现场组织机构及资源配置计划

工程部技术组协助质量保证部做好质量监督管理，工程部施工组负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。
工程部测量组负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。
物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部质量组验证，办理清退出场手续。
经营部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
工程技术部：分为技术组、施工组，其中技术组负责编制施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责编制施工进度计划和物资需用量计划。工程部下设测量队负责施工测量放样工作。
施工组负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计划，协调并组织实施。
试验组负责整个工程原材料、中间产品等取样及试验工作，并负责试验资料的管理工作。
财务部：负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。
综合办公室：是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对项目经理负责。
c第三层次：施工作业层
施工作业层：各施工区段施工作业班组，按专业分工，负责本专业内容的施工作业。
各施工作业班组负责人，是本作业班组施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。
2）横向协调与沟通
负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。
质量安全部安全组是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向生产经理汇报，或直接向项目经理报告。
工程技术部技术组根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向工程部施工组和相关作业班组进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。
物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报生产经理。
横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。
a第一层次：总工程师、生产经理，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。
总工程师分管技术、质量；生产经理分管施工、安全。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。
综合办公室协助质量环境保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
2资源配置计划
2.1人员及劳动力安排
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳管理人员和施工队伍进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。项目部根据每月的劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
经营部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
（4）质量管理机制
质量管理实行项目经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对项目经理负责。
质量安全部质量组是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、工程师之间的质保接口工作。
b第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。
职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见)，各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。
c第三层次：各施工作业班组的关系是分工协作关系。
各施工作业班组在施工中有各自不同的施工任务，各施工作业班组之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。
详见附件三：《拟投入本标段的的劳动力计划表》
2.2设备配备计划
（1）设备进场计划
机械设备按照施工进度计划及时进场，拟在各工程项目计划开工时间5天之前，相应机械设备必须进场，在5天时间内完成组装或必要调试，确保工程顺利进行。
（2）设备投入保证措施
主要施工机械设备应根据工程施工特点、施工计划、各分部工程的施工工艺、流程和施工强度进行配置。所配置的设备既要配套适用，又要充分留有余地，在进行本工程的设备配置时，着重考虑以下因素：满足施工技术与施工质量的需求；满足施工组织设计，机械配置先进合理；重点部位优先配置；采用先进的、新型的机械设备；注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。
工程部施工组按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业班组之间的接口工作。
质量安全部质量组负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。
质量安全部安全组负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。
3）安全管理机制
安全管理实生产经理负责制。
2.3主要施工设备表及实验和检测仪器设备表
详见附件一：《拟投入本标段的主要施工设备表》
详见附件二：《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》
总工程师、生产经理：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。对职能部门之间不统一的意见做出决定。
b第二层次：职能管理层
职能管理层，设置六部一室。即：工程部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室。
现场组织机构及资源配置计划
1现场组织机构
1 组织机构设置原则
（1）目的性原则
项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立组织机构，按照组织机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
（2）合理性原则
项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于培养人才。
施工作业班组间对施工过程有争议时，报分管部门决定。
(2)组织机构运作
高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：
1）进度管理机制
进度管理实行生产经理负责制，生产经理对项目经理负责。
在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程部施工组作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
2 组织机构设置
如果我公司中标，本公司将根据上述组织机构设置的原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照项目法施工原则组建“XXXX工程项目部”。
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事房建施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
工程部技术组编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
质量安全部安全组协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。
物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。
生产经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
工程技术部施工组是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向施工经理报告。
经营部：负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算。
物资部：负责机电物资材料供、管、用、养、修的管理。
质量安全部：质量安全部下设试验室、安全组、质量组。其中质量组负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。
安全组是项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系的运行管理。
工程部施工组按照安全。项目实施之前及实施过程中，安全环保部对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、爆破作业、高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。并配备必要的安全防护设施及用品。
质量安全部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。
2）技术管理机制
技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。
总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。
工程部技术组是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
本项目施工组织机构设置如下图：
图3-1 组织管理机构图
3 组织机构职能及运作
（1）组织机构职能
1）纵向三层次管理
建立由项目经理全权负责的施工项目部(以下简称项目部)。项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。
a第一层次：领导决策层
领导决策层，由项目经理、总工程师、分管施工的生产经理。
项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护管理的第一责任人。并直接主管项目部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对公司直接负责。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达，通过项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
生产经理：是项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护主管责任人，对项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管施工调度部和安全环保部。其工作对项目经理负责。
总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程技术部和质量保证部。其工作对项目经理负责。
（3）精干高效原则
施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
（4）人员素质原则
按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。