研发部门绩效考核制度

研发部门绩效考核制度
编号：
版本：V0.2
语言：中文
目录
1 目的和适用范围 (4)
2 考核原则 (4)
3 参与人员 (5)
4 工作程序 (5)
4.1 考核标准（考核内容描述有待调整） (5)
4.2 考核期限 (6)
4.3 考评的权限 (6)
4.4 绩效考核评定时间 (6)
4.5 监督机制 (7)
4.6 绩效考核结果的输出 (7)
5 附表： (7)
5.1 员工考核表 (11)
5.2 产品经理（项目经理） (15)
5.3 部门经理考核表 (19)
1目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。

本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。

本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。

2考核原则
以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。

但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。

3参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；
部门经理负责实施对下属员工的具体考核；
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。

4工作程序
4.1考核标准（考核内容描述有待调整）
按不同的考核对象分类。

1：部门经理考核内容：
（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。

（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、
（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、
（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。

2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：
（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。

（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。

（3）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。

（4）行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。

3. 普通员工绩效考核内容：
（1）工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。

（2）工作量：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）工作难度：新技术、高难度技术、数学模型、外文。

（4）工作效率：组件重用、按时完成等。

（5）工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。

4.2考核期限
绩效考核：每季度进行一次；年度考核为年内4次考核的汇总；
（绩效考核：每双月进行一次；年度考核为年内6次考核的汇总；）
4.3考评的权限
普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分；
项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分；
部门经理的评分为主管研发副总评分；
4.4绩效考核评定时间
各部门应于每4、7、10、1月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每4、7、10、1月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；
【各部门应于每单月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每单月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核
表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；】
4.5监督投诉机制
参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办）负责接受员工的考核投诉及调查处理，并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉
人。

4.6绩效考核结果的输出
考核结果
薪酬
整改措施
成长管理培训体系淘汰机制目标管理
5附表：
5.1绩效评估定义
绩效评估类型绩效指标名称最高分值评分标准（一段文本）
员工级：工作态度公司级常规规7 （如有无违纪，迟到早退，着装，工作台与电脑干净整洁）全勤、
定（数据来源于行政记录）无违纪、无迟到早退、着装正常、工作环境干净整洁，可以给7分；有记录的违纪一次减1分；8：35之前的迟到允许有3次；8：35之后的迟到3次之内减1分，3次之上的每多一次减1分；早退同迟到。

团队与人际关系（数据来源于会议纪要以及项目经理）7 （如帮助他人解决问题，认真对待每一次评审与汇报，与项目组
成员和睦相处等）未参加评审、例会、汇报等会议的一次减1分；
与人发生矛盾减2分；另外，空闲期间的本项得5分。

职业道德与责任感（数据来源于项目经理与人资）7 （如快速相应客户以及相关人员的反馈，主动承担工作，不拿工
作与公司讲条件等）积极主动的得7分；工作比较被动的得5分；
与公司讲条件的得0分；另外，空闲期间的本项得4分。

符合研发流程规定（数据来源于配置库与QA 检查结果）9 （如按时提交日报，进行单元测试，是否安装了标准工作环境之
外的软件等）未提交日报的一次减1分；未进行有效的单元测试
减3分；安装非法软件发现一次减1分；另外，空闲期间的本项
得5分。

（如果被QA发现违法流程规定会追究主管领导的责任。

）
员工级：工作量工作量是否饱
满
5 无法测量，但可以通过其他监控手段获得。

（如果不饱满会追究主
管领导的责任。

）例如明显不饱满的（出现两次做无关事情的违纪）
将影响项目经理的“管理能力”的分值。

另外，空闲期间的本项得3
分。

员工级：工作难度是否创新方式10 （如是否新技术，是否涉及外文，是否涉及复杂数学模型，是否
（数据来源于项目经理）复杂表现层）简单开发本项得7分。

另外，空闲期间的本项得6分。

是否复杂技术（数据来源于项目经理）10 （如大数据量操作，UI组件，硬件底层开发，工作流，报表，电
子地图，规则引擎等）简单技术本项得7分。

另外，空闲期间的
本项得6分。

员工级：工作效率（进度）是否有经过论
证后的组件重
用（数据来源于
项目经理）
5 熟练的使用重用组件5分（公司知识库中的）；无使用的4分。

另
外，空闲期间的本项得3分。

按时完成（数据
来源于项目经
理，例会会议纪
要）
8 （延时10%，20%或提前）提前完成8分；正常7分；延时10%，
6分；延时20%，4分；再严重的可以给0分。

另外，空闲期间的
本项得5分。

是否加班（数据
来源于项目经
理与行政记录）
5 （如超过正常工作日20%的加班）正常或是延时10%的加班，给
5分；延时20%的加班给4分；延时超过20%的加班严重的可以
给0分。

（加班明显不合理将影响项目经理的“管理能力”的分值。

）
另外，空闲期间的本项得3分。

是否按时参加
指定的技术培
训（数据来源于
项目经理与会
2 无故不参加一次减1分；空闲期间的本项得1分。

议签到表）
员工级：工作成果与质量代码提交及版
本（数据来源于
配置库）
5 （按时提交代码并保证可编译不出错，正确书写提交注释，是否
版本紊乱）3次未写注释或注释明显应付的，减1分；3次之上的，
每次减1分；提交的版本含有错误代码造成不能编译的，1次减1
分。

另外，空闲期间的本项得3分。

单元测试（数据
来源于bug管
理工具）
5 （独立测试是否发现用例内描述的bug，证明自己的模块子模块做
了单元测试）一次减1分。

另外，空闲期间的本项得3分。

代码规范（数据
来源于常规检
查或随机检查）
5 （代码及页面符合规范，是否被QA检查出问题）一次减1分。

另外，空闲期间的本项得3分。

（代码及页面符合规范，是否被
QA检查出问题等这同样会影响其主管领导的考核）
文档质量（数据
来源于项目经
理与配置库）
5 （是否符合模板，内容是否准确，语言是否通顺等）另外，空闲
期间的本项得3分。

业务理解正确
（数据来源于
项目经理）
5 模块没有业务逻辑错误可以给5分。

另外，空闲期间的本项得3
分。

绩效等级A级（优）B级（良）C级（及格）D级（差）E级（很差）分数范围≥80 ≥70&&＜80 ≥60&&＜70 ≥50&&＜60 ＜50
5.2员工考核表
绩效评估表
姓名：标题：
绩效类型：所属项目：
绩效起止时间：填写时间：
指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分
1：工作态度（30分）公司级常规规
定（如有无违
纪，迟到早退，
着装，工作台
与电脑干净整
洁）
7 5 5 5
团队与人际关
系（如帮助他
人解决问题，
认真对待每一
次评审与汇
报，与项目组
成员和睦相处
等）
7
职业道德与责
任感（如快速
相应客户以及
相关人员的反馈，主动承担
工作，不拿工
作与公司讲条
件等）
7
符合研发流程
规定（如按时
提交日报，进
行单元测试，
是否安装了标
准工作环境之
外的软件等）
9
2：工作量（5分）工作量是否饱
满
5
3：工作难度（20分）是否创新方式
（如是否新技
术，是否涉及
外文，是否涉
10
及复杂数学模
型，是否复杂
表现层）
是否复杂技术
（如大数据量
操作，UI组
件，硬件底层
开发，工作流，
报表，电子地
图，规则引擎
等）
10
4：工作效率（进度）
（20分）是否有经过论
证后的组件重
用
5
按时完成（延
时10%，20%
或提前）
8
是否加班（如
超过正常工作
日20%的加班）
5
是否按时参加
指定的技术培
训
2
5：工作成果与质量
（25分）代码提交及版
本（按时提交
代码并保证可
编译不出错，
正确书写提交
注释，是否版
本紊乱）
5
单元测试（独
立测试是否发
现用例内描述
的bug，证明
自己的模块子
模块做了单元
测试）
5
代码规范（代
码及页面符合
规范，是否被
QA检查出问
5
题）
5
文档质量（是
否符合模板，
内容是否准
确，语言是否
通顺等）
业务理解正确 5
总分
绩效等级
自我评价一段文本
领导甲评价一段文本
领导乙评价一段文本
5.3产品经理（项目经理）
绩效评估表
姓名：标题：
绩效类型：所属项目：
绩效起止时间：填写时间：
指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分
1：工作态度（15分）职业道德（如
诚实守信，工
作中态度积极，不拿工作
与公司讲条件）
5
责任感（如忠
于职守，对部
下的错误用于
承担责任）
5
执行力（部门
级会议中的结
论执行情况）
5
2：规范化（10分）公司制度符合
度（如有无违纪，迟到早退，
着装，工作台
与电脑干净整洁）
5
研发流程符合
度
5
3：管理能力（50分）工具软件使用（办公，技术）
5 离职率 5 进度安排是否
合理（计划调整，加班，拖
延等）
5
质量控制是否
到位（单元测试，代码走查，
代码规范）
5
成本控制 5 沟通协调能力 5 资源使用能力（人员安排合
理性）
5
例会按计划召
开（包括会议
主持能力）
5 组织团队活动 5
组织相关培训 5
4：市场意识（15分）关注行业动态 2 了解相关领域
技术方向
3 竞争对手分析 5 客户沟通 5
5：行业业务能力
（10分）对项目所涉及
业务的理解
5
业务创新（结
合公司的商业
利益提出自己
的观点）
5
总分
绩效等级
自我评价一段文本
领导甲评价一段文本
领导乙评价一段文本
注：以后还会补充客户满意度与项目团队成员满意度指标。

5.4部门经理考核表
绩效评估表
姓名：标题：
绩效类型：所属项目：
绩效起止时间：填写时间：
指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分
1：领导能力（30分）员工激励情况 5 核心人员培训 5 员工士气（是
否抱怨等）
5
规范化（工作
流程）
5
执行力（公司
级会议中的结
论执行情况）
5
部门间的联系
和协调工作
5
2：计划与预算
注意进行目标
管理，使工作
5
完成情况（30分）协调进行
按时提交计划
与总结
5 人员增长率 5 人员离职率 5 预算完成度 5 业务创新（结
合公司的商业
利益提出自己
的观点）
5
3：责任感（10分）人格魅力（员
工认可）
5 危机处理能力 5
4：市场意识（30分）正确理解公司
目标和经营方针，制定适当
的实施计划
5
关注行业动态 5 了解相关领域
技术方向
5
竞争对手分析 5
客户沟通 5
5
对涉及公司利
益的情报感觉
敏锐，且有卓
越的收集力
总分
绩效等级
自我评价一段文本
领导甲评价一段文本
领导乙评价一段文本
注：以后还会补充老客户新业务、部门员工满意度等客户与员工忠诚度的指标。

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