精选总结-2019人事第二季度工作总结一
20XX人事第二季度工作总结.doc
2019人事第二季度工作总结【眼之间，第二季度的工作时光已在我们身边溜走。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的“2019人事第二季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。
2019人事第二季度工作总结【一】2019年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
2017年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结季度总结2020-05-19 人事第二季度工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的人事第二季度工作总结，希望能够帮助到大家。
人事第二季度工作总结1第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘_月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与__、__的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、__镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着”干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
【2019年第二季度有多少天】2019人事第二季度工作总结
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2019人事第二季度工作总结【一】2019年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职（截止x月xx 日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
2017年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
2019人事第二季度工作总结
2019人事第二季度工作总结第 1 页共10 页2019人事第二季度工作总结2019人事第二季度工作总结【一】2019年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
XX年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
XX年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
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20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
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专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试105 人，第 2 页共 10 页上岗35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。
2019人事第二季度工作总结
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2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
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人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结人事第二季度工作总结一、工作目标和任务人事部门的工作主要负责管理公司的人员招聘、培训、薪资福利、绩效考核、劳动合同等相关工作，以保障公司人力资源的充分利用和顺畅发展。
本季度的工作目标和任务主要包括：1. 确保公司招聘岗位的及时补充，做好招聘计划和招聘流程的管理；2. 加强员工绩效考核的力度，促进员工的工作积极性和精神状态；3. 优化薪资福利政策，提高员工的工作满意度和薪资待遇；4. 完善公司的培训机制，提高员工专业素质和个人能力；5. 管理劳动合同的签订和执行，维护劳动关系和劳动纠纷的处理。
二、工作进展和完成情况1. 招聘管理本季度，我部门针对公司现有的招聘岗位进行了及时补充，制定了招聘计划，设计了招聘流程，并将招聘信息录入公司招聘网站和其他招聘平台上。
经过我们部门的努力，本季度共招聘人员56名，其中包括高层管理人员、技术人员、销售人员等，为公司的发展壮大做出了贡献。
2. 员工绩效考核本季度，我部门制定了全员的绩效考核要求，并组织实施，对符合考核要求的员工进行了评估和奖励。
同时，我们也积极帮助员工解决工作中遇到的问题，提高工作效率和工作质量。
经过本季度的绩效考核，员工的积极性和工作质量得到了显著提高。
3. 薪资福利政策本季度，我们部门根据公司的实际情况，对薪资福利政策进行了优化，增加了员工的社保、住房公积金等福利待遇，提高了员工的工作满意度和薪资待遇。
此外，我们也积极协调员工与公司之间的薪资争议，促进了公司与员工之间的良好关系。
4. 培训管理本季度，我们部门针对不同岗位的员工，制定了相应的培训计划，并开展了一系列的培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、职业素养培训等，提高了员工的专业素质和个人能力，有效帮助员工更好地完成工作。
5. 劳动合同管理本季度，我们部门严格执行公司的劳动合同管理制度，及时处理员工的劳动合同签订和超时续签等问题，有效维护了公司与员工之间的权益，减少了制度性的劳动纠纷。
人事第二季度工作总结范文
人事第二季度工作总结范文人事第二季度工作总结范文篇一20__年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职（截止_月__日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
2017年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止_月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20__年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到_月末，_月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为__%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架构、人员结构调整年，20__年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：___招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（_月份3人，_月份15人，_月份17人）。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1.组织完成年会策划及实话。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结随着第二季度的结束，人事部门在公司整体战略的引领下，持续推进各项工作，为公司的发展提供了有力的支持。
以下是对人事部门第二季度工作的详细总结。
一、招聘与人才引入1、招聘工作第二季度，我们共发布了_____个职位，收到了_____份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。
其中，＿____职位的招聘难度较大，但通过拓展招聘渠道和优化招聘流程，最终找到了合适的人选。
2、人才库建设为了提高招聘效率，我们加强了人才库的建设。
对每一位求职者的信息进行了详细记录和分类，即使在本次招聘中未被录用，也将其纳入人才库，以便在未来有合适的职位时能够快速联系到他们。
3、校园招聘参与了_____所高校的校园招聘活动，与_____名优秀的应届毕业生达成了初步就业意向。
这为公司注入了新鲜的血液，也为公司的人才储备打下了良好的基础。
二、培训与发展组织了_____次新员工入职培训，帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作流程，使其能够尽快适应新的工作环境，融入公司大家庭。
2、岗位技能培训根据各部门的需求，开展了_____场岗位技能培训，包括_____、＿____等方面的内容，提升了员工的专业技能和工作能力。
3、职业发展规划与_____名员工进行了一对一的职业发展规划面谈，帮助他们明确职业发展方向，并制定了个性化的发展计划。
三、绩效管理1、绩效评估完成了第二季度的绩效评估工作，对_____名员工的工作表现进行了客观、公正的评价。
通过绩效评估，我们发现了员工工作中的优点和不足之处，并及时与员工进行了沟通和反馈，为员工的绩效改进提供了指导。
2、绩效激励根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
四、员工关系管理通过定期的员工满意度调查、座谈会等方式，加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
人事部门季度工作总结(2篇)
人事部门季度工作总结一、工作背景本季度是人事部门工作的重要阶段，既是上半年工作目标的检阅，也是下半年工作计划的制定。
在这个季度里，人事部门主要围绕着人力资源管理的核心工作，包括招聘与招聘工作的优化、员工培训与发展、绩效考核与激励以及组织文化建设等方面展开工作。
二、招聘与人员配置1. 招聘工作的优化本季度，人事部门注重对招聘工作的精细化管理。
我们对各个岗位进行了细致的分析，明确了每个岗位所需的能力、素质和经验要求，制定了相应的招聘策略。
同时，在招聘流程上进行了优化和简化，提高了招聘效率。
2. 人员配置与员工流动的统筹管理在这个季度，我们加强了对于员工流动的统筹管理，确保了各个部门的人员配置合理。
我们根据各部门的工作需求和员工的发展需求，进行了员工调动和转岗安排，使员工能够更好地发挥自己的能力，保持工作的积极性和创造性。
三、员工培训与发展1. 培训需求调研及计划制定本季度，我们开展了全员培训需求调研，了解了员工对培训的需求和意愿。
同时，我们制定了综合培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工，提供了具体的培训计划和培训课程，提高了员工的专业能力和综合素质。
2. 员工发展规划与辅导为了帮助员工实现个人发展目标，我们开展了员工发展规划与辅导工作。
与员工进行了深入的交流，了解他们的职业发展意愿和目标，并提供了具体的发展建议和支持。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核制度的优化本季度，我们对绩效考核制度进行了优化和改进。
我们明确了考核指标和权重，建立了科学、公平、公正的绩效考核机制。
同时，我们加强了对绩效考核结果的解读和反馈，为员工提供具体的改进建议和发展方向。
2. 激励与奖惩措施的落实为了激励员工的积极性和创造性，我们制定了激励与奖惩措施，并加强了对其落实情况的监督与评估。
我们通过工资调整、岗位晋升、福利待遇等方式，激发员工的工作热情和主动性。
五、组织文化建设1.组织文化宣传与推广本季度，我们加强了对组织文化的宣传与推广工作。
人事第二季度工作总结（2篇）
人事第二季度工作总结时光流逝，____年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
____年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）____月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
企业人事部第二季度工作总结
企业人事部第二季度工作总结第二季度，在公司的指引下，人事部门团结协作，努力拼搏，紧紧围绕经营抓管理，抓好管理促经营的工作思路，以落实制度为重点，以管理服务为抓手，体现公司工作效能，发挥部门职能作用，为实现第二季度的目标任务奠定了良好的基础。
一、围绕重点，做好人事管理工作1、做好人员招聘与配置。
随着市场竞争的日益激烈，人员招聘与配置已经成为一项重要工作。
本季度，我们通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、内部推荐等，成功招聘了一批优秀人才，为公司的持续发展提供了有力保障。
2、做好员工培训与开发。
员工培训与开发是提高员工素质和技能的重要途径。
本季度，我们组织了多次培训，包括新员工培训、岗位技能培训、安全培训等，提高了员工的综合素质和适应能力。
3、做好员工绩效考核。
员工绩效考核是激励员工积极进取的重要手段。
本季度，我们制定了绩效考核方案，建立了考核指标体系，对员工的工作表现进行了全面评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
4、做好员工福利与保障。
员工福利与保障是稳定员工的重要措施。
本季度，我们积极落实员工的各项福利政策，包括社保、公积金、带薪年假等，保障了员工的合法权益。
二、发挥职能，提升管理服务水平1、做好制度建设。
本季度，我们修订和完善了各项人事管理制度，包括招聘、培训、考核、福利等方面的制度，使人事管理工作更加规范化和制度化。
2、做好员工服务。
作为人事部门，我们的职责是为员工提供优质的服务。
本季度，我们积极解决员工的各种问题，包括工资待遇、社会保险、福利待遇等方面的问题，维护了员工的合法权益。
3、做好内部沟通。
本季度，我们加强了内部沟通协调，与各部门之间建立了良好的合作关系，促进了工作的顺利开展。
三、存在的问题及改进措施本季度虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如在招聘过程中，部分岗位的招聘效果不理想；在培训过程中，存在培训内容与员工实际需求不完全匹配等问题。
针对这些问题，我们提出了以下改进措施：1、加强招聘渠道的开发和管理。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结人事第二季度工作总结XX人事部时间：20XX年XX月XX日一、工作概述在第二季度，XX人事部紧紧围绕公司的人力资源战略目标，全面推进各项人力资源管理工作。
针对企业发展的需要，我们加强了人才招聘、员工培训、绩效管理等方面的工作。
通过改进人事政策和流程，提高了企业对人才的吸引力。
同时，我们加强了团队的建设，通过有效的沟通和协作，为企业提供了强有力的人力资源保障。
二、人才招聘在第二季度，我们根据不同部门的需求，精心制定了招聘计划，并积极开展招聘活动。
我们与各大高校合作，参加招聘会，采取多种方式吸引优秀人才。
在招聘过程中，我们加强了对候选人的筛选和面试环节，确保招聘质量。
同时，我们还加大了对校招生的培养和发展力度，提供了一系列培训计划和职业规划，帮助他们更好地适应工作环境。
三、员工培训为了提高员工的专业技能和综合素质，我们在第二季度开展了一系列培训活动。
我们组织了内部培训，邀请专业人士为员工进行技能培训和岗位操作指导，并通过定期开展专题讲座，提高员工的专业知识水平。
此外，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和学习资源。
通过这些培训措施，我们有效提升了员工的整体素质，为企业发展提供了有力的支撑。
四、绩效管理为了更好地评估员工的工作表现和贡献，我们在第二季度推行了绩效管理体系。
我们制定了详细的绩效目标，并与员工进行了沟通和确认。
通过定期的绩效考核和评定，对员工的表现进行全面评估，并根据结果制定个性化的激励和奖励策略。
同时，我们也加强了对绩效不佳员工的指导和培训，帮助他们提升工作能力，实现个人职业发展。
五、团队建设为了增强团队的凝聚力和战斗力，我们在第二季度加强了团队建设活动。
通过定期组织员工交流分享会和团队拓展训练，增进了团队成员之间的沟通和了解。
同时，我们还组织了一些员工活动，如篮球比赛、团建旅游等，增加员工的凝聚力和向心力。
这些活动不仅促进了员工之间的交流和合作，也为员工提供了放松和娱乐的机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
人事第二季度工作总结精选3篇
人事第二季度工作总结精选3篇2022人事第二季度工作总结【二】第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘_月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与__、__的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、__镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着"干一行爱一行"的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
三、不足之处1.计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
企业人事部门第二季度工作总结
企业人事部门第二季度工作总结1500字尊敬的领导：在过去的第二季度期间，我部门在您的关心和支持下，积极努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报我部门第二季度的工作总结如下：一、加强人员招聘和培训工作在第二季度，我们积极组织人员招聘活动，通过多种渠道吸引了大量人才加入我们的企业。
我们还加强了员工的培训工作，开展了多次岗位培训和职业发展计划，提高了员工的专业素质和工作能力。
二、完善人事管理制度在第二季度，我们认真总结了上半年的工作经验，针对存在的问题进行了深入分析，并及时修改和完善了相关人事管理制度。
我们还加强了对员工的管理和激励，采取了多种措施提高员工的工作积极性和满意度。
三、落实薪酬福利政策在第二季度，我们按照公司的薪酬福利政策，及时核算和发放了员工的工资和奖金。
我们还加强了对员工薪酬福利的调研和研究，进一步改善了薪酬福利体系，提高了员工的收入水平和福利待遇。
四、加强员工关系管理在第二季度，我们注意到员工之间的协作和沟通存在一些问题，为此，我们加强了员工之间的交流和合作，组织了一系列团队建设活动和员工培训课程，增强了员工之间的凝聚力和团队精神。
五、加强绩效考核和激励机制在第二季度，我们按照公司的绩效考核制度，对员工进行了全面的评估和考核，并根据评估结果，及时制定了相应的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，第二季度工作中，我们认真贯彻了公司的人事管理政策，加强了各项工作的组织和协调，取得了一定的成效。
但同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些不足之处，需要进一步努力和改进。
希望领导能够继续给予我们的支持和指导，帮助我们不断提升人事管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！人事部门全体员工日期：20XX年XX月XX日。
2019年人事季度工作总结
人事季度工作总结总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
以下是为您带来的人事季度工作总结，欢迎阅读!20xx年第一季度，分公司按照省公司20xx年度“两会”工作报告精神和20xx年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：一、人事工作指标完成情况截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。
与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。
二、第一季度主要工作开展情况(一)开展大部制组织机构设置方案。
1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。
2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。
(二)搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设。
1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深入油站，深入员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。
2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营管理。
通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。
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工作总结参考范本
精选总结-2019人事第二季度工作总结一
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部门：__________________
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20xx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1. 员工入职、离职（截止x月xx日）
总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
20年同期入职人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职3人，离职76人，离职率为13%。
20年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共3个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份人）。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话。
2. 每月板报更新。
3. 早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划。
2. 培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。
已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）
协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划。