电力工程施工专项处置预案

一、预案编制目的
为确保电力工程施工过程中的安全、质量、进度，降低事故发生风险，提高应急处置能力，制定本预案。

二、适用范围
本预案适用于电力工程施工过程中可能出现的各类突发事件的应急处置工作。

三、组织机构与职责
1. 项目部应急指挥部
负责组织、协调、指挥和监督电力工程施工专项处置工作。

2. 项目部应急办公室
负责制定、修订、发布和解释本预案；组织应急培训和演练；收集、整理、分析和上报突发事件信息。

3. 项目部各专业小组
负责本专业领域内的应急处置工作，包括安全、质量、进度等方面。

四、事件分级
1. 一般事件：对电力工程施工影响较小，能够及时恢复正常施工的事件。

2. 较大事件：对电力工程施工影响较大，需要采取紧急措施恢复施工的事件。

3. 重大事件：对电力工程施工影响严重，可能导致停工或造成重大损失的事件。

五、应急处置措施
1. 一般事件
（1）项目部应急办公室及时组织相关专业小组进行现场调查，确定事件原因。

（2）相关专业小组根据事件原因制定应急处置方案，并报项目部应急指挥部批准。

（3）相关专业小组按照应急处置方案进行现场处理，恢复正常施工。

2. 较大事件
（1）项目部应急指挥部启动应急预案，组织相关专业小组进行现场调查，确定事件原因。

（2）项目部应急办公室根据事件原因制定应急处置方案，并报项目部应急指挥部批准。

（3）相关专业小组按照应急处置方案进行现场处理，恢复正常施工。

（4）项目部应急指挥部根据需要，向上级单位报告事件情况。

3. 重大事件
（1）项目部应急指挥部立即启动应急预案，组织相关专业小组进行现场调查，确定事件原因。

（2）项目部应急办公室根据事件原因制定应急处置方案，并报项目部应急指挥部批准。

（3）相关专业小组按照应急处置方案进行现场处理，恢复正常施工。

（4）项目部应急指挥部根据需要，向上级单位报告事件情况。

（5）项目部应急指挥部组织专家对事件原因进行分析，提出预防措施。

六、应急保障
1. 人员保障：项目部应急指挥部、应急办公室和专业小组应配备充足的人员，确保应急处置工作的顺利进行。

2. 装备保障：项目部应配备必要的应急装备和物资，如救援设备、防护用品等。

3. 资金保障：项目部应设立专项应急资金，用于应急处置工作的资金需求。

七、预案管理与更新
1. 本预案由项目部应急办公室负责管理，并根据实际情况进行修订。

2. 项目部应急办公室应定期组织应急培训和演练，提高应急处置能力。

3. 本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目部应急指挥部决定调整或终止实施。

八、附则
1. 本预案的解释权归项目部应急指挥部。

2. 本预案自发布之日起实施。