2020年高级会计师《会计实务》习题及答案三含答案
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)
2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。
案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
下面是分享的《高级会计实务》试题及标准答案，欢送大家参考！甲事业单位为财政全额拨款的事业单位（以下简称甲单位），自xx年起，实行国库集中支付和政府采购制度。
经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和效劳采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和效劳采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。
xx年，财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元。
1—11月份，甲单位累计预算支出数为l800万元，其中，1500万元已由财政直接支付，300万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款方案数为200万元，其中，财政直接支付的用款方案数为l50万元，财政授权支付的用款方案数为50万元。
甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下（假定甲单位无纳税和其他事项）：（1）2日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为50万元。
甲单位将授权额度50万元计人银行存款，同时确认财政补助收入50万元。
（2）4日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元，代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。
甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款80万元。
（3）6日，甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同，购置一台设备，合同金额为55万元。
合同约定，所购设备由A供货商于5天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。
甲单位对此事项未作会计处理。
（4）9日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为55万元。
甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付A供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、1.甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。
预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司应继续扩大投资规模。
建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。
建议2017年营业收入增长率调至8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。
近年来，公司经营政策和财务政策一直保持隐定状态，未来不打算增发新股。
2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。
一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。
二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。
公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案三
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案三【案例分析】甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。
2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显; ②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。
要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
『正确答案』未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
改进措施：(1)严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。
(2)抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。
【案例分析】甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。
近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。
为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。
在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。
在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
『正确答案』增量预算法。
增量预算的优点是编制简单，省时省力。
主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
高级会计师《高级会计实务》试题及答案
关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案ABC会计师事务所在2×___年度承受委托对ABC三家公司内部控制制度的健全性和有效性进展检查与评价。
检查中发现以下问题：(1)A公司对外投资决策失控。
经查，该项投资发生于2×___年6月，当时A公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由A公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为防止错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。
财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。
后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
(2)B公司对外担保管理松弛。
2×___年3月，B公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。
由于李某对担保业务不熟悉，B公司也没有相应的`管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。
此后，乙公司破产，B公司承担连带责任。
(3)C公司工程工程管理混乱。
2×10年5月，C公司开工建立职工活动中心，2×___年6月份完工。
工程原定总投资3500万元，决算金额为3950万元。
据查，该工程由C公司工会提出申请，由工会有关人员进展可行性研究，经C公司董事会审批同意并授权由工会____张某详细负责工程工程的施行和对工程价款支付的审批。
随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。
在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。
张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程工程变更申请，经其签字批准后施行。
在工程完工后，由工会有关人员办理了开工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2020年高级会计师考试试题及答案解析三含答案
2020年高级会计师考试试题及答案解析三含答案甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。
随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。
2013年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
(2)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。
考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
假定不考虑其他因素。
、列举经营战略的类型。
指出甲公司在传统手机市场中采取的经营战略类型，并说明理由。
【正确答案】①经营战略，也称竞争战略，包括三种基本的战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中集中化战略根据内容可以分为产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略;根据实施方法可分为单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。
(2分)②成本集中化战略。
(1.5分)理由：在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化。
(2分)【该题针对“经营战略的内涵、类型与选择”知识点进行考核】、列举企业总体战略的类型。
指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型(写出具体类型)，并简要分析该战略的优缺点。
【正确答案】①企业总体战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。
2020年高级会计实务考试习题及答案三含答案
2020年高级会计实务考试习题及答案三含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月，甲单位内部审计部门对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行审计，并向甲单位领导班子反馈部分在审计中获悉的事项如下：(1)甲单位采用邀请招标方式采购网络安保系统，在符合资格条件的供应商中通过单位人员介绍和自行考查的方式确定了三家供应商，随后向其发出投标邀请书。
(2)甲单位处置一座闲置办公楼，经财政部、主管部门核准的评估报告所确认的办公楼评估价值为950万元。
收购办公楼的意向方只有A公司一家，且报价为800万元，为尽快完成处置工作，甲单位按A 公司的报价签订了办公楼转让合同。
(3)甲单位将原由本单位承担的质检服务，全部让乙单位承包，乙单位根据每季度的质检收入向甲单位上缴一定比例的收入，2017年，甲单位收到乙单位上缴的质检收入共计80万元，甲单位将其作为“其他收入”核算。
(4)乙单位依据2017年年初批复的政府采购预算，采购金额为500万元的空气净化处理设备一套，在递交财务部门申请款项支付时，财务负责人以该采购金额较大、非经常发生应当先进行预算执行申请为由，拒绝了款项支付申请。
(5)根据省财政厅要求，从2018年开始，所有省内行政事业单位开具的财政票据应执行新的票据格式。
2018年2月，乙单位新任职的票据保管人员代某在履行规定报批手续后，对2017年尚未使用完毕的旧票据进行了销毁处理。
(6)乙单位外购一项软件使用权，支付价款和相关税费共计120万元，对于软件使用权的摊销年限，法律未做规定，合同中也未约定受益年限，乙单位取得该软件使用权后未对其进行摊销。
(7)丙单位的采购员李某在购买办公用品时用公务卡支付5000元，因个人原因忘记在规定时限内报销造成罚息和滞纳金共45元。
后李某到财务部门报销，财务人员增加事业支出5045元，减少零余额账户用款额度5045元。
高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案
高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案考试题一：根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2013年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。
总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。
内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向公司审计委员会报告内部控制的执行情况。
审计委员会成员共7人，其中3人是公司的执行董事，其余4人由公司的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
鉴于本公司采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。
但考虑到项目投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。
建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案【最新】
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案一、案例分析题1、某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
然而公司内部意见不统一。
一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。
但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求:根据以上资料及有关理论，回答下列问题:(1)该企业两派的观点分别属于哪种并购形式?(2)简述进入建材行业这种意见对应的并购类型的优点;(3)分析该公司为了并购可能采取的筹资方式并简述各种方式的优缺点。
2、ABC是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势--全国有35万家终端销售点(如小卖部)，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好，认为:“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”、“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。
果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
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2020年高级会计师《会计实务》习题及答案三含答案
【案例分析】
(2014年)甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。
甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。
甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。
甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能提供足额担保。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。
甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整;
将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策与会计核算体系。
要求：
根据资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的。
『正确答案』
甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。
本题考核“企业并购后的整合”知识点。
“甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。
“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。
“重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。