员工异动管理流程

员工转正及异动管理流程
1目的
为了规范公司的人力资源管理，保证员工转正、异动考核的客观、公正及转正、异动工作的规范、高效，特制定本制度。

2范围
适用于本公司所有员工转正及异动管理。

3职责
3.1用人部门负责人员异动的申请、考核；转正人员的考核。

3.2人力资源部负责转正通知的发出，审批用人部门人员异动和转正的申请，及本制度
的监督执行。

3.3用人部门负责异动的申请。

人力资源部签署意见
NG
总经理签署意见
NG 试用不合格，辞退
或延缓加薪期限
5作业内容
5.1人事异动
5.1.1晋升及降级（升职、升级及降职、降级）
由需求部门填写晋升或降级申请，经调入、调出部门领导签字同意后，转人力资源部审批，呈权限内领导签批。

降职、降级需知会员工本人，并在申请单上签名。

5.1.2调职
由需求部门填写异动申请，送调入部门负责人会签，人力资源部签注意见后，呈权限主管签批。

5.1.3未经批准的升、降、调申请单退回申请部门。

经批准的申请单则由人力资源
部据此发布异动通知。

5.1.4内部调动考核期限
员工晋升，需要一段时间的考核期经考核评估合格后，再进行薪酬调整。

考核期规定为1-职等1个月，2职等2个月，3职等或以上3个月。

5.1.5人员晋升，达到考核期时间，才可提交相关加薪申请，否则人力资源部退回
各部门的相关异动人员的加薪申请。

5.1.6人事异动签核权限
5.2人员转正
5.2.1人力资源部在每月6日前整理当月拟转正人员名单，反馈至各部门负责人。

5.2.2各部门安排1-2职等拟转正员工填写转正申请《雇员动态表》，3职等及以上
职员填写《职员转正/加薪述职报告》，填写完后交直接上级及部门负责人审
批。

5.2.3部门负责人与拟转正员工面谈，对试用是否合格做出评价，并记录于转正加
薪表上，签署工作评价、转正意见、建议调薪等级，交分管负责人签核后，
于每月20号前交转正资料到人力资源部。

人力资源部汇总各部门上交的资
料并进行复核，对填写不符合标准的资料应及时反馈至部门，进行沟通确定
填写内容。

每月25号将复核的资料根据审核权限呈交总经理审批。

5.2.4外聘月薪制人员，试用期为3个月，每月15号前入职人员，当月为第一个
月，15号后入职人员，次月开始计算。