采煤队带班长管理制度模板

采煤队带班长管理制度模板
一、制度目的与适用范围
本制度的目的是为了规范采煤队带班长的管理行为，确保其在工作中能够依照规定的标准履行职责，提高工作效率和质量，保证矿山安全生产。

本制度适用于全部采煤队的带班长。

二、管理标准
2.1 职责与权限
1.带班长负责组织、协调和管理班组的工作，保证采煤队依照规定的工
作进度和质量要求开展工作。

2.带班长有权力对班构成员进行引导和检查，发现问题及时矫正，确保
工作的顺利进行。

3.带班长有权对违反安全生产规定的行为进行矫正，及时采取必需的防
范措施，确保矿山安全生产。

4.带班长有权利对班构成员的绩效进行评估，对工作表现优异的成员进
行嘉奖和激励，对工作不达标的成员进行必需的惩罚和改进引导。

2.2 岗位要求
1.带班长应具有高度的责任心和使命感，坚持安全第一，熟识煤矿安全
生产相关法律法规。

2.带班长应具备良好的组织协调本领和团队管理本领，能够有效地统筹
布置工作，协调各方资源，解决问题。

3.带班长应具备较强的沟通本领和领导本领，能够与上级、下级以及其
他相关部门进行良好的沟通合作。

4.带班长应具有良好的业务素养和技术本领，能够运用专业知识和技术
手段引导工作，保证工作的质量和效率。

5.带班长应具备较强的决策本领和应变本领，能够在紧急情况下快速做
出推断和决策，协调应对突发事件。

三、考核标准
3.1 考核内容
1.工作效率：评估带班长组织协调工作的本领，包含工作计划的订立、
任务调配的合理性、工作进度的掌控等。

2.工作质量：评估带班长在工作中的问题发现和解决本领，包含异常情
况的处理、工作纪律的执行等。

3.安全管理：评估带班长在安全文化建设和安全生产管理方面的表现，包含安全检查的完成情况、事故和隐患排查的及时处理等。

4.团队管理：评估带班长对班构成员的引导和激励本领，包含岗位培训的组织、绩效评估的合理性等。

5.个人素养：评估带班长的业务素养、沟通本领、领导本领和应变本领等。

3.2 考核方法
1.日常考核：通过对带班长的工作表现进行日常察看和记录，包含工作计划的执行情况、问题处理过程、工作纪律等。

2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，采用360度反馈的方式，包含上级评价、下级评价、同事评价和自我评价等。

3.安全检查：定期进行安全检查，对带班长组织的安全生产管理工作进行评估，包含安全措施的落实情况、事故和隐患的处理情况等。

4.现场考核：定期进行现场考核，对带班长在实际工作中的引导和协调本领进行评估，包含工作进度的掌控、任务调配的合理性等。

四、管理流程
4.1 日常管理流程
1.定期召开班组例会，转达上级要求和工作布置，布置任务分工。

2.监督并引导班构成员完成任务，及时发现问题并解决，确保工作质量和效率。

3.落实安全生产措施，组织安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和隐患。

4.每日进行工作记录和统计，包含工作进度、问题整改情况、本钱掌控等。

4.2 考核管理流程
1.每季度末，由上级主管部门组织绩效考核，评估带班长在各项指标上的表现。

2.每月进行一次安全检查，评估带班长在安全管理方面的表现，记录并整理问题和隐患，并及时督促整改。

3.定期进行现场考核，对带班长的工作情况进行评估，包含安全管理、工作效率、问题处理等。

五、管理奖惩治法
5.1 嘉奖措施
1.工作表现优异者，可提名为优秀带班长，并予以相应的嘉奖和激励措
施，如奖金、荣誉证书等。

2.在安全生产工作中表现突出者，可获得安全生产嘉奖，如安全先进个
人、安全生产先进单位等。

3.参加培训学习并取得优异成绩者，可获得学习进修嘉奖，如培训证书、
学习津贴等。

5.2 惩罚措施
1.工作不达标者，依据情节轻重，可采取口头警告、书面警告、降职或
解聘等相应的惩罚措施。

2.在安全管理中违反规定，造成事故或隐患者，将依法追究责任，并依
据情节轻重予以相应的惩罚措施。

3.未按要求参加培训学习或未取得合格成绩者，将影响晋升和薪酬待遇
的提升。

六、附件
1.工作日志模板
2.绩效考核表格模板
3.安全检查记录表格模板
4.现场考核表格模板
以上制度由企业职能部门编写，经公司领导审批后正式发布，自发布之日起执行。

带班长应严格依照制度要求进行管理，并接受相应的评估和考核。

对于不遵守制度的行为将依法追究责任。