论如何开展创新工作增强企业文化核心竞争力

论如何开展创新工作增强企业文化核心竞争力
摘要：“创新蕴藏着无穷的智慧和创造力，是企业发展的永恒动力”。

国网长沙供
电公司为拓宽企业文化内涵，提升公司核心竞争力，充分发扬和传承公司创新活动，不断深化管理机制，规范工作流程，有力地推动创新活动向更深、更广的空
间发展，促进了企业文化的蓬勃发展。

关健词：创新、企业、激励、核心竞争力
[正文]
未来公司要在市场竞争中立于不败之地，实现建设“一强三优”奋斗目标，就
必须不断创新，增强发展活力。

长沙公司紧紧把握住这点，通过过制度推动、流
程管控，目标激励使创新活动融入中心，成为企业文化之魂，不断增强了企业的
核心竞争力。

一、主要做法
以制度建设推动创新活动规范开展：公司出台《创新活动实施方案》，全面
规范创新管理组织机构、管理职责、工作机制。

将创新活动拓展为管理创新、技
术创新，涵盖企业管理、生产经营、后勤服务等方面，实现了创新活动多方位、
多领域的全覆盖。

形成由工会牵头、各专业部门（单位）参与的创新活动统一管
理平台，牵头部门和各归口部门目标明晰、责任明确，各司其责，使松散型的管
理变为集中管控的规范管理模式。

采取“自上而下，自下而上”的项目申报，即：
每年由行政拨付100万创新基金，公司领导或专题创新活动组结合全年生产经营
目标，布置课题，相关专业部室和（或）基层单位限时申报、限时完成；每年工
会提供基金，各班组自主组织职工立足本岗位、本专业开展项目申报，凡申报立
项的可获1万元启动基金，申报项目不限主体、数量、大小，鼓励全员参与。

两
种申报方式“双管齐下”，拓宽了创新活动的申报渠道，使创新活动更加规范有序。

以流程管控确保创新活动落到实处：严格做到“四个把关”。

严把项目申报立
项关。

创新活动办公室从项目的申报开始就严格审核，加强指导。

对重点项目，
有价值的项目大力扶持，对不适用的项目“宁缺勿滥”。

对职工未意识到的领域多
提示、多引导，对重复开发的项目严格控制，既保证不“明珠遗漏”，也防止“滥竽
充数”。

严把资金运作关。

创新基金的使用和管理严格遵守国家有关法律、行政法则和财务管理制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用、实报实销、限额使用的原则。

各单位创新基金的使用都要有资金使用
明细记录，必须提供正规发票报销。

公司对创新基金实行定期检查、监控、审核，对检查过程中发现的违规情况严肃督促整改，对严重违规项目撤消或回收创新基金。

确保基金用切实用在项目开发上，杜绝“浑水摸鱼”现象。

严把项目实施关。

创新活动实行目标责任制，各申报项目需定期向公司创新活动办公室汇报工作开
展情况。

工作办公室对各专题创新项目进行检查指导，协助解决实施过程中存在
的困难，并提出指导意见。

工作办公室坚持不定期对项目进行抽查，抽查内容包
括资金使用是否规范、进度完成是否达标，上报情况是否相符等。

工作办公室每
半年召开一次工作会议，及时研究在创新活动中出现的问题，反馈项目落实情况，安排部署下一步工作。

对创新项目的运行质量、控制项目进度成本实行科学组织、有效管理。

严把评审总结关。

创新项目完成后，各专业组根据各项目提供的评审
材料，从基础数据、技术指标和性能指标的真实性；项目成果、应用成效是否达
到立项目标；经济效益和社会效益计算是否准确；创新基金使用的合理性等方面
进行严格评审，提出专业评审意见。

评审结束后，公司创新活动办公室对创新项
目的剩余基金进行注销，并对资料进行统一归档、保存，实现了创新活动的良好
闭环。

以目标激励营造创新活动浓厚氛围：公司每年组织合理化建议、职工创新成
果发布会等表彰活动，向获奖单位及项目颁发证书、奖金。

将奖励记入个人档案，主要负责人、专利发明人作为评聘技术（技能）首席师、先进生产（工作）者、
能级考核晋级、评定职称、创新之星等的依据之一。

对善于开展创新、勇于开展
创新活动的职工，给予关注和扶持，对在合理化建议、职工技术创新中获奖的职
工开辟能力发展通道。

努力发现、挖掘和积极申请专利，给予发明专利每项1万元，新型实用专利、软件著作权每项5千元的一次性奖励。

将创新活动与用人选
人机制相结合，搭建职工成长平台，职工创新想法得到尊重，创新热情得到鼓励，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定，创新观念蔚然成风，创新氛围日益浓厚。

创新活动成为了公司具有吸引力、凝聚力的魅力舞台，一大批优秀的工作室如雨
后春笋般成立，一大批优秀成果在公司各个领域，各个专业遍地开花，一大批优
秀人才能力到锻炼，才智得到发挥，继而脱颖而出，走向各个管理层、领导层。

制度的健全、流程的规范、激励机制的运用，将公司创新活动由多头管理变
为集中管理，由重复创新变为有地放矢，由只管结果变为全过程监控，由“一枝独秀”变为“满园春色“，企业核心竞争力有力提升。

二、发挥出的几个优势
发挥劳模工作室平台优势，带动创新活动向纵深发展：公司通过成立劳模创
新活动室，搭建起创新活动的崭新平台。

在确定领军人物方面，重点选择各单位
日常工作中能够锐意创新的知识型、创新型劳模先进，作为工作室的带头人。

将
生产、营销和管理一线拔尖人才、技术专家、创新能手、服务明星和优秀青年吸
纳为工作室成员。

劳模工作室通过全面整合优势资源，形成团队合力，使专业技
术力量得到强化，先锋骨干的引领示范作用得到发挥。

2016年公司开展创新项目91个，拥有劳模（班组长）创新活动室达10个，获省、市、省公司“示范职工创
新活动室”称号达9个，3项成果获省公司职工技术创新奖，14项成果获国家新
型实用型专利，各项专利以年均8个的速度逐年递增，参与技术创新活动的职工
达千余人。

公司荣获湖南省“职工创新活动先进单位”称号，企业增效达580万元。

创新活动不断向纵深发展。

发挥班建平台优势，促进创新成果科学应用：公司充分发挥班建平台的资源
优势，进一步加强了国网班组信息化管理系统的应用。

通过班建平台将职工创新
成果进行公开展示，为公司各班组提供交流、学习、共享渠道。

很多班组长反映：“通过班建平台推广创新成果应用，如同与大家面对面交流创新活动经验，方便、快捷、实用、有效”。

通过班建系统的推广，一批创新成果在公司各班组、各项日常工作中得到实践运用，起到了解决公司工作难点的作用，促进了创新成果转化
为生产力，达到了为公司节能增效提质的目的。

发挥标杆创建的优势，推动创新活动全面提质：公司将创新活动与标杆班组
创建工作紧密结合。

对创新活动开展扎实的班组在标杆创建上给予优先。

同时充
分发挥标杆班组的先进性、积极性，引导标杆班组创新活动向“更专业、更统筹、更重视基层”的方向发展。

2014年至2016年，公司创新活动共创造出显著的经济
效益近200万，收到了良好的社会效益。

三、今后工作提升的方向
强化管理管控：进一步理顺管理流程，加强对创新项目的管理管控。

要以劳
模和技术骨干为主要力量，以提高职工技能和创新能力为着力点，积极探索建立
更有效的激励机制，全面激发广大职工的劳动热情和创造活力。

进一步加强宣传
引导、培训培养、研讨开发，让更多的职工清楚创新的意义，明白创新的渠道、
熟悉创新的流程、找到创新的方法，乐于去创新、勇于去创新。

使创新成为推动
企业文化蓬勃发展的有力推手。

深化典型案例：全面深化典例案例的分析、应用、提升，结合公司重点工作
加强对典型案例的指导帮扶，统筹规划、科学分析、系统运作，使管理创新工作
更具有时代性和指导性，使创新项目更具有实用性和效益性。

要对典型案例实行“目标分解、动态跟踪、反馈沟通、应用评价”全流程闭环管理，使典型案例成精品、成品牌。

推广成果应用：进一步加强对创新成果的应用转化，通过创新成果发布及推
广展示会，从创新的程度、推广的价值、经济效益、社会效益等方面综合分析，
对创新成果深入推广应用。

推广工作实行专业部门负责制，技术创新成果和管理
创新成果分专业部门、分线、分类型进行推广。

由指定的专门单位作为成果产品
的转化单位，协助完成成果转化提升。

提高对“小、细、实、活”项目的应用，加
强对“高、精、尖、难”高新技术的推广,确保职工创新活动落在实处、取得实效。

我们相信，随着创新活动的深入开展，公司劳动、知识、技术、管理的活力
将竞相迸发，企业文化将奔向更广宽的发展空间，企业发展将迎来更灿烂的春天。