大润发商品陈列分析共23页
超市货物摆放分析
超市货物摆放分析超市商品摆放分析及改进分析环境:主要为下沙生活区内的学客超市，及平时在生活中所见到的超市状况分析资料:个人观点结合网络信息的相关资料作为消费者，超市是我们最平常出入的消费场所，父母会办置家中的生活用品，还会在超市购买一些新鲜蔬果。
我们虽说在学校，可也早在有消费意识开始就充当着超市、小卖部的消费群体。
不定期地进入超市，总会发现超市有不同的感觉，货物的摆放大致未变，但具体的物品摆放会有不同的变化，有时甚至还会在同一地方找不到相同的商品。
从沃尔玛、大润发、家乐福这些大型的超市，到下沙这里的物美、都尚，甚至生活区内的学客超市和生活区外沿的千百惠超市，都不例外。
例如，离我们最近的学客超市，每天进进出出，发现收款旁的那一块区域，总有不同的商品在促销搞一系列的优惠活动，如果观察再仔细点还会发现冰柜中的牛奶，越靠里面越新鲜，即生产日期越靠后。
学客超市去年还利用暑假时间进行了超市内部结构的变化。
可见，这些消费场所的结构，物品的摆放有着很大的学问，影响着消费者的消费观和销售者的经营观念。
(以下图片来源:2011-04-14下午手机拍摄于生活区内学客超市)左图为内部结构变化后的学客超市，图中的Salami商品就摆在显眼的位置。
右图为收款旁的区域图为冰柜中的牛奶，越靠外面的生产日期越靠前;越靠里面的生产日期越靠后，越新鲜。
根据网络上的一些资料显示，各家超市处在不同的地域位置，依托不同的主要消费群体，在商品摆放位置上自然有差异性，但都是建立在以顾客为中心的理念上，摆放具有科学性，各家超市商品摆放位置与展示方式有着很大的共同之处。
一、从超市门口到超市里层产品的摆放跟新鲜程度有极大的关系。
越是新鲜的产品，消费者的需求越频繁，因而会摆放在超市的最里层。
消费者要购买到如牛奶、鲜鱼肉、蔬菜、水果等新鲜产品就必须横穿超市，经过超市大部分区域。
而消费行为具有很大的冲动性，这种摆放策略无形中为超市创造了更多的利益。
二、超市部分商品会利用灯光等装饰技巧达到美观诱人的效果。
大润发
其实大润发在上海闸北区一共开了2家店，而且都是分布在上海南北主干道——共和新路上，相距只有2公里左右，离闸北店不远的这家店叫大宁店，处于上海的内环与中环的中间地带，居民的消费层次比起闸北店一带来要高出不少。
闸北店位于闸北区北部的市北工业园区内，处于上海南北大动脉共和新路与江场路交汇处，离中环大约只有三四百米远，该店周边的居民小区不多，离该店最近的居民小区是彭浦新村，估计直线距离也在1公里以上，所以处在这样一个位置开设大卖场，应该说是很不利的，因为大卖场主要是服务于小区里的居民的。
进口食品：用标识明显标注出港澳进口食品、韩国进口食品、日本进口食品、欧美进口食品、其它国家进口食品等，这也算外资大卖场的一个较明显的优势。
二、由大润发上海闸北店所想到的
1、大润发的核心竞争力是什么
在大润发的门店里，你随处可见和见的最多的词就是“新鲜、便宜、舒适、便利”这四个词，也许我可以理解为这是大润发所追求的境界，或者说这四个方面就是大润发所追求的核心竞争力，而事实上，几乎所有的大卖场都是必须在这四点上有所作为的，只是只有在这四个方面均很突出的一家才可能给顾客留下最深刻的印象，获得顾客的垂青和永久的忠诚。
当年我在便利行业的时候，就知道全球最强的便利公司——7-11的核心竞争力就是三个字“Q、S、C”，即Quality 品质、 Service 服务、Clear清洁，而其实所有的便利公司都会在这三方面有所作为，只是7-11做得更突出更到位更让人无可挑剔罢了，比如他们对鲜度的要求会做到一天两次配送，就像麦当劳肯德基对炸薯条的鲜度要求是炸好以后15分钟如果没有卖掉就扔掉一样;对于服务的要求除了微笑和亲切之外还具体到细节，比如有人来打听到哪儿的路该怎么走时，7-11的员工必须拿着地图到门口向顾客指明该往哪里走;对于清洁的要求则是每天必须打扫多少遍，每小时的清洁任务是哪些、每一个地方一天应该清洁几遍、分别在什么时间打扫、分别由哪些人来打扫，不仅有规定，更能够一丝不苟地去实现，而不像有些便利公司总要打些折扣或者总是写在纸上贴在墙上最后落实不到行动上。
大润发超市的陈列准则
大润发超市的陈列准则第一篇：大润发超市的陈列准则大润发超市的陈列准则终端产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果，道远小辫儿总结归纳了终端陈列的九字方针、卖场陈列十点规范、初中高级十八项陈列法则，比较系统的阐述了终端陈列的标准与细节，也是做陈列最基本的要求。
陈列法则虽然多，但不是“限制”，这些科学与实践经验的积累，更多的是一种“指导”，“运用之妙，存乎一心”，可根据具体情况灵活掌握，切勿教条化。
一、九字方针1、“量”，作为陈列的首要原则来说，“量”自然有其重要的意义。
俗话说：“货卖堆山”，意思就是说商品陈列要有量感才能引起顾客的注意与兴趣，同时量感的陈列也是门店形象生动化的一个重要条件；2、“集”，同类别商品要集中陈列在邻近的货架或位置。
集中陈列的要求也是“量感陈列”的体现，同时让顾客能更容易的按照集中的类别找到自己所需要的品牌或品种；3、“易”，易拿易取易还原是商品好陈列的条件之一。
因为即使再美观、大气的陈列（堆码），若顾客拿取不方便，或者拿了放回去极为麻烦，那么再好看的陈列也无法起到促进销售的目的；4、“齐”，是说商品陈列时尽量保证一个品牌或系列的商品能配套齐全，同时集中陈列,这样才能让顾客有更大的选择余地，在陈列上也能体现整齐、美观的效果；5、“洁”，卫生、整洁是顾客对商品陈列乃至整个卖场环境的一个要求。
卖场人员在陈列商品的同时要及时清理商品及货架或堆码位置的卫生，将商品上的灰尘及时擦拭干净，体现商品的新鲜度；6、“联”，很多商品在顾客心目中是有关联性的，当顾客购买某一样商品时他会需要与之相关的商品来配套或者经过卖场人员的精心安排他会发现买了甲商品再加件乙商品会是个不错的搭配，这样关联的商品陈列就显得很有必要；（如牙膏与牙刷、茶具与茶叶、垃圾篓与垃圾袋等等）7、“时”，卖场人员在进行商品陈列时需要注意商品的保质时间与有效期等问题，特别是保质期较短的商品如面点、冷藏商品等。
卖场人员要遵循“先进先出”的陈列原则，当货架上陈列在前排的商品被顾客拿空后，补货人员应该先将后排的商品推到前排，然后将生产日期新鲜的新品补到后排空处；8、“亮”，即是说商品陈列的位置要尽量摆放在光线较好、视觉效果好，亮度足够的位置，以保证商品的易见易找；9、“色”，很多顾客在卖场购物属于冲动型购买，而引起顾客冲动购买欲望的因素除开价格、品种、量感等原因外，商品外包装的美观及视觉上的冲击也是重要因素之一。
超市(大卖场)商品陈列技巧
体现商品陈列效果的工作顺序
对应于超市在营业上的空闲时间和商 品的最低陈列量，就可以规定商品陈列 以及补充的作业。这种规定一般用制度 来加以实施，即制定制度，规定由谁， 在什么时间，到什么地方，陈列和补充 商品。
体现商品陈列效果的工作顺序
超级市场商品陈列的表现手法一般分为3 种，即一般陈列的表现手法、特别销售 陈列的表现手法和喧染气氛陈列的表现 手法。每一种陈列的表现手法也各不相 同，所以要根据超市每一阶段所要实现 的目标，预先决定采用哪一种陈列，并 采用怎样的表现手法，以达到陈列的促 销效果。
第一排的商品数目适当
要根据每种商品销售个数来确定面朝顾客一排商品的个 数。一般来说第一排的商品个数不宜过多， 如个数太 多，一个商品所占用的陈列面积就会过大，相应地商品 的陈列品种率就会下降 ，在心里上也会使顾客产生商 店在极力推销商品的压力，造成顾客该商品的销售抵抗， 所以第一排的商品陈列必须要适当。有过这样一个调查， 第一层商品日销售额个数约为30个，排面数为10个， 而第二层商品日销售个数约为60个，排面数为5个。如 果换成第一层商品排面数为5个，第二层商品排面数为 8个，则第一层商品就可以卖出32个(比前面的排面数 少了一半，但多卖掉了2个)，第二层商品则能卖掉25 个，多卖掉了15个，这是何等的效益啊!既提高了销售 个数，又节约了陈列空间，为提高商品品种出样率创造 了空间条件。
体现商品陈列效果的工作顺序
所谓商品的标准陈列量是指商品的陈列量达 到最显眼并具有表现力的数量，而所谓最低陈 列量是指商品没有表现力的数量。在商品管理 上，当商品陈列量到达最低陈列量时，就可以 认为该商品“卖空了“，在确定需要达到标准 陈列量的商品时，其原则是该商品一般是能吸 引顾客，达到高销售和较高利润的商品。也就 是说不是每一种商品都应达到标准陈列量。
南充大润发超市的商品摆放规律及策略分析
南充大润发超市的商品摆放规律及策略分析作者：李明霞李洋来源：《经营者》 2020年第2期李明霞李洋摘要超市商城都有着独具自身特色的商品摆放规律，其中暗含了超市商品摆放的科学合理的策略。
本文对南充大润发超市的商品摆放特点进行分析，列出它具有的规律和策略，并据此提出其策略的合理性。
关键词南充大润发商品摆放策略合理性一、引言南充大润发超市的商品能从各个方面和不同角度满足顾客的不同需求，在品种、价格、质量等级上都能实现“一条龙”、全方位服务，通过领先的专业服务，吸引大量顾客，并使许多头回客变成回头客，成为值得信赖的大卖场。
其中，超市的商品摆放大有学问，超市采用科学合理的商品摆放规律及策略使来往的顾客满足购买商品的需求、提升购买的欲望、增强顾客的购买冲动，从而提升超市的收益。
二、南充大润发超市商品摆放规律不同超市和商城商品摆放都有其特有的陈列原则，南充大润发超市也不例外，大润发在摆放商品时，基本遵循了超市通用的原则，如易见易取原则、分区定位原则、前进梯状原则等。
除此之外，南充大润发超市还特别注重采用其他摆放规律和战术策略来引导顾客消费。
经调研发现，南充大润发有以下较为明显的商品摆放规律。
（一）注重大分区，模糊小分区南充两家大润发超市都有着分界标识明显的两大整体分区，各自处于不同的楼层，第一层为生食区，主要陈列各种肉类、鲜鱼、蔬菜、冷冻食品等，第二层为百货区，包括服装、生活用品、厨房用品、零食、牛奶等商品。
两个整体大分区包含不同品类商品的小分区，商品所在区并不完全局限，也就是说不同品类的商品摆放在一起，不清晰定义和分界，如日用百货的纸巾摆放在服装区、进口零食摆放在玩具区等。
除此之外，还会特别列出个别小分区，如“网红商品榜”这样极具特色的商品分区。
（二）商品标识明显，印花商品突出摆放南充大润发的货架上会特别标明原价商品、特价打折商品、推荐商品以及大润发自己所生产的商品，且标签上采用的颜色都不一样，看上去更清楚、更醒目，便于比较，一看便可明了。
大润发门店内部设计调研报告
大润发门店内部设计调研报告店面整体设计亲切，在大润发超市里面有衣服、饰品、肯德基之类的共享型店铺，各店与大润发一体，形成良好的购物环境。
一楼的服饰类、二楼的食品，三楼的日用品货架摆放合理，顾客很简洁找到自己需要的东西。
店铺里面还摆放很多促销广告，明码标价，促销的商品根本都有效劳人员值守，便于促销和讲解。
店铺的设计让人对季节的变化没有太大的敏感，店内卖的产品不管是哪类的都没有季节的局限。
一、卖场布局设计1、卖场布局的类型大润发卖场布局根本类型是格子式布局。
格子式布局是商品陈设货架与顾客通道都呈长方形分段安排，而且主通道与副通道宽度分别保持全都，全部货架相互呈并列或直角排列。
如下图：格子式布局根本形式2、卖场通道设计（1）足够的宽要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺当地擦肩而过。
大润发的卖场通道属于比较宽的，完全能够让顾客并肩而行，如下图：（2）笔直通道要尽可能地避开迷宫式布局，形成笔直的单向通透性设计。
这有两个缘由：第一，顾客在购物过程中尽可能依货架排列方式行走，这样他看到的商品不重复，也不走回头路，有效避开购物时产生疲乏感;其次，直线通透的通道，让客流很顺畅地移动，可以大大改善卖场的拥挤感。
从图中可以看出大润发属于直线式通道。
（3）没有障碍物在通道内不能陈设、摆放一些与陈设商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断通道，损害购物环境的形象。
另外，应尽量避开死角尤其是大死角，即逛到一头觉察没路了，还得往另一头走。
大润发卖场货架呈平行式，通道不摆放其他货物。
3、卖场电梯设计电梯位于商场的入口处，靠近大润发侧面的玻璃墙，便利顾客直接抵达二层。
电梯是非阶梯式的平面，这便利了推购物车的顾客。
一、店内环境设计1、门店照明设计（1）灯光照明根本照明：确保整个门店获得肯定的能见度，便利顾客选购商品和工作人员办公而进展照明。
大润发的每个楼层里都用了吊灯、电棒等给卖场一个根本的照明，它的分布是均匀的，所以卖场里光线的分布也是均匀的。
大润发的陈列规范
大润发的陈列规范卖场的陈列大体上分为两种，及正常排面与促销区。
一正常排面（一）正常排面陈列原则1、根据卖场的主动线按分类陈列（先大后中再小）2、按品牌陈列（一线、二线、三线）3、按价格带陈列（由低到高）4、同时还要考虑商品的外包装、规格、颜色(二）正常排面的陈列细则1、商品陈列需遵循上下垂直2、正面朝外、前后冲齐3、层距合理、间距经凑，天空线合理（层距以不露背板为准、间距以不相互遮挡商品全部信息为准、天空线以平手能自由伸缩于层板与商品为准，需做到宁松误紧）4、每个单品的陈列面积不小于20CM（不能少于两个面）5、货架卡（货架标签）放置在商品的左下角，与上下层货架卡相垂直6、根据商品的规格、重量做到下大上小、下轻上重（食品区的儿童食品除外）7、同一商品原则上不能跨贝陈列（跨货架）8、在陈列时要充分考虑单品的销售数据，做到最大限度的提高商品陈列米效9、销售数据很高的单品，应减少单层横向陈列面，扩大多层纵向陈列面10、在充分满足以上因素后还必须考虑顾客的方便视线，及黄金视线（70CM-140CM),在这一距离中间应陈列日均销售数据高的商品。
（三）正常排面的非销售区陈列（展示区）1、展示区陈列的商品应该是这组货架上所陈列的商品，陈列不得超过两个单品2、原则上不能陈列非该区域（左右相邻的货架）的商品3、展示区上陈列的商品应该做到正面朝外，方向同一4、展示区的商品建议只陈列一层即可，以不露货架背板为准4、根据不同商品的保质期做好定期更换陈列（四）正常排面商品陈列的注意事项1、当商品撤出或者暂缺时，排面的调整应该以上下为原则进行扩展，不能左右扩（优先选择上下销售数据高的商品扩展）、暂缺货架卡应该保留。
2、当新商品出样时，应该遵循前面的陈列原则3、在没有主管同意或者指导下，任何人不能随便调整商品排面（尤其厂家促销人员）4、在补货后应做好排面的维护工作二促销区，及堆头和N架（一）促销区整体陈列原则1、饱满2、美观3、有量感4、整齐5、关联性（二）堆头陈列原则1、堆头上只能陈列做促销的商品（特价商品),非特价商品严禁上促销区销售2、一个1*1.2M的堆头不能陈列超过两个以上的单品，原则上只陈列一个单品或者同一系列同一价格下的多个单品（例如海飞丝洗发水750ML几个香型的同一价格商品)3、落地式陈列的堆头，在非销售区的陈列应是该堆头上所陈列的商品，并且做到颜色统一方向统一，里面可用其他商品或者纸箱做假底4、地理位置最好的促销区应陈列促销级别最高的商品（震撼商品、封面商品）（三）N架陈列原则1、N架上只能陈列做促销的商品（特价商品),非特价商品严禁上促销区销售2、一个N架上原则上陈列一个单品，最多只能陈列两个单品，3、当陈列两个商品时应该将单价低的单品陈列在最靠主动线方向，两个单品都必须做到纵向垂直陈列，不能将两个单品横向陈列(一个单品在上面几层、另一个在下面几层）4、N架展示区的陈列应是该N架上的单品，建议只陈列一层以不露货架背板为准5、与之想对应的是货架卡的放置，一个单品一张货架卡，应在N架的黄金视线一左一中对应放置。
大润发超市陈列
突出陈列。即将商 品放在篮子、车子 、箱子或突出板内.
端头陈列。端 头陈列可以是 单一品相，也 可以是组合品 相。
岛形陈列，即运用陈 列柜，平台或柜等陈 列工具在卖场的适当 位置展示陈列商品， 这种陈列能强调季节 感、时鲜和丰富感。
去盖包装整箱陈列。即 将非透明包装商品的包 装箱的上部切除，或将 包装箱底部切下来作为 商品陈列的托盘的陈列 方式，适用于整箱的饮 料啤酒，调味品等充分 显示商品包装的促销效 果。
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谢
thanks
大润发 精品超市
大润发 超市 介绍
大润发（英文：RT-MART） 是一家台湾的大型连锁量 贩店，由润泰集团总裁尹 衍梁所创设。
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量感陈列一般适用 于食品杂货，以亲 切、丰满、价格低 廉、易挑选来吸引 顾客。
展示陈列是指商店内 为了强 调特别推出的商品的魅力而 采取的陈列方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。这种陈列 一般适用于百货类和食品类 ，虽然陈列成本较高，但能 吸引顾客的注视和兴趣，营 造店铺的气氛。 常用的陈列场所有：橱窗、 店内陈列台、柜台及手不易 够到的地方（如货架顶端） 等。
关于“大润发”超市商品陈列情况的研究和建议
《连锁企业门店运营管理》实训题关于福州金山超市商品陈列情况的研究和建议姓名：苏XX班级：09级物二班学号：2009050331XX目录前言 (3)一、“大润发”超市外观分析 (3)1、门店外观的重要性 (3)2、门店的招牌 (3)二、“大润发”超市出入口分析 (4)1、门店的出入口设置很近，且未隔开 (4)2、出入口较窄 (4)三、“大润发”超市内部概况分析 (4)1、陈列商品橱窗设置良好 (4)2、内部照明及指示牌不够完善 (6)3、内部的色彩搭配基本符合 (6)4、背景音乐节奏太快 (7)5、店内通道不符合标准 (7)总结 (8)关于福州金山“大润发”超市商品陈列情况的研究和建议前言大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
福州金山大润发位于金山明珠、武夷明珠和香江明珠三者交界，金榕北路旁，从北京金山KFC拐进约150米处。
下面我们就超市的外观、出入口、及内部商品陈列等相关事项来展开研究分析：一、“大润发”超市外观分析1、门店外观的重要性每个店铺都会由于其行业的种类、行业的形态以及所经销处理货品条件的差异，而导致店铺构造的设施等也会有所差异。
超级市场的店面就有同样的作用。
如果店面不协调，招牌残缺不全，光顾者肯定不会多。
超级市场的店面设计，包括出入口、招牌、橱窗等方面。
2、门店的招牌大润发首先从名号上体现其经营商品，将行业的形态表现的十分出色其规划购买习惯，屋顶大润发三字招牌巨大醒目，与店铺协调；招牌字体、色彩鲜明，能够吸引行人；店面设计令人感到亲切，店面的情形整顿的很好，设备充分；这点大润发做的很好，无需太大改进。
二、“大润发”超市出入口分析1、门店的出入口设置很近，且未隔开卖场的设置，原则是：（1）让顾客容易进入；（2）让顾客停留更久；（3）营造最佳的销售气氛。
大润发门店实际陈列照片--示范
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粉
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柔 顺
1 H3 剂
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T10
T12
入 口
丝巾手套 牙刷
牙膏
男士用品 B3
下楼楼 内部楼
休闲食品
内部楼
T3：蓝 月亮1kg 手洗袋白兰 T1：超 能洗衣 粉 T2：威 露士洗 衣液 T4：奥 妙洗衣 粉
TG1： 蓝月 亮 1000 亮白 袋*2
D2：蓝月亮 500gQ厕清 D11：蓝月 亮1000茶清 洗洁精
蓝月 亮500衣领 净*2
蓝月 亮500厕清 *2+油单
蓝月 亮1000手洗 瓶-白兰
鞋袜
大 家 电
南通-大润发-通州店陈列图（三楼）
儿
童
床上用品
用
品
区
D1 D7 0
D1 1
D8 D9
休闲用品
胶胶 保
小
家
电 TG1
护沐
发浴
类露
收 银 台
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丁
家
宜
脸
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大润发技术一手心得
大润发技术一手心得大润发技术一手培训，生鲜技术手是大润发给员工的等级，大润发分技术手为技术一手，技术二手，技术三手，和大师傅，技术一手为技术比较熟练。
下面是店铺为大家收集整理的大润发技术一手心得，欢迎大家阅读。
大润发技术一手心得篇1卖场的陈列大体上分为两种，及正常排面与促销区。
一正常排面(一) 正常排面陈列原则1、根据卖场的主动线按分类陈列(先大后中再小)2、按品牌陈列(一线、二线、三线)3、按价格带陈列(由低到高)4、同时还要考虑商品的外包装、规格、颜色(二) 正常排面的陈列细则1、商品陈列需遵循上下垂直2、正面朝外、前后冲齐3、层距合理、间距经凑，天空线合理(层距以不露背板为准、间距以不相互遮挡商品全部信息为准、天空线以平手能自由伸缩于层板与商品为准，需做到宁松误紧)4、每个单品的陈列面积不小于20CM(不能少于两个面)5、货架卡(货架标签)放置在商品的左下角，与上下层货架卡相垂直6、根据商品的规格、重量做到下大上小、下轻上重(食品区的儿童食品除外)7、同一商品原则上不能跨贝陈列(跨货架)8、在陈列时要充分考虑单品的销售数据，做到最大限度的提高商品陈列米效9、销售数据很高的单品，应减少单层横向陈列面，扩大多层纵向陈列面10、在充分满足以上因素后还必须考虑顾客的方便视线，及黄金视线(70CM-140CM),在这一距离中间应陈列日均销售数据高的商品。
(三 ) 正常排面的非销售区陈列(展示区)1、展示区陈列的商品应该是这组货架上所陈列的商品，陈列不得超过两个单品2、原则上不能陈列非该区域(左右相邻的货架)的商品3、展示区上陈列的商品应该做到正面朝外，方向同一4、展示区的商品建议只陈列一层即可，以不露货架背板为准4、根据不同商品的保质期做好定期更换陈列(四) 正常排面商品陈列的注意事项1、当商品撤出或者暂缺时，排面的调整应该以上下为原则进行扩展，不能左右扩(优先选择上下销售数据高的商品扩展)、暂缺货架卡应该保留。
分析大润发ppt课件
电子商务的冲击
总结词
电子商务的兴起对传统零售业带来了巨大的冲击，大润发需要积极应对电子商务的挑战。
详细描述
大润发可以通过线上线下的融合，拓展电商渠道，提供更加便捷的购物体验，同时保持线下门店的吸引力，提升 品牌形象。
06
大润发案例分析
成功案例一：生鲜经营
生鲜经营是大润发的核心竞争力之一， 通过严格筛选供应商、优化物流配送体 系和加强品质监控，确保生鲜产品的品
大润发可以通过提高员工素质、优化 购物环境等方式Байду номын сангаас升服务质量，增加 消费者忠诚度。
创新经营模式
数字化转型
大润发可以通过数字化转型，实现线上线下融合，提高运营 效率。
供应链优化
大润发可以通过优化供应链管理，降低成本，提高盈利能力 。
05
大润发面临的挑战与对策
市场竞争激烈
总结词
随着零售市场的日益竞争，大润发需要面对国内外众多零售商的竞争，如何在 市场中脱颖而出是关键。
诚度。
03
大润发竞争优势
商品种类丰富
大润发提供了广泛的商品种类 ，从日常用品到高端商品，满 足了不同消费者的需求。
不断更新商品种类和品牌，引 入更多选择，为消费者提供更 多购物机会。
定期推出促销活动和特价商品 ，吸引消费者频繁光顾。
价格实惠
大润发与供应商建立了长期合作关系 ，以更低的价格采购商品，从而降低 成本。
标准化管理
大润发采用标准化的管理模式， 确保各门店的商品质量、服务水 平、店面陈列等达到统一标准。
数据分析
大润发重视数据分析，通过收集 和分析销售数据、消费者行为数 据等，优化商品结构、调整营销
策略，提高经营效率。
大润发超市陈列原则及商品配置培训
吴鸿昌
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目录
第一部分
商品陈列的目的
第二部分
陈列基本原则与商品配置
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第一部分：陈列的目的
A：让商品会说话
看得见 所有的陈列唯一 目的
（易看、易懂；价格牌的使用大、 中、小标示牌）
B：让顾客买得到 拿得到， 就买得着（花式陈列优劣点）
创造销售
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第二部分：陈列基本原则及商品配置
一、关联性
﹙1﹚以功能性﹙品味﹚来分类陈列： ﹙a﹚让顾客选购商品时很容易节少时间，增加卖场的周转率， 增其它商品的销售机会。 ﹙b﹚卖场在各分类品项数的管理更清楚，更有效率。 ﹙2﹚以厂商类别来分类陈列： ﹙a﹚此方式用于该商品分类，是品牌忠诚度极高的商品如：化 妆品﹙专柜﹚、咖啡、香烟、护肤、大家电、手机、数码等等。 （一般商品避免此陈列方式，因为商品属性不同造成顾客的购物不 便）
A →非人→灯光、音乐、颜色﹢三大张力﹙美工、陈列、促销﹚ 人→售前、售中、售后的服务
LOபைடு நூலகம்O
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第二部分：陈列基本原则及商品配置
• 让商品自己会说话
• 强调商品的特色属性
• 方便顾客能在同一区 域就能选择同属性的 商品（也就是商品分 类的意义）
标准
• F ﹙Full﹚饱满→促销区量感， 排面饱满﹙陈列张力﹚ • C ﹙Clean﹚清洁→人、商 品、设备、地板→全面性的 • C ﹙Clear﹚清楚→标识、标 价、陈列、明亮、通畅、舒 适
六、促销区（走道区）商品陈列不得高于1.4M，让顾客的视 线有通透性，一览无遗的，方便的看到许多不同商品分类陈列。
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大润发商品结构2014版
大润发商品陈列分析
• 商品组合：光盘、书、文具、婴儿用品等 品类渐次展开，关联陈列，充分考虑到了 顾客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求 • 家电部类：电视、电脑等IT主流产品品牌、 样式齐全布局合理 • 化妆品区域：以设置在陈列柜上方的KT板 来营造整个专区，墙柜陈列各种品牌的化 妆品，有美宝莲、玉兰油、自然堂、泊美 等等，有3排低货架，有牙膏牙刷、洗面奶、 男士护肤、香皂、洗手液、护手霜、面膜、 饰品等等
整齐陈列
整齐陈列是按货架的尺寸，确定单 个商品的长、宽、高的排面数，将商 品整齐地堆积起来以突出商品量感的 方法。 优点： 整齐陈列法突出了商品的 量感，从而给顾客一种刺激的印象。
端头陈列
端头即货架两端，这是销售力极强 的位置。端头陈列可以是单一品项， 也可以是组合品项，实践中多以后者 效果为最佳。 优点：由于中央陈列架的端头是 非常引人注目的主要场所，所以如果 将几种商品组合陈列是能够将更多的 顾客注意力引向更多的商品。销售额 就会有很大的提高。
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调查目的
根据课程学习内容对大润发超 市店内商品陈列进行调查研究以及 分析，说明该超市的主营商品、商 品陈列方法以及优缺点。
超市基本理念
诚信务实，服务支援， 顾客满意，参与管理， 共同成长，利润分享．
超市商品构成
• 清洁用品：卖场品牌齐全，从洗衣清 洁、客厅清洁到厨房卫浴清洁。 • 化妆品： 平行输入欧美日本品牌化妆 保养品及香水，香奈儿、兰蔻、雅顿、 碧儿泉等一应俱全。 • 服饰区:全方位的休闲服饰，从小孩到 大人，满足全家人追求舒适的休闲穿 着。 • 鞋区:休闲或运动，拥有各种尺寸及各 式鞋款。
卖场布局与商品陈列分析
• 总体设计：该店是一个单体建筑,共两层，有KFC 等连锁餐饮，有各服装品牌店、化妆品专卖店、 金银首饰店等，与一二楼的大润发大卖场形成了 很不错的互补效应。其中一楼集合利郎、诺曼琪、 CC&DD、cache、coolmax潮流指标、乔丹体育、 Balabala童装等一系列品牌门店为客户提供时尚 的选择 • 商品品类指示标识：在主通道和次主通道的上方， 在每组货架的端头都挂有色彩鲜艳的指示标牌， 非常醒目。能充分引导顾客进行购物
超市商品陈列布局分析
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3.商品展示陈列的统一与变化
具体要求如下:
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4.商品展示与陈列设计
中百在这方面就有问题
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4.商品展示与陈列设计
儿童玩具： ❖ 儿童玩具的顾客是儿童，因此玩具展示设计，不
宜用冷色调，不宜用能引起孩子们产生恐惧联想 的道具和具有危险性的物品，而应采用暖色调。 ❖明快的色调配上孩子们喜， 爱的故事情节做背景， 选一些为儿童所乐于接受的玩具陈列品。使孩子 们感受到亲切、安全、及趣味，展示中的那些玩 具也就成了他们渴望得到的礼物。下图为中百玩 具区的展示设计。
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4.商品展示与陈列设计
服装： ❖ 在干净的版面上，设计些精心的装饰，不要多，
不要乱。灯光采取舞台效果，几个身着新颖款式 的时装模特，即可把各式服装的优点展示出来， 使人们产生追求美而合体的时装购物欲望。如果 版面十分华丽、服装成排成行，反而把每件服装 要表现的特点埋没了。
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4.商品展示与陈列设计
❖ 2.专题式的展示陈列—— 以一个主题为中心，围绕 特定的环境或事件，组合 一系列的商品，如环境陈 列、节日陈列、事件陈列。
万家丽路大润发超市商品布局以及优化毕业设计
目录一、大润发超市内部布局现状 (2)（一）大润发超市简介 (2)（二）大润发超市结构 (3)二、大润发超市存在的问题 (5)（一）超市的安全通道设计简单 (6)（二）大润发超市商品配置不合理 (6)（三）消费心理学布局不完善 (7)三、大润发超市布局优化 (7)（一）优化超市的安全通道 (7)（二）大润发超市商品配置合理化 (8)（三）从消费心理优化大润发超市布局 (10)四、全文总结 (12)参考文献 (12)致谢 (13)万家丽路大润发超市商品布局以及优化[摘要]超市设施布局的好坏直接影响到整个超市系统的物流、信息流、效率、成本和安全等方面，并反映一个组织的工作质量、顾客映像和企业形象等。
优劣不同的设施布局，在施工费用上相差无几，甚至差的布局花费更少，但对生产运营的影响却有很大的不同。
科学合理地设计超级市场卖场环境，对顾客、对企业自身都是十分重要的。
它不仅有利于提高超市的营业效率和营业设施的使用率，还有利于为顾客提供舒适的购物环境，满足顾客精神上的需求，使顾客乐于光顾本店购物、消遣，从而达到提高超市企业经济与社会效益的目的。
[关键词]超市；布局；优化一、大润发超市内部布局现状（一）大润发超市简介大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
1997年创立的超市品牌。
超市经营理念提供丰富的商品选择，以”长期低价”满足更多的顾客。
数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。
所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定…等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。
2001年更增加进口及自营商品(FP logo)的品项，以“市场最低价”把越来越多的商品，以越来越便宜的价格，满足越来越多的顾客。