公司创新研究部管理规章制度

公司创新研究部管理规章制度
一、总则
为了有效规范和管理公司创新研究部的工作，提高创新研究能力和
研发成果的质量，特制定本《公司创新研究部管理规章制度》（以下
简称“本制度”）。

二、组织架构
1. 创新研究部的职责
创新研究部是公司创新研究和产品开发的重要部门，其主要职责包
括但不限于：
（1）负责开展市场调研、技术研究和创新项目管理等工作；
（2）组织开展新产品开发和创新方案的设计研究；
（3）协助其他部门解决技术难题，提供技术支持和技术咨询服务；
（4）负责研发管理和知识产权的保护等事务。

2. 组织架构
创新研究部设置主任一人，副主任若干，具体职位设置根据实际情
况确定。

部门下设若干技术研究小组、项目组等。

三、工作流程
1. 项目管理
（1）项目申请：创新研究部主任负责项目的立项审批，项目负责人须向主任提供详细的项目申请材料。

（2）项目执行：项目负责人应组织项目组成员制定详细的项目计划，并监督项目的执行。

（3）项目评估和总结：项目完成后，项目负责人应对项目进行评估并撰写项目总结报告。

2. 研究成果归属
（1）创新研究部的所有研究成果归公司所有，研究人员在签订合同时应明确知识产权相关事宜。

（2）研究人员可以申请专利权，并按照公司规定的程序进行专利申请和保护。

四、绩效考核
1. 绩效指标
创新研究部的绩效考核主要根据以下指标进行评估：
（1）研究项目的完成情况；
（2）研究成果的质量和创新性；
（3）技术咨询和支持的效果；
（4）知识产权申请和保护情况。

2. 绩效奖励和处罚
（1）绩效优秀者将获得奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称
号等。

（2）绩效不达标者将受到相应的处罚，包括但不限于降职、绩效
奖金扣减等。

五、保密条款
1. 保密责任
创新研究部的成员在从事工作期间，应秉承严守商业机密的原则，
保守公司的商业秘密和技术机密。

2. 保密措施
（1）研究成果、技术文件等应妥善保存，严禁将机密资料外泄。

（2）离职人员应对所知悉的保密信息进行保密，不得向外部机构
或个人透露。

六、附则
1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司创新研究部全体成员。

2. 创新研究部对本制度的解释权归公司创新研究部负责人和公司高
层管理层。

以上为《公司创新研究部管理规章制度》的内容，旨在规范并提升
创新研究部的工作效率和创新能力，望全体创新研究部成员认真遵守，共同努力为公司的发展贡献力量。