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上,继续细化和深化基础
管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险控制能力,下半年,要继续加强基础和细节管理,从根本上提高防范风险能力,推动业务
的可持续发展。
1.风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。
一是继续
深入推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度:7月底完成体
系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。
风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、
工作任务比较大,各分支行要给予高度重视。
二是要完善新增业务经
营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险控制政策和产品结
构调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产
品结构和定价政策。
三是根据总行新的转授权办法,完善内控评价和授权
体系,根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区
域结构和客户结构。
四是加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,
建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关。
五是严格新
增不
良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。
2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。
目前,按照总行列出的
可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内优先剥离了资产质量
较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。
尽
管对不良资产进行了剥离,但我们的不良率还是很高,特别是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深入研究存
量不良问题,及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。
三、深入推进“安全运行年”工作。
今年提出要实现安全运行,涉及
到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。
下半年还要继续落实推进,一
定要确保安全运行。
·团委下半年工作计划·学校下半年工作计划·企业下半年工作计划·乡镇下半年工作计划
四、积极配合总行做好重组改制工作。
要落实重组分立工作有关财务
重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。
公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。
为此,
各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。
各二级
分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,
特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,
非经领导小组批准,不得离开本职岗位。
同时,要确保应急机制和信息渠
道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。
各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应、群体性
事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。
五、继续推进“员工培训年”工作。
要抓好干部队伍以及员工队伍的
培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的
培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发展。
六、做好DCC上线的各项准备工作。
一是做好业务测试;二是重视网
点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。
七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。
银监局拟于7月份进
驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。
我们
狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。
票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人。
被检单位要先抓紧
清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。
另外审计中查处的问题,
该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。
八、关注分立公告
后员工的思想工作。
股改分立公告后,从社会外界看基本平静,没有影响
客户的利益,市场反应不大。
倒是我们内部员工有一些思想顾虑。
希望各
分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。
有的人可能会急得
不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。
比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。
总的来讲要
给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。
人员问题不会有很大变化。
九、做好跨年度的战略性工作安排。
这两年我一直关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。
作为二级分支行
的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我
们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。
一个单位、部门领
导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是
个人的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。
我们做银行业务不能象
农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。
我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。