OEM管理规范

OEM管理规范
一、背景介绍
OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备创造商，是指一家公司
以自己的品牌生产和销售产品，但实际上产品是由其他公司创造的。

为了确保
OEM业务的顺利进行，制定一套OEM管理规范是非常必要的。

本文将详细介绍OEM管理规范的内容和要求。

二、OEM合作流程
1. 合作洽谈阶段
在洽谈阶段，双方需明确合作目标、产品要求、交付时间、价格等细节。

签订
保密协议是必要的，以确保双方的商业机密不会泄露。

2. 产品开辟阶段
双方需明确产品设计要求、技术规格、测试标准等。

OEM方需提供详细的产
品需求文档，以确保生产方能准确理解和满足要求。

生产方需及时反馈产品开辟进度，并提供样品进行确认。

3. 生产创造阶段
生产方需按照OEM方提供的产品需求文档进行生产创造。

生产过程中，需严
格按照质量管理体系执行，确保产品质量符合要求。

同时，生产方需及时与OEM
方沟通生产进度，确保按时交付。

4. 质量控制阶段
OEM方有权对生产方的产品进行质量抽检，以确保产品质量符合要求。

生产
方需配合提供相关的质量控制文件和检测报告，并对不合格产品进行返工或者更换。

5. 交付与售后阶段
生产方需按照合同约定的交付时间将产品送至OEM方。

OEM方应及时验收产品，并提供相关的验收报告。

如有质量问题或者售后需求，双方应积极配合解决，并保持良好的沟通与合作关系。

三、OEM管理规范要求
1. 合作协议与保密
双方合作前需签订合作协议，并明确合作细节和责任。

同时，双方应签署保密
协议，确保商业机密不会泄露。

2. 产品设计与开辟
OEM方需提供详细的产品需求文档，包括产品设计要求、技术规格、测试标
准等。

生产方需按照文档要求进行产品开辟，并及时反馈进度和提供样品进行确认。

3. 生产创造与质量控制
生产方需按照OEM方提供的产品需求文档进行生产创造，并严格执行质量管
理体系。

生产方需配合OEM方的质量抽检，并提供相关的质量控制文件和检测报告。

4. 交付与售后服务
生产方需按照合同约定的交付时间将产品送至OEM方，并提供相关的验收报告。

OEM方应及时验收产品，并如有质量问题或者售后需求，双方应积极配合解决。

5. 沟通与合作关系
双方应保持良好的沟通与合作关系，及时沟通解决问题，并共同推动合作的顺
利进行。

如有任何争议，应通过友好商议解决。

四、总结
OEM管理规范是确保OEM业务顺利进行的重要文件，它规范了合作流程、要求和责任。

双方合作时，应严格遵守规范要求，保持良好的沟通与合作关系，共同推动合作的顺利进行。

惟独通过规范的管理，才干实现互利共赢的目标。