一建《管理》考点：成本控制
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3、赢得值法
四个评价指标
费用（进度）偏差均>0“好”，反映的是绝对偏差，结果很直观。费用偏差仅适合用于同一项目作偏差分析
费用（进度）绩效指数均>1“好”，反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用
4、偏差分析的方法
横道图法
具有形象、直观、一目了然等优点这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
一建《管理》考点：成本控制
【知识点一】施工成本控制
1、成本控制的依据和程序
依据
合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息
两类控制程序
管理行为控制程序（是对成本全过程控制的基础）
指标控制程序（是成本进行过程控制的重点）
（1）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；（2）这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，二者应相结合
表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机
曲线法
最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投量价分离，实行弹性需求的劳务管理制度
材料费
量价分离：材料价格主要由材料采购部门控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
【速记口诀】：指定包计
施工机械使用费
提高机械设备的利用率，做好计划
施工分包费用
控制方法：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算
四个评价指标
费用（进度）偏差均>0“好”，反映的是绝对偏差，结果很直观。费用偏差仅适合用于同一项目作偏差分析
费用（进度）绩效指数均>1“好”，反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用
4、偏差分析的方法
横道图法
具有形象、直观、一目了然等优点这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
一建《管理》考点：成本控制
【知识点一】施工成本控制
1、成本控制的依据和程序
依据
合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息
两类控制程序
管理行为控制程序（是对成本全过程控制的基础）
指标控制程序（是成本进行过程控制的重点）
（1）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；（2）这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，二者应相结合
表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机
曲线法
最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投量价分离，实行弹性需求的劳务管理制度
材料费
量价分离：材料价格主要由材料采购部门控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
【速记口诀】：指定包计
施工机械使用费
提高机械设备的利用率，做好计划
施工分包费用
控制方法：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算