关于举办职业经理人高级研修班培训的通知

关于举办《职业经理人高级研修班》培训的通知

中心人〖2007〗13号各部门：

为不断提高中心管理人员的管理水平，根据第二季度重点工作安排，定于2007年6月、7月分两个阶段举办《职业经理人高级研修班》培训。现将有关事项通知如下：

一、培训收益

作为一名职业经理人所必备的素质

掌握职业经理人所必要的各项管理能力

作为职业经理人所带来的一系列挑战

进行自我的职业生涯规划

二、培训主要内容

当本次学习结束时，学员能够掌握如下内容：

模块(一)前言

引子

"打工皇帝"

"准职业经理人"

模块(二)从摩托罗拉（中国）公司开始

对职业经理人的朦胧理解

传统定义："经理人"与"非经理人"

新定义：管理集团中的"管理者"

企业何时需要职业经理人

模块(三)谁是真正的职业经理人

"近代拿破仑"和"降低成本杀手"

"中子杰克"

"外来的和尚"和"空降兵"

"外行"CEO

"白领"≠职业经理人

创业者≠职业经理人

MBA≠职业经理人

专业人才≠职业经理人

模块(四)传统管理理念所面临的挑战困惑：中国大陆经理人的名片

思考："又红又专"的新概念

怀疑：CEO不符合中国国情

探讨：公司治理模式与国际会计标准利益：职业经理人与MBO

模块(五)职业经理人必备的素质

诚实、责任感和信守诺言

企业信誉与职业经理人道德

职业训练和传奇经历

领导素质、领导艺术和管理技巧

心理成熟：经得起惊涛骇浪

勇敢跳槽：寻找双赢的"天堂"

终身学习

模块(六)职业经理人手中的"魔法" "请教教我们如何盈利"

企业文化与价值观的"传教士"

"布道术"：沟通、授权、激励战略管理

人力资源管理

职业经理人的金刚钻

精通管理科学的"三字经"

裁员-降低成本的"灵丹妙药" 模块(七)职业经理人的"魅力" CEO的薪酬和福利

耀眼的CXO官衔

责任感与成功感

职业刺激性

"神奇教练"

模块(八)职业经理人的教练

经理人教练行业

聘请经理人教练的危险

模块(九)职业经理人的艰辛道路风险与艰辛

资本意志的牺牲品

高层权利之争与"帮派"

企业的人事纷争和"小集团" "水土流失"与"水土不服"

心理压力与职业病

被迫跳槽或离职

模块(十)职业经理人的创业之道

从零做起

自我实现

模块(十一)全球一体化与职业经理人

国际职业经理人

中国市场高级人才走向分析

国际化人才与人才本土化

三、培训时间

第一阶段：6月25日上午8：30—12：00，下午13：30—17：00；

第二阶段具体日期时间另行通知。

四、培训地点

管理科学楼三楼多功能厅。

五、参加培训人员范围

中心领导、各部门领导（含助理及总工程师）、首席专家、重点培养的科级干部及基层管理人员。

六、要求

请参加培训的人员提前安排好自己的工作，准时参加培训。请各部门于6月21日下班前将确定参加培训的人员名单报人事教育处，以便我们更好地安排此次培训工作。

特此通知。

联系人：赵华

电话：84773993

（电子版材料从中心网站下载）

人事教育处

2007年6月18日

【培训师简介】

杨大跃

杨大跃先生现任中兴通讯公司副总裁

在加入中兴通讯公司前，杨大跃先生任以色列吉莱特（GILAT）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。

自1993年起，杨大跃先生在摩托罗拉（MOTOROLA）（中国）公司工作过8年多，先后任移动通信网络解决方案事业部技术培训中心总监、摩托罗拉全球技术培训委员会委员；杨大跃先生是第一任摩托罗拉（中国）公司移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理；摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。

在加入摩托罗拉（中国）公司前，他曾任比利时鲁卡斯（LUCAS）工业公司北京办事处国际投资部经理。

1988-1990年，杨大跃先生在北京奥特电子技术有限公司任市场销售经理。

杨大跃先生曾在北京工商大学（原北京轻工业学院）工业自动化系担任过5年讲师。杨大跃先生的教育背景和社会工作如下：

1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。1994-1995年，参加摩托罗拉大学CAMP（加速中国本地管理人才项目）培训班。1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。

杨大跃先生是中国人力资源研究会高级顾问。中国职业经理人协会常务理事。《经济观察报》华商名人俱乐部会员。曾任《英才》杂志“核心管理”专栏作家。

著有《职业经理人：企业领袖与管理精英》一书（由中国发展出版社于2003年8月出版）

【研究领域】

现代企业战略管理

现代企业市场与营销战略

跨国公司人力资源管理

电信企业市场与营销管理

电信企业客户满意度管理

电信运营商高级维护管理

电信企业兼并（M&A）战略

电信企业售后服务体系管理

现代电信企业质量战略管理

TQM/6σ/QSR管理

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