企业人力资源管理的变革与应用

企业人力资源管理的变革与应用
随着人力资源管理理念的变化以及信息技术的日益发展，企业对于人力资源管理也开始进行深度革新，企业人力资源管理也开始进入了一个全新的阶段。

在互联网+时代，企业需要不断探索和创新，以适应市场的变化和挑战。

一、人力资源管理的变革
企业人力资源管理的变革主要是受到人才结构变化、智能化科技的发展和全球化竞争的冲击等多种因素的影响所导致的。

在传统的人力资源管理模式下，企业的人力资源管理主要是以人事为主导，主要职责是招聘、培训、薪酬等方面的工作，对于企业的发展战略的支持性很少。

传统的管理模式注重规范而忽略了人性化，只能解决员工的物质需求，而忽略了对员工精神需求的考虑。

这样的管理方式在现代企业环境中是难以支持企业发展的。

而现代企业人力资源管理则更加注重员工管理、企业文化的形成以及员工和企业之间的关联。

同时，在企业发展中，也更加注重人才包容和知识产权的保护。

企业人力资源管理的变革同样需要与时俱进。

传统的人才选拔模式已经不能满足企业的人才需求，现在的企业更加重视能力和经验的考察。

另外，企业为了提高员工的归属感，打造公司文化，促进团队协作，提高员工的激情，提高员工的专业技能，以适应信息时代的发展。

这样，就可以更加有效地满足企业发展所需的人才要求。

二、企业人力资源管理的应用
1. 人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统已经成为现代企业管理中的必不可少的工具之一。

企业人力资源管理信息系统的建立对于企业的效率和效益提升有非常重要的作用。

例如，企业可以通过人力资源管理信息系统简化招聘流程，提高招聘效率，加
快信息反馈，降低招聘成本。

另外，系统还可以提供员工档案管理、绩效管理、培训管理、考勤管理等功能，更好地管理员工信息，提高员工效率，降低管理成本。

2. 员工价值激励机制
现代企业在发展中需要创新的人力资源管理模式，这也促使企业采用更加激励
员工的方式来提高员工的积极性和创造性。

员工价值激励机制自然成为企业重要的激励手段。

例如，企业可以通过设置员工持股计划、股票期权等等方式，让员工得到实际
的财务回报，提升员工的福利水平。

另外，还可以通过公司文化建设、创新和发展的激励等手段，让员工在企业中获得满足感和荣誉感、自豪感，从而提升员工的归属感。

引导员工在企业中发挥出应有的潜力，达到优秀员工留在企业、并忠于企业的目的。

3. 知识管理
知识管理作为现代企业的头等大事之一，对于企业的创新和发展具有极其重要
的作用。

企业人力资源管理也需要借鉴知识中心、知识管理等概念，通过知识管理将企业中的知识资源以全局性的方式管理起来，以此为企业提供更好的决策支持、发掘新的商业机会、提高效率等。

例如，企业可以在人力资源管理中设置知识库，将企业中的知识资源整合起来，并根据需要将这些知识资源传递给员工，使员工更好地应用知识以完成企业目标。

另外，企业也可以通过构建创新平台、学习型组织等形式来加强知识管理，使企业在全球范围内将知识应用于企业运营。

总之，企业人力资源管理的变革和应用在现代企业的发展中是极其重要的。

企
业需要创新，探索更好的管理模式，以便更好地适应以后的商业环境，增强自身的竞争力。

企业人力资源具有积极的变革成果，将能够为企业的可持续发展和员工的个人成长提供厚实的基础。