项目部考核办法

项目部考核办法
项目部门员工考核实施细则
一、目的
为有效推动项目部门员工各项工作，通过考核管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，项目管理部建立了部门员工考核实施细则。

二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。

三、适用范围
适用于项目部对主管及以下人员的考核四、考核内容组成
1。

通用考核:主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容
（详见附一:考核表)，通用考核内容每月相对固定不变.
2。

工作任务考核:主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

五、考核周期
部门考核为一月考核一次。

六、考核
考核一项50～200元,考核如需超过上限，必须上交分管副总进行处理。

七、考核方式
项目管理部考核采用项目经理和副经理对组长考核，专业组内考核必须组长和一组员一起对另一组员进行考核。

若无上级主管，直接由项
目经理和副经理考核.为表公平，原则上采取两个人对一个人考核，如两人考核结果不同，上交上一级进行考核。

八、工作任务考核操作流程 1。

制定月度工作计划。

部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给组长（无上级主管的，
直接提交项目经理），组长主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。

组长的工作计划须提交项目经理。

2.工作计划转化为可考核的目标。

组长将组员工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的考核金额,添加到《考核表》
3.考核目标确定
部门员工考核目标确定后,部门将《考核表》考核信息反馈给员工,并留存一份备案。

4.执行考核
每月5日前，组长依据《考核表》内容对组员上月表现进行考核，项目经理和副经理直
接考核组长，组长考核一般组员。

5.考核申诉
如被考核人员对考核结果有异议,可向直属主管领导提出,直属主管应及时给予答复。

若被
考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复.
6。

考核公示
对本部门员工的考核情况进行公示 7.考核面谈
7.1部门针对考核不佳的人员应进行面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，考核面谈
结果应存入员工考核档案中。

7。

2考核面谈需贯穿于考核的全过程,通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。

7.3部门主管应指导考核结果较差的人员编制改进计划,并监督执行
八、考核奖励
部门员工的月度考核合格及优秀者适当考虑奖励。

九、附表《考核表》
项目部考核表
被考核人：职务: 考核周期: 考核日期：。