地铁土建工程监理的细化管理

地铁土建工程监理的细化管理
［摘要］：地铁在城市交通运输上发挥着极为重要的作用，关系着广大城市居民的交通出行，因此，在地铁工程施工过程中加强监理管控，实施监理细化管理，对确保地铁工程建设质量具有重要的意义。

文章就地铁土建工程监理的细化管理进行了相关探讨。

［关键词］：地铁土建；工程监理；精细化管理
引言
城市地铁工程与城市的发展以及人们的日常生活都有着非常密切的关系，因而，地铁工程的质量问题也就受到社会各界人士的广泛关注。

地铁土建工程监理的细化管理对确保地铁土建质量安全具有重要的意义。

1地铁土建工程监理工作以及精细化管理工作分析
地铁土建工程监理工作主要是指在施工企业之外，独立的监理企业在受到建设单位委托之后，帮助建设单位在工程的各个方面实现有效控制，这一项委托工作有合同规定，工作范围是通过建设单位确定，在地铁土建工程施工伊始阶段直至工程竣工，持续作用。

开展控制工作，其中比较重要的阶段是施工过程中监理工作。

精细化管理措施并不局限于管理手段，其是一种管理理念，可以适用于企业的所有管理活动中，基于企业的实际岗位责任，以及管理工作进行相应制度上的规定，工作开展具备明确化以及责任化，实施精细化管理可以合理划分企业的结构、任务以及战略，企业可以积极发挥岗位上的作用。

2工程监理的特性
2.1 工程监理具有强制性
现如今随着中国科学技术的进步，我国现阶段的建工监督行业方面也取得了飞速的发展，可是同发达国家相比较依旧还有着很大程度的距离，为减小差距，
增强我国工程方面的相关质量问题，为施工人员树立更好的规范标准，根据中国
现阶段情况，在对全部地铁土建过程中采取了强烈的监管措施，制定了与其相关
的规范标准，所以监督管理具有强制性。

这也是对人民的生命财产安全进行负责
的一种表现，如果监督管理不具有强制性，势必会造成一些施工单位的马虎大意，这也不利于建筑质量的提升。

2.2 工程监理具有单一性
在我国，中国法律明确规定了监管单位若接到地方施工相关邀请时，可以依
据规定政策合理合法地对相关施工进行监管，也就表明了其只能接受相关单位的
邀请，如若在此期间出现了第三方，则在职监管单位不能接受邀请，换句话说便
是监管单位在受邀期间就不能同时再接受另一方的邀请，这也是为了更好地监管
工程质量的需要。

3地铁土建工程中监理精细化管理中问题分析
3.1 管理技术不够创新
在地铁土建工程施工监理阶段中，精细化管理措施实施也存在一定问题，管
理技术是众多问题中比较重要的一项。

在现阶段的管理工作中，模仿情况比较
严重，将比较类似的管理经验应用到本企业的工程管理中，不同的地铁土建，存
在个性问题，在形式上即使相同，细节上也有较大的差异性，抄袭管理模式以及
管理方法并不能吸收到管理精髓。

在施工技术上缺乏创新性，管理技术也比较落后，施工企业在长时间的发展中逐渐意识到管理质量的重要性，逐渐提高管理重
视程度，但大多数底层管理人员，在潜意识中还是没有真正意识到管理的价值，
在管理工作开展中，效果不佳。

3.2 管理人员素质较低
在施工企业工程管理工作中，管理人员的专业素质较低是制约管理水平的重
要因素，现阶段，大部分管理人员学历水平不高，难以及时更新管理理念以及管
理技术模式，管理工作落实迟迟难以提上日程，管理时间不断延长，管理效果受
到影响。

现代化发展特点技术色彩十分鲜明，科学技术水平提高对社会生产效率
具有重要作用，信息化技术的应用是时代发展与进步的重要体现，在施工企业工
程管理中，企业管理人员不重视信息技术的应用，没有结合企业发展实际情况，
构建管理平台，在管理工作实际开展中缺少重要支撑。

4地铁土建工程监理的细化管理措施
4.1 构建以及完善监理制度
监理工作开展的重要前提是制度完善，具有关键性作用，在现阶段的监理工
程中，使用的监理制度依然是传统化制度的延续，难以满足监理工作开展需求，
监理工作人员没有制度可以依照，管理工作比较混乱，其中最明显的特征就是责
任落实缺乏公正性和透明性。

积极发挥监理工作的作用，需要结合实际情况完善
以及创新监理制度，保证制度实施满足时代发展需求，契合工程建设特点。

制度
完善的措施需要在工程施工实际活动中总结，在多样化工程建设中开展监理活动，分类工程，定时检查工程开展情况获取重要的工程信息，其中囊括施工质量的影
响因素以及施工质量的最终形成，通过信息总结，应用计算机技术记录，将其中
重要部分融合到监理制度中。

精细化管理措施在这一过程中的应用就是细分质量
监理，保证监理工作的划分具有合理性，提高效率，利用信息化技术处理工作，
在较短时间内发现施工质量的潜在影响因素。

监理工作人员在信息支持下，有效
预防以及排查故障。

4.2 精细化管理施工技术
地铁土建工程是一种复杂性较高的工程项目，在实际施工中经常会产生多种
工种存在的情况，同时也增加了施工监理工作的难度。

促进地铁土建工程的顺利
开展，施工技术管理过程中积极实施精细化管理措施，保证施工技术应用的科学
化以及合理化，提高施工质量。

这一过程中需要依据信息化办公平台，使用多样
化的专业软件，将其作为技术管理的重要物质载体。

施工技术过程中的精细化
管理需要贯穿到工程施工的每一个环节，有效控制施工监理质量。

4.3 加强监理工作人员的训练
结合监理工作人员在工作开展中出现的问题，其专业化素质是最为重要的部分，在监理工作中，监理人员是主要力量，缺乏合格的专业素质会对地铁土建整
体施工质量产生影响，对监理企业市场品牌也会造成负面影响，降低市场公信力
以及竞争力。

有效提升监理人员的专业素质，监理企业需要承担这一过程中的培
训任务，在企业内部开设培训班，定期开展培训工作，保证工作人员可以掌握一
定程度的监理理论知识以及实践技能。

精细化管理在这一过程中的应用是细化培
训内容，针对不同部分的监理工作人员进行针对性的培训，掌握区域范围内稳定
基本知识以及专业信息，工作人员可以更好地投入到本职工作中。

监理企业在人
才引进方面，需要不断开拓渠道，在多种层面上引进专业技能强的人才，针对大
学生的招聘和入职，需要考核理论知识的扎实程度，在进入企业岗位之后逐渐培
养专业技能。

4.4 落实操作规范
施工过程中，施工操作工作技术性较强，并且涉及技术性强的工作数量较多，相关操作人员需要积极遵守施工规范，将其作为质量控制的重要前提。

在监理工
作开展中，相关工作人员需要有效掌握和落实操作规范，遵守相应操作流程。

监
理工作人员开展监督工作，重要监督对象是操作人员的行为，过程中设置科学化
以及合理化的奖惩制度，引导操作人员树立相应规范意识。

检查从业人员资质问题，针对难以满足要求的工作，不允许使用。

监理工作人员需要深化施工人员的
自检理念，重视自检工作开展，同时可以进行人员与人员之间的互相检查，各个
施工环节均可以获得相应的质量控制。

4.5 提高资料归档制度应用重视程度
工程开展过程中，其监理工作的资料需要进行妥善处理，确定与施工阶段保
持一致性，具备真实性以及全面性，工作人员需要将资料进行有序分类，确保资
料的整齐度。

监理工程人员需要对施工企业提出相应要求，按时上交质量控制方
面的材料。

建设资料的应用需要监理工作人员进行及时签字确认，上报后进行存档，方便后续工作中的查阅。

过程中积极应用现代化信息技术，形成图文并茂的
文件，积极发挥监理工作的协助作用，进行控制和管理。

台账的管理是十分必要
的，设计工程项目过程中，工作人员需要依据规范和要求，仔细审查材料，不能
进行盲目更改。

4.6加大项目的监理力度
4.6.1项目监理更为精细
（1）现场监理。

现场监理由两部分组成，即建设期间监理和现场建设监理。

第一，要科学挑选建设区域，并合理规划建设原料的放置位置。

第二，全面考量
建设现场用到或可能用到的机器设施，囊括机器设施的数量、设施的型号及规格
等内容。

第三，细分建设项目的监理内容。

例如，把建设项目可分成装饰装修项目、基坑项目、给排水项目等等，一项项细分下去，便于施工和管理。

第四，建
设项目施工期间，安全管理工作都是不容忽视的重要工作，也是监理工作的重心。

建设单位需要从单位实际状况、建设现场的特征出发来搭建科学的安全管理体制，将安全管理责任加以明确，务必让安全管理责任落到实处。

监理工程人员也要积
极进行建设现场的巡查工作，降低安全风险发生的概率。

一定要牢记，安全无小事，安全工作大于天，发现安全隐患应及时整改到位。

（2）旁站监理。

需指派专业监理人员监管重要建设步骤和重要建设位置。

旁站监理主要的工作为机器设施、主体架构、建设原料的监理。

（3）巡视监理。

所谓巡视监理是监理工程人员要全面监管建设项目的建设
安全、建设质量及建设进展等情况，建设单位要依据规章制度、项目要求进行建
设工作，特别是要细致检查旁站建设状况。

（4）验收监理。

所谓验收监理是建
设项目完工以后，监理工程人员监理工程的竣工验收工作，保证建设流程、建设
步骤以及建设质量都符合规定。

4.6.2加大项目成本监理力度
地铁土建施工期间，需在保证质量的基础上尽可能减少成本的支出，结合成
本最小化原则、动态管理原则开展项目成本精细化管理工作。

⑴成本最小化原则。

要将项目建设步骤、建设技艺细化，将各环节的成本加以把控，以实现成本最小
化目标。

⑵动态管理原则。

建设项目成本监理是一个动态的工作，要于建设前根
据设计方案确定成本管理办法、成本管理目标，在监理过程中依据实际状况改进
和调整。

此外，项目成本监理期间，要注意以下几个方面：（1）确定当月工程量。

要安排专人确定项目建设当月工程量，交由主管人员签字盖章，并将当月实
际的工程量和计划工程量作比较。

（2）监管当月经费。

依据项目相关的规章制
度对于项目当月的经费审查监管。

尤其要注意当月经费记录时要囊括索赔、合同
变更等情况。

（3）记录和剖析当月资金投入状况。

第一，安排专人记录项目各
个建设步骤资金投入状况。

第二，剖析实际资金投入和计划资金投入的状况，降
低各种状况发生的概率，保证投入的资金能够合理调配使用。

（4）剖析工程投
资方案控制效果。

第一，需细致总结和归纳投资方案。

第二，要剖析项目投资方
案控制效果，发现问题，找到问题的根源，且执行切实有效的处理办法。

4.6.3加大项目进度把控力度
第一，为了更为直观地了解地铁项目的进展状况，监理工程人员可使用图表、照片、文字等方式进行监理报告的书写，以便管理者能够更为直观地掌握项目建
设的相关情况。

第二，需对照地铁项目实际进展和计划进展，细致分析当前出现
或潜在的风险及风险产生的原因，帮助建设单位、业主拟定科学的处理举措，以
便更好地把控项目进度。

第三，监理工程人员要把地铁项目的分项一一进行监管，包括建设程序、建设技术、建设流程等内容，务必做到对项目质量全面把控。

如
果分项进度较慢，若是无法在期限内整改达成预定目标，那么就不能进行下一分
项的建设。

结语：
总之，在地铁土建工程施工阶段，必须建立监理控制体系，根据具体的工程
施工情况展开监理工作，优化具体的监理措施。

在地铁土建施工中，发挥监理控
制作用，对保证地铁地铁质量具有决定性的作用。

参考文献：
[1]王春明.BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[D].湖北工业
大学硕士学位论文，2017.
[2]葛建强，江帆.对城市轨道交通工程安全风险管理技术创新与发展的思考[J].建设监理，2017（8）：59-61.
[3]崔晓铭.基于BIM技术下建设工程监理精细化管理的思考[J].建材与装饰，2018，No.540（31）：176-177.
[4]宋伟国.施工监理质量控制和精细化管理在地铁土建项目的实施[J].建筑
技术开发，2017（12）：25-26.。