化工原料管理制度范文（二篇）

化工原料管理制度范文
一、引言
本化工原料管理制度是为了规范化工企业对原料的采购、存储、使用及处理等环节进行管理，确保原料的安全性、可靠性和稳定性，保护员工和环境的安全。

本制度适用于所有涉及化工原料的操作人员和部门。

二、采购管理
1. 采购计划
（1）制定采购计划，详细列出所需原料的数量、规格、品牌等信息，并根据生产计划、销售需求和库存情况合理安排采购时间。

（2）采购计划需根据实际情况进行评估和审批，确保原料采购数量符合实际需求，避免过量采购或缺货情况发生。

2. 供应商选择
（1）在选择供应商时，应优先考虑具有资质和信誉的供应商，并进行充分的调查和评估。

（2）与供应商签订长期合作协议，明确双方的权益和责任，确保供应商能够按时交付符合质量标准的原料。

3. 采购程序
（1）根据采购计划，相关部门负责人填写采购申请，并提交给采购部门。

（2）采购人员负责收集供应商的报价和样品等信息，并进行评估和比较。

（3）采购部门与供应商进行谈判，商定价格、交货时间和售后服务等事项。

（4）制定采购合同或订单，并将合同副本交付给供应商和相关部门。

（5）采购人员进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。

三、存储管理
1. 储存条件
（1）根据原料的性质和特点，确定储存条件，包括温度、湿度、防潮、防晒等要求。

（2）对易燃、易爆、有毒等危险性较高的原料，应采取专门的储存设施和措施，避免事故发生。

2. 储存区域
（1）确定专门的原料储存区域，保持整洁、有序，并对区域进行标识和分类，便于管理和使用。

（2）定期清理储存区域，清除杂物和污物，并确保通风良好。

3. 仓库管理
（1）建立完整的仓库管理制度，包括入库、出库、库存盘点等环节的规定。

（2）对原料进行登记、标识和分类，并定期进行库存盘点和清点核对，确保库存的准确性。

（3）设立专门的接收岗位，验收入库的原料，并根据质量要求进行检测和记录。

四、使用管理
1. 配料操作
（1）根据生产计划和配方要求，准确称量所需原料，并进行标识和记录。

（2）遵守正确的配料顺序和方法，避免发生错误。

2. 使用操作
（1）使用原料时，应按照操作规程进行操作，并注意个人防护和安全注意事项。

（2）定期对设备和工具进行检查和维护，确保其正常运行。

3. 废料处理
（1）废弃的原料应进行分类、封存，并委托专门的处理单位进行处理。

（2）不得随意倾倒废弃物，以免造成环境污染和安全隐患。

五、风险防控
1. 安全教育和培训
（1）定期组织员工参加安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

（2）新员工上岗前，需进行相关的安全培训，并通过考核合格后方可上岗操作。

2. 事故预防和应急处理
（1）建立事故预防和应急处理制度，明确责任和程序。

（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。

3. 技术升级和改进
（1）关注最新的技术和工艺进展，进行技术升级和改进，提高原料管理的效率和安全性。

（2）建立技术文件和记录，以便进行溯源和查证。

六、监督和评估
1. 监督机制
（1）设立专门的监督岗位或委托第三方机构进行监督，确保制度的执行和操作的合规性。

（2）对于存在问题或不合规行为，进行调查和处理，并采取相应的纠正措施。

2. 评估制度
（1）定期进行制度的评估和回顾，对制度的可行性和有效性进行评估。

（2）根据评估结果，及时对制度进行修订和改进。

七、附则
本制度自颁布之日起生效，具体解释权和修改权归本公司所有。

化工原料管理制度范文（二）
一、目的和适用范围
本制度的目的是规范化工企业对原料的采购、储存、使用和报废管理，确保原料的安全、质量和合理利用，减少环境污染和安全事故的发生。

适用于所有化工企业的原料管理工作。

二、责任主体
1. 董事长：负责制定和审批化工原料管理制度，并监督其执行；
2. 采购部门：负责原料的采购计划、供应商评估和采购合同的签订；
3. 仓储部门：负责原料的入库、储存和出库，并确保其安全性和稳定性；
4. 生产部门：负责根据生产计划适时领取和使用原料，并做好记录；
5. 环保部门：负责原料使用过程中的环境保护工作和报废处理。

三、采购管理
1. 采购计划：各部门根据生产计划和实际需要，提前编制采购计划，并按照企业的采购流程进行审批。

2. 供应商评估：采购部门应定期评估供应商的信誉和质量管理能力，并根据评估结果确定合格供应商名单。

3. 采购合同：采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权责和质量要求，并在合同中约定质量监督和索赔的方式。

四、入库管理
1. 检验验收：仓储部门在原料入库时应进行验收工作，对原料进行外观、数量和质量的检验，并做好验收记录。

2. 储存条件：仓储部门负责将原料储存于适当的环境中，确保其避光、防潮、防腐和防火，并定期进行检查和维护。

3. 生产配送：仓储部门应根据生产部门的需求，及时将合格的原料配送给生产岗位，并做好相应的记录。

五、使用管理
1. 用量控制：生产岗位在领取原料后，应按照工艺要求进行准确使用，避免浪费和过量使用。

2. 工艺要求：生产岗位应按照工艺要求正确使用原料，避免与其他物质混合或错误使用，确保生产质量和产品的安全性。

3. 记录管理：生产岗位应按照规定做好原料使用记录，并及时上报给仓储部门和环保部门。

六、报废处理
1. 报废程序：生产岗位在发现原料有质量问题或超过保质期时，应按照规定进行报废处理，确保污染物得到正确处理并避免影响环境和人员安全。

2. 报废记录：生产岗位应做好原料报废记录，并及时上报给仓储部门和环保部门，以便进行进一步的处理和决策。

七、培训和监督
1. 培训要求：公司应对所有相关人员进行原料管理的培训，包括采购人员、仓储人员、生产人员和环保人员，确保其掌握相关知识和操作技能。

2. 监督检查：公司应定期对各部门的原料管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理，并对违规行为进行纠正和处罚。

八、制度的宣传和改进
1. 宣传推广：公司应对本制度进行广泛宣传，确保所有相关人员都了解和遵守相关要求。

2. 改进完善：公司应根据实际情况和相关法规的变化，对本制度进行定期评估和改进，以适应企业的发展和原料管理的需求。

以上即为本化工原料管理制度的范本，旨在帮助化工企业规范化其原料管理工作，确保安全、质量和环境的保护。

希望广大化工企业能根据实际情况进行适当的修改和完善，以实际操作为准。