DM发放计划
dm 管理工具 执行计划解读
DM 管理工具执行计划解读本文将介绍 DM(Device Manager) 管理工具的执行计划，包括其功能、用途和操作方法，以帮助用户更好地使用该工具。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《DM 管理工具执行计划解读》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《DM 管理工具执行计划解读》篇1DM(Device Manager) 是一种常用的设备管理工具，可用于管理计算机上的设备驱动程序和硬件设备。
使用 DM 可以轻松地安装、更新和卸载设备驱动程序，以及配置设备设置。
下面将详细介绍 DM 管理工具的执行计划。
一、DM 管理工具的功能DM 管理工具的主要功能包括:1. 安装设备驱动程序:DM 可以自动检测计算机上的硬件设备，并根据需要安装相应的设备驱动程序。
2. 更新设备驱动程序:DM 可以自动检查设备驱动程序的更新版本，并根据需要更新设备驱动程序。
3. 卸载设备驱动程序:DM 可以轻松地卸载计算机上的设备驱动程序。
4. 配置设备设置:DM 可以提供设备的详细信息，并允许用户更改设备的设置。
二、DM 管理工具的用途DM 管理工具主要用于以下用途:1. 解决设备驱动程序问题：如果计算机上的设备驱动程序出现问题，可以使用 DM 管理工具来安装、更新或卸载设备驱动程序，以解决问题。
2. 更新设备驱动程序：如果计算机上的设备驱动程序过时，可以使用 DM 管理工具来更新设备驱动程序，以提高设备性能和安全性。
3. 配置设备设置：如果需要更改设备的设置，可以使用 DM 管理工具来查看和更改设备的设置。
三、DM 管理工具的操作方法要使用 DM 管理工具，请按照以下步骤操作:1. 打开 DM 管理工具：在 Windows 操作系统中，可以单击“开始”按钮，然后搜索“Device Manager”打开 DM 管理工具。
2. 查看设备信息：在 DM 管理工具中，可以查看计算机上的所有设备，包括其状态和属性。
3. 安装、更新或卸载设备驱动程序：如果需要安装、更新或卸载设备驱动程序，可以单击相应的设备，然后单击“操作”按钮，选择所需的操作。
DM方案的策划与执行
D M方案的策划与执行 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020目录目录---------------------------------------------------------------- 精确控制直投方案---------------------------------------------------- 模糊控制直投方案---------------------------------------------------- 精确控制与模糊控制相结合的直投方案---------------------------------- 杭州直投培训总结---------------------------------------------------- 培训大纲------------------------------------------------------------ 直投工作人员工作手册------------------------------------------------ 定点派发计划纲要---------------------------------------------------- 定点派发利弊谈------------------------------------------------------精确控制直投方案一·前提：获得包含楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详图。
二·目的：实施定人定点定时定量的工作分配方案。
三·人员配备指南：角色及职责组长：1.向督导推荐直投工作人员（10名）。
2.在直投开始前细致划分各工作人员的责任区域下派工单。
3.在直投开始时进行拌行检查和区域调整工作。
4.在直投开始后每日汇总本组工作进度。
超市DM海报派发管理制度
超市 DM 海报派发管理制度1.目的为规范 DM相关工作，提高DM效果及作用，特制定此制度。
2.适用范围本制度适用于DM制作、派发工作。
3.术语或缩略语3.1 DM:DM是英文 Direct mail的缩写，意为快讯商品广告，又称海报，通常由8 开或16开广告纸正反面彩色印刷而成，通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传，是商场、超市最重要的促销方式之一。
3.2DXC自行发放 DM：即 DXC自行组织 DM发放行为。
DXC自行设计发放计划，发放人员为门店内部员工。
3.3 外包发放 DM：即与专业的派发公司合作，利用其发放渠道及人员，丰富的发放经验进行快速派发。
公司根据发放数量及发放难度支付其相应报酬。
3.4 委托发放：即委托某企业进行合作派发（例如、报刊媒体等），利用地段、渠道优势进行快速派发，跟据发放量支付其相应报酬。
4.职责4.1 运营管理部经理4.1.1 负责对 DXCDM派发工作进行监督检查；4.1.2 对派发不善的行为进行管理；4.1.3 对派发提出合理建议。
4.2 市场部经理4.2.1 确定 DXCDM派发规划，落实具体责任人；4.2.2 负责 DXC促销活动中 DM的制作、派发、库存管理；4.2.3 负责对 DM发放效果进行总结，上报主管副总；4.3 前台部经理负责安排员工监督投递过程、配合DM发放工作。
5.制度主体5.1 DM 设计管理5.1.1 DM 使用原则（1) 适宜在开店、店庆、大型节日等营销契机推出 DM单；（2) 适宜在商品信息丰富的促销活动中推出 DM单；（3) 在主流媒体竞争激烈的情况下适宜推出 DM单；（4) 在与竞争对手宣传手段上存在重叠情况下适宜推出DM单；（5) 在大型促销活动中适宜使用多页 DM单；（6) 在小型促销活动或单品类促销中适宜使用单页 DM单。
5.1.2 DM 设计原则（1) 形象大气；（2) 内容丰满；（3) 色彩鲜明；（4) 具备差异性和识别性；（5) 风格色调符合此档活动、并迎合季节、节日特点。
大卖场 做好DM投递 计划先行
查数 据．做 好以上项目数据 调查和研究则是触好投递计划 费者选誊 消费地的最 主要 的医素了．如果是具宥竞争 力优 势 的核心 美键 ．磐须踏踏实实地傲好如下规刘 ： 身卖场 的文集商 圈冈的， 区 Ｊ 、 ｌ 商嘲的研究和调查 其实商吲酌调查应该是雾寰以及零售商业行业选址开店 ２ ．人户牢的稍定 前的必须工作。包括卖场 ５公里范蛋肉的小区、单位团体以
反而采 ６％～７％ ｆ Ｏ ０ 因为此类商圈居灵忠诫度较高
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则投放 的区域 一定 是卖场核 心商受内豹小区 再依
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主档营销DM商品操作要求1
主档营销DM商品操作计划一、部组分工1、企划组：负责DM主题策划、设计、排版（详见DM设计排版规范）、营销统筹2、品类组：负责DM选品分配、DM商品选品及定价审核、订货管理3、业态组：负责DM核心商品及主题陈列要求明确，执行中检查监督反馈（详见DM门店执行检查监督操作）4、综合组：负责对DM邮报执行情况的评估二、DM分配选品原则1、DM商品各级别设定及定义描述根据DM所诉求的两个关键点“主题商品选择性、商品让利幅度及价格惊爆程度”将DM商品分成4个级别，从高到低分别为“会员独享、惊爆价商品、主题商品、常规商品”A.会员独享：目标顾客高关注高敏感度的10个双高品类中的商品，优先其中非敏感品牌，树立DM价格形象，一般为民生品和快销商品居多B.惊爆价商品：DM主题活动品类相关的价格形象商品，体现本档期DM的价格形象，C.主题商品：邮报主题关联性品类的商品，体现DM的选择性和季节性特点；D.常规商品：根据年度常规品类分配计划确定，基本保证各品类覆盖面，体现DM是门店结构的浓缩版。
体现品单价梯度及品类完整性；2、DM商品各级别分配原则1)会员独享品类：锁定10个会员独享品类群（附一：会员独享品类群），建议每品类每档期1~2个会员独享商品。
2)惊爆价商品：根据DM主题是体现“价格打击还是选择性”的目的，计划确定每档期5-10个惊爆价商品。
3)主题品类：根据DM年度档期主题及品类主题计划，结合采购资源提报，确定年度DM主题品类营销覆盖的功能点及品牌计划。
计划基本保证DM的2-4P4)常规品类：主要以小类为单位，以品类角色为基础，结合销售占比、同比、弹性指数、促销价格弹性指数合理分配各品类营销资源投入（附二：年度营销资源结构分配）。
3、DM商品各级别定价及让利幅度原则及要求A.让利幅度结构要求：以价格降幅的难易程度，公司与供应商让利结构会员独享不高于8：2；惊爆价不高于7：3；主题商品不高于5：5；常规商品不高于4：6B.价格点要求：会员独享、惊爆价商品必须为相同商品市场最低价，或让利幅度在4-5折以上商品；C.毛利率要求：常规商品达到品类促销基准毛利率（以历史定价毛利与促销毛利率为依据制定），（附三：设定品类促三、D M商品操作流程（一）企划组于活动前40天发布邮报计划、活动方案（二）品类组在3个工作日内主要完成主题品类、会员独享品类分解、（常规品类基本按年初计划分解）（三）四大采购体系在7个工作日内谈判完成DM商品资源、落实货源、DM商品的价格确定、供货协议签定以及做好DM商品销售范围指定等工作。
上航DM放行单和飞行计划注解ETOPS 二放【民用航空器 维修人员精品资料】
上航SABRE DM计算机飞行计划中英文对照注解FPRLS. 1P210402 REV.NO. 放行单号SHANGHAI AIRLINE DISPATCH RELEASE MESSAGE 上海航空公司签派放行单------------------------------------------------------------------- -----------------------------------------------------------DISP SHAO WEI 邵伟DISPDESK E3- 签派员姓名席位号即ACARS报文识别代码021- 席位电话（区号—电话号码）CES 737A/25 ZSPD / YMML ALTN YSSY T/O ALTN 航班号/日期起飞机场/目的地机场备降机场起飞备降机场REFILE INIT DEST YPAD INIT ALTN YMML 二次放行初始目的地机场初始备降机场REG B9999 FM330-243 PID 1P210402 机号机型计划号ETD 25JAN13/1215Z FLT TIME 1014 STD 1215 STA 2115Z 预计起飞时间/日期预计飞行时间航班计划时间计划到达时刻------------------------------------------------------------------- -----------------------------------------------------------1读万卷书行万里路FILED ATS PLAN FPL-------------- -------------(FPL-CES737A-IS-A332/H-SDE2E3FGHIJ5M1RWY/S-ZSPD1215-K0885S1010 DCT PONAB W13 TOGUG/K0889S0980 W13 BEGMO W117 DST B221LJG A470 SWA/K0882S1040 A470 DOTMI/N0477F340 DCT MONTA DCTSABNO/M080F330 A583 ZAM/N0479F330 A461 BONDA/N0474F350 A461BOYDI/N0466F370 A461 LEC H119 ARBEY DCT-YMML1014 YSSY-PBN/A1B2C1D1L1O1S2 REG/B9999EET/ZGZU0133 VHHK0145 RPHI0214 WAAF0421 YBBB0606 YMMM0754SEL/BRMQ OPR/CHINA EASTERNRALT/RPVM YPDNRIF/DOSAM J30 TN J251 SCOTI J251 AS A461 LEC J114 AD DCT YPAD2读万卷书行万里路。
DM发放攻略
1.与商场、影院、超市联系长期活动,通过活动进行发放
2.写字楼信箱投递
3.与书报亭联系,夹在报刊杂志内发放 4.写字楼上下班时段主要出入口发放 5.通过外送服务将最新DM发放到客户手中 6.地铁高峰时段出入口发放
9:00-10:00 三 11:00-12:00 15:00-16:00
1H 1H 1H
餐厅根据卖场营业时段的高 低峰在出口处发放DM
来客 数
29 99 206 293 461 594 628 451 433 425 502 551 622 765 813
金 额
1000.2 4764.7 20524.2 34556.5 57199.7 93763.1 83070.9 60663.2 46174.3 66398.8 68128 73577.3 76887 88790.8 101547.2
江
江
江
潭
快客 便利
3 1
申
江
路
桥 二 村 6500户
路
三村 一街坊 168户
靖
嘉申小区400户 社区事务 管理所
江桥文化中心 邮局 中国电信 路 1 电信江桥分局
支
2
远 税务所 警署
虞
2
路
路
姬
墩
丰
江
路 路
江桥中学 师生850人
路
DM发 放 计 划
根据不同的商圈类型制定不同的发放策略 X 卖场攻略：
后附江桥餐厅商圈图 标注：居民分布及人口数
北
风行汽车 展示厅
华江居住区 建设办公室
蔡 江桥医院 胡 路
嘉城
（在建）
5
华克斯空调 30m
江 新 路
曹
大润发DM邮报操作规范
DM邮报操作规范目的：规范DM操作流程，充分发挥其促销作用，提升经营业绩。
使用范围：一、DM邮报的含义所谓DM邮报即Direct Mail,简称又称快讯商品广告或促销彩页，一般用于超市商品促销的宣传手段，通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。
DM 促销是超市最有效的促销手段之一。
二、DM邮报组成、分类、档期、用语解释1、DM邮报的组成：DM邮报一般由促销主题、两周惊爆商品、特价商品、特卖会、厂商周及相关促销、经营信息组成。
2、DM邮报的分类：根据目前实际情况，暂将DM邮报分成A、B两类。
A类一般为12-16个页码，品项、售价通过DM会议决定，印刷量较多，发行日期多为重大节假日、新店开幕、老店店庆等档期。
B类一般4个页码，有惊爆商品（图片）+特价商品（文字）组成，或由惊爆商品+特卖会、厂商周组成；B类邮报一般在A类空档执行。
3、DM邮报档期：DM邮报每两周为一档期，具体档期、促销主题、促销商品的范围，在每年上一年度11月份由企划部、营运部、采购部共同商定，报总经理室批准后执行。
DM邮报的上档日一般在星期三。
4、所有上邮报商品均要收取一定数额的DM促销费，具体收费标准由采购部制定并适时的修改修改（视销售规模而定），报总经理批准后执行。
5、用语解释：〈1〉惊爆商品所谓惊爆商品：是指超低价（一般要低于正常进价）的促销商品，其品项选择上必须是畅销品（也可是引导性、冲动性消费商品），要在市场具有很强可比性，其售价足以引起市场震撼、顾客疯狂抢购，是提升人气，提高来客数的一项有利工具。
惊爆商品的品种一般占邮报总促销品数量的15%。
——惊爆商品一般每7天更换一次，也可根据价位情况推出“2日一物、1日一物、2日二物”等短期价位更低的超级惊爆商品，配合邮报上档。
——惊爆商品均限期、限量销售：惊爆商品要有限制大量购买的措施，谢绝大宗购买，除在DM邮报、POP上明确标明外，收银员在惊爆商品结帐时应注意顾客的购买量、购买次数。
DM单发放计划
六组：和平街、体育馆菜市
七组：大自然公交车站、影都门口
八组：卷子路车站、卷子路公交车站
九组：上南街口、
十组：农行对面公交车站
以本店为中心，设定目标区域：方圆一公里内为主要发放区，方圆两公里内为次要发放区，方圆两公里以外为不确定区域，主要以住宅区和人流量集中区域为主。本次投放主要以：专一院门口，广场店门口，农行门口，新菜市场，卓尔超市门口，为主要发放区，和平街、影都、卷子路车站、农行对面公交车站为次要发放区，河坝街及环城路以及中央路、天津街、公园街、黄桷井为不确定区域。分派人员及路线安排
分组线路
1专一院门口、六中门口、专
一院对面家属区、下至河坝
街
2卓尔超市门口、文英街口、3
地下商城出口，下至到新宇人数
3人员安排
1人负责专一院口，其余两人从专一院口至河坝街备注1人负责卓尔超市门口，其余两人从文大厦
3上起体育局，大富豪车站、2
公交公司住宿、农业银行，
下至交通路建设银行。
4上起新菜市场、新建村住
分派人员及路线安排分组线路人数人员安排备注专一院门口六中门口专一院对面家属区下至河坝人负责专一院口其余两人从专一院口至河坝街卓尔超市门口文英街口地下商城出口下至到新宇人负责卓尔超市门口其余两人从文大厦英街至新宇大厦河坝街上起体育局大富豪车站公交公司住宿农业银行下至交通路建设银行
关于广场路店开业
DM又被称为商品快迅广告，其发放通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等方式，是各大卖场最重要的促销方式之一。为了取得更好的宣传效果，规范化的流程是十分必要的。
户、下直河坝街
5专一院公交车站、广场路过
往流动人群
6起于和平街、体育馆菜市
DM当期的16天
DM档期规范流程
散发形式
1、 通过报纸夹带赠送到消费者手中。 2、 通过广告人员派发，主要包括： A、 在有选择的区域派发到消费者的住处。 B、 对重点消费者（团体消费者）以邮寄 方式发放。 C、 在重点人流区域如车站、停车场等公 共场所派送。 D、 在商店门前入口处派发。 E、 在商场内陈列并供消费者自由索取。
DM商品全部到达门店 A、企划部把DM样版传门店，需卖场布置的下门店指导； B、商品部跟踪商品和物资，确定到位； C、营运部陈列指导并跟踪； D、门店继续追踪商品和物资，确定到位； E、信息部核对商品信息到位；
商品部
企划部 信息部 营运部
门店
DM档期规范流程
DM单到达门店 A、企划部把DM单分发门店； B、商品部跟踪商品和物资，确定到位； C、门店查收DM到位并计划派发安排和活动道具等准备。要 求熟记DM商品。核实DM商品的订单及到货情况，查看订货 量是否充足，如货量少时，则可暂时将几个商品并作一个端 架陈列；POP卡准备；广播稿安排。
DM档期规范流程
DM活动流程
DM档期规范流程
DM立案及会议 由商品部、运营部、企划部、 信息部、各店长等相关部门人 员与会研究、分析竞争对手的 销售动态、消费者消费习惯的 变化、生活水平的改变及节令 商品的调整，确定以下事项： A、DM主题； B、本期DM的重点商品及品 项； C、供应商的促销活动； 商品部 企划部 信息部 营运部 门店
商品部
企划部 信息部 营运部
门店
程序就这样，大家明 营运部
门店
DM档期规范流程
DM商品销售
商品部
企划部 信息部 营运部
门店
DM档期规范流程
DM活动结束
A、门店填写DM清单销售分析表，核对活动的相关 物质、费用、赠品等统计后报营运部； B、商品部分析DM销售及库存，并做调拨等处理 ； C、信息部检查价格等恢复设定 ； D、门店检查更换商品步骤同第16天工作。
DM发放计划(范例)
序号 小区名称 1 巴音小区 2 永乐小区 3 育 才 小计
户数 消费评估 2157 A 432 369 C 2958 户数 消费评估 388 504 344 630 C 296 154 140 164 840 3460 户数 384 336 144 336 150 30 32 24 270 144 108 162 344 154 2618 户数 432 2856 192 144 96 96 144 144 96 72 419 192 98 144 432 5557 消费评估
入住率 85% 100% 95% 95% 70% 60% 87% 85%
A
C C
C A
入住率 80% 85% 80% 99% 95% 99% 99% 90% 100% 79% 100% 100% 100% 86%
消费评估 A A A
A
入住率 99% 98% 98% 100% 99% 99% 100% 100% 95% 85% 90% 79%
15880
流动发放
合计
发放人员
负责人 监查人 备 注
300 流动发放
3140 备注
200 流动发放
3160 备注
200 流动发放
2520 214.285714 备注
300
5630
流动发放
备注
200
1330
流动发放
备注
420
420 1000 1500 4120
1720 1000 1500 20000
95%
序号 小区名称 1 金坤房产 2 金坤房产旁 区 3 神州酒店后 域 4 邮政对面 5 5 鸿运大酒店 6 成渝房产 7 库北站 小计
户数 消费评估 276 A 72 502 24 384 96 48 1402
DM策划范文
DM策划范文DM策划首先，DM策划在现代营销中扮演着重要的角色。
尽管互联网和社交媒体等数字营销工具发展迅猛，但DM依然是一种有效的营销方式。
通过直邮营销，企业可以将宣传材料直接送到客户手中，避免了被其他广告屏蔽的问题。
同时，DM可以提供更多的信息空间，介绍产品的特点、优势和使用方法，更好地吸引客户。
此外，DM还可以定向发送，将宣传材料寄给特定的潜在客户，提高宣传效果。
接下来是DM策划的步骤。
首先，确定目标客户群体。
企业需要明确自己的目标客户是谁，年龄、性别、职业等信息是必要的，这可以帮助企业更好地定制宣传材料。
其次，制定营销目标。
企业需要明确希望通过DM策划实现什么目标，是增加销售额、提高客户忠诚度还是扩大市场份额等。
接着，设计宣传材料。
企业需要设计一份引人注目的DM，包括包装、文字和图片等。
关键是确保宣传材料能够吸引目标客户的注意力。
最后，制定执行计划。
企业需要确定宣传材料的寄送时间、地点，以及物流公司的选择等。
同时，企业还需要制定跟进计划，确保DM营销的效果。
最后是DM策划的内容要求。
首先，宣传材料的内容要真实、准确。
企业需要确保宣传材料中所陈述的产品或服务的特点和优势是真实可信的。
其次，宣传材料的语言要简洁明了。
由于DM的篇幅有限，企业需要精简宣传材料的内容，确保所传递的信息能够快速被客户理解和记住。
此外，宣传材料还可以包含一些客户案例或推荐引用，以增加信任度。
最后，宣传材料的设计要美观大方。
企业需要将DM设计成吸引人的外观，使用高清图片和吸引人的颜色等元素可以增加宣传效果。
DM的策划与管理
在堆头陈列的DM商品， 同时要在原货架上陈列
五、DM的特刊
在正常的DM计划之外， 遇到节日或店庆之类的 喜庆日子， 可以增加发行“特刊”
五、DM的特刊
特刊的促销商品品种数没有限制， 甚至可以只搞一个 A4的“单页”； 但必须突出主题， 是属于“专刊”的性质
五、DM的特刊
DM的最终目的： 营造商业气氛 引导消费 扩大销售 最大限度的赢利
四、DM的管理
DM档期执行流程： 1、每档计划下一档期邮报，根据竞争店市调， 数据分析（查询去年、前年同期商品前100 位的销售，分析重点产生销量的商品属性）， 季节、节日、天气变化等因素，积极向采购 提建议。 2、提前20天拿到邮报信息后，与科室沟通确 定邮报商品。
四、DM的管理
3、数据分析做好备货工作。预估档期商品的 销量、计划要货量。制定档期商品销量计 划表。 4、提前5天根据计划要货量进行要货要货，做 出档期商品配置图（根据销量商品的属性、 气温变化及本档期科室推出的主题相结合。 设计并确定敏感商品、惊爆价商品、新品、 季节性商品的陈列位置）
仓库现 有库存 数量
仓库缺 货(标明 要货时 间）
店部没 要货( 标明原 因）
四、DM的管理
DM促销活动 是商业经营业务的 一项长期工作， 必须纳入销售管理工作的 日常工作规范之中
四、DM的管理
DM在开始前要注意保密，积极反馈意见
执行期内，要保证货源，并无条件的执行
根据市场变化，价格要灵活应变 DM 促销商品可以 与非促销的同类商品一起陈列， 既可以有对比性， 又能带动其他商品的销售
二、DM的商品选择
•自有品牌商品 •处于导入期的新产品
二、DM的商品选择
每一期DM有300左右品种的商品
DM快讯商品管理规范
DM快讯商品管理规范一、DM快讯制作和发布控制程序（一）名词解释DM快讯：超市专门组织的特价商品目录，以彩色海报的形式发放给顾客，激发顾客的购买欲望，是一种有效的促销方式。
（二）职责1.企划部促销组负责制定《DM快讯》年度计划。
2.采购部负责制定每期《DM快讯》商品计划及快讯商品市调。
3.采购部负责提供《DM快讯》商品信息并对商品信息进行校对确认。
4.企划部美工/设计人员组负责《DM快讯》设计、制作、印刷。
5.营运部负责《DM快讯》的邮寄及店内发放工作的协调安排。
6.企划部、采购部、营运部分别负责每期《DM快讯》后的相关工作总结。
（三）作业程序1.《DM快讯》年度计划A.企划部主管将《DM快讯》年度计划经企划部经理审批后以书面形式报给总经理并抄送店长，计划包括以下部分：a、《DM快讯》目的；b、《DM快讯》期数；c、每期《DM快讯》发行日期及有效期；d、每期《DM快讯》的版面及可容纳的商品数；e、印制、发放费用预算。
B.总经理、企划部主管/经理及采购部经理共同讨论。
C.企划部根据讨论结果修改《DM快讯》年度计划，报总经理审批。
D.企划部主管根据《DM快讯》年度计划制定每期《DM快讯》工作时间表，发放给采购部、营运部及本部相关人员。
E.采购部经理助理根据《DM快讯》年度计划制定采购部每期《DM快讯》工作时间表，并发放到各采购主管。
2.《DM快讯》准备程序A.企划部主管按《DM快讯》工作时间表及根据具体情况在每期快讯开始设计前五周以书面形式提醒采购部、营运部及企划部美工/设计人员关于本期DM快讯有关事宜。
B.采购部在前五周讨论确定本期DM快讯的商品计划。
C.采购部在前四周与供应商洽谈并确认商品，a、采购经理与供应商进行DM商品的洽谈。
b、采购经理递交《DM快讯商品审批单》。
c、采购部部门经理批准《DM快讯商品审批单》。
d、采购部进行快讯商品调查,确保快讯商品的品项、价格具备竞争力。
e、采购部经理根据市场调查情况填写最后确认的“《DM快讯》商品汇总单”提交总经理审批。
dm计划书
dm计划书DM计划书一、项目概述：本项目旨在通过DM（Direct Marketing，直接营销）的手段，将产品或服务直接推送给目标受众，以提高品牌知名度和销售业绩。
通过此计划，我们将利用不同的DM渠道，针对特定的受众群体，设计并实施一系列的DM活动，以达到提高产品销量和增加用户转化率的目标。
二、目标受众：1. 潜在客户：通过市场调研和用户画像分析，明确目标受众为年龄在18-35岁，有一定购买能力，对相关产品或服务感兴趣的人群。
2. 现有客户：既通过DM方式吸引新增客户，也通过DM方式保持并提升现有客户的忠诚度。
三、DM渠道选择：1. 邮件营销（Email Marketing）：利用邮件作为主要媒介，向目标受众发送针对性的产品推广邮件。
2. 短信营销（SMS Marketing）：通过短信方式，向目标受众发送简洁明了的产品推广信息。
3. 社交媒体营销（Social Media Marketing）：利用社交媒体平台，通过发布优质内容或策划互动活动来吸引目标受众的注意力。
4. 线下活动营销（Offline Event Marketing）：举办或参与相关展会、商务活动等，通过现场洽谈和产品展示来吸引目标受众的兴趣。
四、DM活动计划：1. 邮件营销：a. 利用现有客户数据库，定期向现有客户发送个性化的产品推广邮件。
b. 通过分析邮件点击率和转化率等数据，优化邮件内容和发送频次。
c. 通过抽奖或优惠券等方式，激励用户在邮件中的购买行为。
2. 短信营销：a. 根据目标受众的购买记录和兴趣偏好，制定短信推广方案。
b. 确保短信内容简明扼要，能够吸引目标受众的兴趣并促使其进一步了解产品。
c. 定期发送短信并及时跟进潜在客户的反馈和购买行为。
3. 社交媒体营销：a. 根据目标受众在社交媒体平台上的活跃度和兴趣偏好，选择合适的平台进行内容推广。
b. 发布优质内容，引起目标受众的注意和兴趣，提高品牌曝光度和关注度。
销售dm岗位职责
销售dm岗位职责销售DM岗位职责销售DM（Direct Mail）是指直邮营销，通过邮件等方式直接向潜在客户或现有客户发送销售信息，以促进销售和推广的一种营销方式。
在销售DM岗位上，职责包括但不限于以下几个方面。
1. 制定销售DM计划：销售DM是一项系统性的工作，需要制定相关的计划。
销售DM岗位负责人需要根据公司的销售目标和市场需求，制定出符合公司战略的销售DM计划，并明确目标客户群体和推广内容。
2. 策划和设计销售DM素材：销售DM的成功与否，很大程度上取决于DM素材的设计和内容。
销售DM岗位需要负责策划和设计DM的布局、文字、图片等，以吸引目标客户的注意力，并激发其购买意欲。
3. 完善客户数据库：销售DM的发送对象是公司的潜在客户或现有客户，因此销售DM岗位需要负责维护和更新客户数据库。
这包括收集和整理客户的联系信息、购买行为和偏好等数据，以便更好地进行DM推广。
4. 实施销售DM活动：销售DM岗位需要负责具体的销售DM活动的实施。
这包括准备和发送DM邮件、跟进客户反馈、处理客户的咨询和投诉等工作。
同时，销售DM岗位还需要与其他部门协调配合，确保DM活动的顺利进行。
5. 监测和分析销售DM效果：销售DM岗位需要对销售DM活动的效果进行监测和分析。
通过分析DM的投递率、开封率、点击率、转化率等指标，评估DM活动的效果，并及时调整和改进DM的策略和内容，以提高销售DM的效果。
6. 与客户建立关系：销售DM不仅是一种营销手段，也是与客户建立和维护关系的重要方式。
销售DM岗位需要与客户保持良好的沟通，及时回复客户的咨询和反馈，建立信任和合作关系，促进客户的购买决策。
7. 研究市场和竞争对手：销售DM岗位需要紧跟市场和竞争对手的动态，进行市场调研和竞争分析。
通过了解市场需求和竞争态势，调整销售DM的策略和内容，提升销售DM的竞争力和效果。
8. 销售DM结果报告：销售DM岗位需要及时向上级汇报销售DM 活动的执行情况和效果。
美特好管理制度
SPAR美特好DM管理制度生效日期：2012 年月日第一部分制度说明（一）目的规范DM商品的选取、DM的制作和对DM促销的销售和收益情况的评估，指导各品类采购、营运管理、营销广告之间的沟通与协作，加强DM流程规范，提高DM 的效果，推动门店销售。
（二）适用范围适用于美特好大卖场、综超、生鲜及洗妆店等DM的确定、制作和评估。
（三）相关部门职能1.促销中心：负责营销方案的制订，按时推进DM设计制作，完成DM促销评估报告。
2.品采部门：提出促销需求，并负责确定每档《促销商品损益表》和档期销售预估，按统一的标准格式按时向营销广告事业部提交，并负责在规定时间内向信息中心提交变价单。
3.规采部门：负责提取门店DM商品相关数据，完成续订货，并跟进DM商品配送情况反馈。
4.营运部门：负责根据营销活动方案及DM商品明细，设计制作DM商品陈列模板，并在规定时间内将陈列模板提交给营销广告事业部广告中心，并下发门店店长及部门主管。
5.信息部门：负责按照营销方案要求及品采提供的变价单，在规定时间内完成DM商品变价流程，保证活动的顺利开展。
6.广告中心：负责根据营运部门提供的商品陈列模板，设计制作店内DM促销氛围，并按时配送到店。
7.物流中心：负责将DM，促销氛围和促销商品按时配送到店，保证活动顺利进行。
第二部分DM内容标准（一）文字规范1、字体颜色规范（1）商品名称使用方正黑体简体，字体大小根据实际情况调整。
（2）价格数字使用IMPACT字体，色标为C0 M100 Y100 K10。
（3）商品单位使用文鼎中黑简体，字体大小根据实际情况调整。
（4）参考例图：2、名称规范（1）DM商品名称应使用商品全称，不得随意使用简称，缩写等方式代替。
（2）商品名称及价格标识统一置于商品图片的右侧。
（3）商品包含限制条件时，限制条件置于商品图片左上角。
（4）生鲜等商品包含产地或品类级别等，名称应为“产地+商品名称+（品级）”，如，涫溪+蜜柚（一级）。
老百姓大药房企划流程详解
老百姓大药房企划流程审核：审批：企划流程1-1广告位承租流程文字资料、承租申请需要位置、发布时间及发布日期位置确认、价位协商、和约内容交业务总经理确认和约签定、广告内容确认、广告制作企划流程1-2广告制作流程制作内容、形式、时间内容确认、安排时间、项目负责共同认可、费用预算、合同签定按要求制作,按时完成企划流程1-3广告发布流程企划流程1-4企划案制定及流程统一性活动、周年庆1①促销主题确定前20天，将“操作模式”下发各门店：促销费用预算；活动时间段；公司有关指示；总体广告策略及媒体安排；物料分配；广告基本原则；参考性主题。
2①各门店根据自身实际情况在收到“模式”后一周内将细化方案传回企划部。
3①对各门店方案进行会审，并报导总经理签字，最后确认执行。
常规促销：1①根据年度，阶段性的宣传重点及推广主题规定“促销工作参考方案”，根据“方案”的内容安排促销的计划。
2①每次企划部例会后制定常规促销方案报总经理审批，两天内予以批复。
方案的实施：1①总经理的统筹下实施促销活动，并提前做好物料准备、人员分公及相关人员的培训工作。
2①收到总部发放的POP，礼品及广告宣传物料后，做好分配及使用计划，负责物料管理，做好分发及库管台账。
3①做好商品销售及促销活动现场的管理指导，布置，监督，检查。
方案的评估及总结：每月10号之前须向企划部提交一份书面总结，活动总结必须包括各活动商场，活动时间，销量与上月同期销量比较分析，以及现场气氛，品牌提升度等。
综合评价其促销效果，上报导前须经总经理签名。
活动结束后，根据促销效果对公司促销策划作出评价。
方案制定流程及要求：方案制作专人负责，内容如下：1①促销方案：提前1月做出方案，并下发各楼层2①公关方案：公关事宜确定后,部门经理召开方案制作会，由专人负责，提前半个月做出,并确认相关部门和工作进度和安排3①广告方案：广告方案、平面设计提前10天进行。
企划流程1-5店面布置流程企划流程赠品操作流程DM广告策划与管理现代的商业化经营是离不开广告宣传的，这是买方市场发展的需要，从商业零售业的角度来看说，在计划经济模式下，生产力低下，商品供不应求，商业经营者与消费者之间仅仅是商品买卖关系，消费者能买到自己想要的商品已经不错了，因此，商业或生产企业都无须做广告，dm(Direct Mail)广告是一种直接投送到目标客户的商业信函，目前，省内主流超市中的新一佳、家润多、步步高、心连心等均采用dm广告方式锁定专业客户。