策略管理概述及战略实施共146页PPT资料
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评价与控制
----效果：调整，控制等
1.10 战略管理过程
•环境 分析
•顾客 分析
•宗 旨
目标 战略
•竞争者 分析
•公司 分析
•人员 •激励
•象征
•结构
•信息决 策过程
企业 战略 管理 模型
1.11 思考题
• 技术进步和扩散的加速 • 信息时代 • 知识密集度增加
1.4 获取超额利润
• 基于产业基础观点（Industry-Based View）
① 研究外部环境，尤其是行业环境 ② 选择超额利润潜力巨大的行业 ③ 找出此行业赚取超额利润所需的战略 ④ 培养或购买实施战略所需的资产或技能 ⑤ 利用企业的优势（培养或购买的资产和技能） ⑥ 实施战略
•企业战胜竞争对手的能力
④ 选择有吸引力的行业
有吸引力的行业： •利用公司资源和能力发掘有机会的行业
⑤ 选择能使公司最大限度的 利用其资源和能力来发掘 外部环境的机会战略
战略设计和实施： •采取能够获取超额利润的战略行动
Hale Waihona Puke •超超 额额 利利 润润 的： 赚 取
1.6 战略意图
战略意图 （Strategic Intents）
④ 培养或购买实施战 资产或技能： ⑤ 略所需的资产或技能 •实施所选战略所需的资产或技能
⑤ 利用企业的优势
⑥ （培养或购买的战资略实施： ⑦ 产和技能）实施战略•选择战略行动以有效实施所选战略
1.5 企业超额利润
• 基于资源基础观点（Resource-Based View）
① 找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 ② 研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手 ③ 从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力 ④ 选择有吸引力的行业 ⑤ 选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部
----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence）
----文化（强弱，内容）的影响等。
重新评价组织的宗旨与目标 SWOT分析 制定战略
----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去
实施战略
----预算：组织结构，人力资源管理，领导等
第三部分 战略实施
• 第八讲 公司治理 • 第九讲 组织结构与控制 • 第十讲 战略领导
第四部分 专题研讨
• 第十一讲 公司创业与创新能力
第一部分
绪论
——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念
本讲学习目标：
• 描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步 对其造成的影响；
• 定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； • 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管
转下页图解
外部环境：
① 研究外部环境，
•总体环境
② 尤其是行业环境
•行业环境
•竞争环境
超
额
•
1.4 获取超额利润 ② 选择超额利润 有吸引力的行业：
③ 潜力巨大的行业 •行业的结构特点预示着超额利润
赚利 取润 超： 额
利
③ 找出此行业赚取
战略设计：
润
④ 超额利润所需的战 略
•选择在某一特定行业中 可获取超额利润的战略
----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析
发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源
----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis）
1.10 战略管理过程
识别优势和劣势（Strength & Weaknesses）
理的意义； • 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组
织的影响力； • 解释战略管理过程。
战
外部分析
略
投
入
内部分析
战略意图 战略使命
1.1 战略 管理过程
战
公司战略
略
企业竞争原动力
行
动
购并与重组战略
国际化战略
公司战略 组织结构与控制
战略领导 公司创业和创新能力
战
略
成
战略竞争力
果
超额利润
反馈
1.2 战略管理者面临的挑战
环境的机会战略
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1.5 企业超额利润
① 找出公司资源，研究其相 资源： ② 对于竞争者而言的优势与劣势•企业生产
过程的投入
② ③
研力究可公以司使的公能司力 战，胜何竞种争能对手能 •成将力 一众： 项多任资务源或结活合动运的用才来能完
③ 从竞争优势的角度，研究公 竞争优势：
司的资源与能力潜力
战略意图是指充分挖掘 企业的内部资源、能力和 核心竞争力，以在竞争环 境下达到企业目标。
1.7 战略使命
战略使命 （Mission）
战略使命是一家企业对其生产 产品和进入市场的目的和领域的 描述。
1.7 战略使命
对于未来的观点
预期未来企业所必须应付的竞争、经济环境
竞争优势的来源
企业未来为实现愿景所发展或运用的技巧
基本意图
• 陈述企业寻 求扮演的角 色； • 描述企业希 望实现的成 就； • 衡量未来成 功的尺度。
使命基本要素图
1.8 利益相关者
相关利益者——受企业业绩影响的个人或群 体，他们可以对公司表现施加影响。
资本市场相关利益者 • 股东
• 资本的主要提供者（如银行）
产品市场相关利益者
• 主要顾客 • 供应商
1.天花板愈来愈低
• 市场竞争激烈 • 产品价格逐年下降约5-10％
2.地板愈来愈高
• 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％
3.生存空间愈来愈小
• 价格不易提高 • 成本不易降低 • 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？
1.3 21世纪竞争格局
1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进步
策略管理
Strategic management
课程内容
第一部分 绪论——战略管理的投入
• 第一讲 有关战略的概念 • 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 • 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分 战略形成
• 第四讲 公司战略 • 第五讲 企业竞争原动力 • 第六讲 购并与重组战略及合作战略 • 第七讲 国际化战略
• 所在社区 • 工会
组织相关利益者
• 员工
•管理人员 •非管理人员
三大相关 利益者集团
1.9 组织战略决策者
1.10 战略管理过程
（Strategic Management Process）
确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals， Objective & Strategy） 分析环境（Environmental Analysis）
----效果：调整，控制等
1.10 战略管理过程
•环境 分析
•顾客 分析
•宗 旨
目标 战略
•竞争者 分析
•公司 分析
•人员 •激励
•象征
•结构
•信息决 策过程
企业 战略 管理 模型
1.11 思考题
• 技术进步和扩散的加速 • 信息时代 • 知识密集度增加
1.4 获取超额利润
• 基于产业基础观点（Industry-Based View）
① 研究外部环境，尤其是行业环境 ② 选择超额利润潜力巨大的行业 ③ 找出此行业赚取超额利润所需的战略 ④ 培养或购买实施战略所需的资产或技能 ⑤ 利用企业的优势（培养或购买的资产和技能） ⑥ 实施战略
•企业战胜竞争对手的能力
④ 选择有吸引力的行业
有吸引力的行业： •利用公司资源和能力发掘有机会的行业
⑤ 选择能使公司最大限度的 利用其资源和能力来发掘 外部环境的机会战略
战略设计和实施： •采取能够获取超额利润的战略行动
Hale Waihona Puke •超超 额额 利利 润润 的： 赚 取
1.6 战略意图
战略意图 （Strategic Intents）
④ 培养或购买实施战 资产或技能： ⑤ 略所需的资产或技能 •实施所选战略所需的资产或技能
⑤ 利用企业的优势
⑥ （培养或购买的战资略实施： ⑦ 产和技能）实施战略•选择战略行动以有效实施所选战略
1.5 企业超额利润
• 基于资源基础观点（Resource-Based View）
① 找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 ② 研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手 ③ 从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力 ④ 选择有吸引力的行业 ⑤ 选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部
----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence）
----文化（强弱，内容）的影响等。
重新评价组织的宗旨与目标 SWOT分析 制定战略
----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去
实施战略
----预算：组织结构，人力资源管理，领导等
第三部分 战略实施
• 第八讲 公司治理 • 第九讲 组织结构与控制 • 第十讲 战略领导
第四部分 专题研讨
• 第十一讲 公司创业与创新能力
第一部分
绪论
——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念
本讲学习目标：
• 描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步 对其造成的影响；
• 定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； • 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管
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外部环境：
① 研究外部环境，
•总体环境
② 尤其是行业环境
•行业环境
•竞争环境
超
额
•
1.4 获取超额利润 ② 选择超额利润 有吸引力的行业：
③ 潜力巨大的行业 •行业的结构特点预示着超额利润
赚利 取润 超： 额
利
③ 找出此行业赚取
战略设计：
润
④ 超额利润所需的战 略
•选择在某一特定行业中 可获取超额利润的战略
----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析
发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源
----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis）
1.10 战略管理过程
识别优势和劣势（Strength & Weaknesses）
理的意义； • 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组
织的影响力； • 解释战略管理过程。
战
外部分析
略
投
入
内部分析
战略意图 战略使命
1.1 战略 管理过程
战
公司战略
略
企业竞争原动力
行
动
购并与重组战略
国际化战略
公司战略 组织结构与控制
战略领导 公司创业和创新能力
战
略
成
战略竞争力
果
超额利润
反馈
1.2 战略管理者面临的挑战
环境的机会战略
转下页图解
1.5 企业超额利润
① 找出公司资源，研究其相 资源： ② 对于竞争者而言的优势与劣势•企业生产
过程的投入
② ③
研力究可公以司使的公能司力 战，胜何竞种争能对手能 •成将力 一众： 项多任资务源或结活合动运的用才来能完
③ 从竞争优势的角度，研究公 竞争优势：
司的资源与能力潜力
战略意图是指充分挖掘 企业的内部资源、能力和 核心竞争力，以在竞争环 境下达到企业目标。
1.7 战略使命
战略使命 （Mission）
战略使命是一家企业对其生产 产品和进入市场的目的和领域的 描述。
1.7 战略使命
对于未来的观点
预期未来企业所必须应付的竞争、经济环境
竞争优势的来源
企业未来为实现愿景所发展或运用的技巧
基本意图
• 陈述企业寻 求扮演的角 色； • 描述企业希 望实现的成 就； • 衡量未来成 功的尺度。
使命基本要素图
1.8 利益相关者
相关利益者——受企业业绩影响的个人或群 体，他们可以对公司表现施加影响。
资本市场相关利益者 • 股东
• 资本的主要提供者（如银行）
产品市场相关利益者
• 主要顾客 • 供应商
1.天花板愈来愈低
• 市场竞争激烈 • 产品价格逐年下降约5-10％
2.地板愈来愈高
• 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％
3.生存空间愈来愈小
• 价格不易提高 • 成本不易降低 • 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？
1.3 21世纪竞争格局
1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进步
策略管理
Strategic management
课程内容
第一部分 绪论——战略管理的投入
• 第一讲 有关战略的概念 • 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 • 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分 战略形成
• 第四讲 公司战略 • 第五讲 企业竞争原动力 • 第六讲 购并与重组战略及合作战略 • 第七讲 国际化战略
• 所在社区 • 工会
组织相关利益者
• 员工
•管理人员 •非管理人员
三大相关 利益者集团
1.9 组织战略决策者
1.10 战略管理过程
（Strategic Management Process）
确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals， Objective & Strategy） 分析环境（Environmental Analysis）