人力资源管理 分类

人力资源管理分类
人力资源管理是指企业组织在管理过程中使用一系列方法、技术和思想，对人员进行
计划、组织、领导、控制和激励等一系列管理活动的过程。

人力资源管理的目的是为企业
提供高效、有竞争力的人力资源支持，从而实现企业的战略目标。

根据人力资源管理的不同方面和内容，可以将其分为以下几类：
1. 人力资源规划
人力资源规划是指通过预测和分析外部和内部环境变化，确定企业未来所需人力资源
的数量、结构和能力水平，制订相关计划和措施。

主要任务包括职位分析、劳动力需求预测、人员成本估算、人才储备等。

2. 组织设计与管理
组织设计是指根据企业总体战略和业务需求，设计合理的组织结构、职能划分、职位
设置与配置等制度和流程，以实现目标的有效实施。

组织管理是指对企业各项管理要素进
行有效的协调和整合，保证组织的平衡和稳定运转。

其中包括绩效评估、工作分析、岗位
流程改造、职位分类与评价等。

3. 招聘与甄选
招聘是指企业确定招聘需求、发布招聘信息、筛选和面试应聘者等过程。

甄选是指通
过个人面试、测试、评估等多种方式，评估应聘者是否符合聘用条件。

这一过程需要根据
企业的需求和具体职位要求，进行科学有效的人才挖掘与招聘。

4. 培训与开发
培训与开发是指为提升员工素质和能力而进行的一系列教育活动。

包括员工技能培训、知识普及、领导力开发、职业道德培养等多种形式，旨在提高员工的综合素质和工作效
率。

5. 薪酬管理
薪酬管理是指制定企业内部的薪酬策略和制度，设计薪资结构和薪酬福利体系，制定
薪酬激励政策和激励方案，以吸引和留住人才，并提高员工的工作积极性和满意度。

6. 劳动关系管理
劳动关系管理是指企业与员工之间的关系，以及相关的法律法规、政策、制度等的管理。

具体包括职工安全卫生、工会与员工代表管理、薪资支付与社会保险、劳动纠纷处理
等方面。

离职管理是指管理团队对离职人员进行清退，保护企事业单位利益的谘询和协助。

招聘是指企业对外招聘利用某机构，按照要求对人员进行采取为我们公司的人员。

综上所述，人力资源管理可以从以上七个方面进行分类，企业可以因其不同的特点和需求，针对性地开展相应的管理活动，以提高人力资源管理效能，实现企业战略目标。