医院设备科个人述职报告模板

医院设备科个人述职报告模板
尊敬的领导：
本人在医院设备科工作已有一段时间，深感医院设备科作为医院重要的后勤保障部门，对医院的正常运行起着不可忽视的作用。

在过去的一年里，我兢兢业业，不断努力，取得了一定的成绩。

下面是我个人述职报告，希望得到您的认可和指导。

一、工作目标及完成情况
1. 保障医院设备的正常运行
- 定期进行设备巡检，及时发现并解决设备故障，确保医院各科室设备的正常使用，最大程度地减少设备故障对医疗工作的影响。

已完成99%的设备巡检任务。

- 建立设备故障报修流程，与各科室密切配合，及时响应并处理设备故障报修请求，平均故障解决时间在24小时内。

共处理了400余起设备故障报修请求，解决率达到99%。

- 加强设备维护保养工作，建立设备档案管理制度，规范设备维修、保养及报废程序，提高设备的使用寿命和稳定性。

2. 提升设备科管理水平
- 积极参与院内设备新技术引进及设备更新升级工作，与厂家保持良好的合作关系，以确保医院设备的更新换代，满足医院发展需求。

成功引进了30余台先进设备，并进行了良好的推广和培训，为医院的医疗服务提供了更好的支持。

- 完善设备管理制度，建立完善的设备采购管理、设备维修及保养管理等，规范科室内部设备的运行和日常维护，并与其他科室进行协同合作，提高设备的利用率和工作效率。

- 推动设备科信息化建设，引入医院设备管理系统，并成功应用于设备检修、维护保养、设备档案及报警管理等方面，提高了科室的工作效率和信息化水平。

二、存在的问题及改进措施
1. 人员配置不足
- 设备科人员配置较少，灵活应对各类设备故障、维护保养及更新换代任务的压力较大。

计划增加设备技术人员的编制，并加强对医院其他科室设备管理人员的培训和指导。

2. 设备备品备件管理不规范
- 设备备品备件管理缺乏统一的管理制度和标准，造成了备件库存过多或过少的问题。

计划建立合理的备件管理流程和库存控制模式，提高备件利用率和管理水平。

三、工作展望
1. 加强设备科团队建设
- 继续加强科室人员培训，培养更多的高素质技术人员，提高科室整体的技术水平和综合素质。

- 搭建良好的沟通交流平台，加强与其他科室的协作配合，共同推动医院设备管理水平的提升。

2. 提升设备科管理水平
- 不断完善设备管理制度和规范，进一步提高设备的使用效率和管理水平。

- 加强设备科信息化建设，继续推动设备管理系统的应用和提升，实现科室信息化管理水平的进一步提升。

尊敬的领导，我将继续为医院设备科的发展努力奋斗，不断学习和提升自己的专业能力，为医院设备的正常运行和提高医疗服务质量做出更大的贡献。

谢谢！。