近年系统集成管理工程师(中级)案例分析题题型分析

1.请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
2.针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。

3.结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题。

4.假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？（1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。

（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。

5.结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
6.在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
7.供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
8.结合案例。

请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
9.根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。

10.针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
11.根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。

12.结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。

13.结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

14.老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
15.（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
16.请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？
17.请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。

18.请说明杨工在配置管理中存在的问题。

19.根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？
20.结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。

21.结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。

22.结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？
23.请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。

24.请简要叙述合同索赔流程。

25.案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？
26.结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
27.简述范围变更控制的基本流程。

28.请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。

29.面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？
30.为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？
31.A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?
32.在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?
33.请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
34.银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?
35.结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。

36.结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。

37.结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
38.简述配置项的版本控制流程。

39.针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

40.根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。

41.围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。

42.（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

43.小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。

44.本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题，并说明正确的做法。

45.结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。

46.该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？
47.简述合同管理的主要内容。

并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。

48.根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

49.结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

50.为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
51.在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
52.项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
53.项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
54.销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

55.该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。

56.该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。

57.该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
58.请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。

整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）。

59.在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
60.针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
61.请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。