医院总务后勤工作计划

医院总务后勤工作计划
一、工作目标和目标规划
1.1工作目标
为了确保医院后勤工作持续高效地开展，我制定了以下工作目标：
（1）确保医院后勤管理规范化、制度化，提高后勤工作管理水平。

（2）加强医院后勤物资管理，保障医院运转，提高医护人员工作效率。

（3）加强医院环境卫生管理，营造舒适的工作和生活环境for 员工与病人。

（4）规范医院门岗、车辆管理，维护医院秩序，提高医院安全保障能力。

1.2目标规划
针对以上工作目标，我制定了以下目标规划：
（1）推进医院后勤管理标准化建设，加强对各项管理规章制度的执行力度。

（2）严格医院物资管理制度，展开物资盘点工作，制定物资管控标准，完善物资管理信息化体系，提高物资使用效率。

（3）建立医院环境卫生管理标准，推进清洁、消毒等环境卫生管理工作，对医院各项环境设施进行定期检查维护，创建优美的工作和生活环境。

（4）加强门岗、车辆管控工作，建立流程规范，严格进出门、车辆通行审核管理，排除安全隐患，确保医院门岗和周边区域安全。

二、工作任务和时间安排
2.1工作任务
为了实现以上目标规划，在日常工作中，我会完成以下具体任务：
（1）推行标准化管理，制定管理规章制度; 制定物资管理标准及管控流程; 制定环境卫生管理标准及卫生监控制度; 制定门岗、车辆管理制度等规章制度，确保各项管理规范和流程规范。

（2）物资管理：对每类物资进行盘点，坚持“先进先出”的原则，拟定物资方案建立管理体系，完善物资信息化管理平台，提高物资使用效率。

（3）环境卫生管理：每月对环境设施进行巡查，对不合格项进行整改，对有病例的患者病房进行深度清洁和消毒，保持医院环境整洁卫生。

（4）门岗、车辆管理：建立门岗、车辆管理的信息收集系统，严格审核车辆出入，杜绝外部人员进入医院，保证医院安全。

2.2时间安排
根据工作任务和日常事务的综合安排，我制定工作计划时间表，确保工作能够在规定时间内完成：
三、资源调配和预算计划
3.1资源调配
一旦规划完成，我会根据具体任务和时间安排，对人力、物力、财务资源进行调配：
（1）人力：根据工作需要和职责分工，对后勤管理部门
的工作人员进行全面、合理的配置，在工作高峰期增加临时人员，确保工作开展；
（2）物力：加强医院物资储备管理，逐步规范医院采购
流程，确保物资储备充足，满足日常工作和各类突发事件需要；
（3）财务：统筹规划每项工作的经费预算、支出审计等，严格遵守财务制度和规定，做到审核严格、支出合理，节约开支、切实保障后勤管理工作的效果。

3.2 预算计划
如下表，明确了各项目的部门费用预算和期望效益、指标等内容。

四、项目风险评估和管理
在我开始工作之前，我会对项目的风险因素进行评估，分析工作风险，有针对性地制定风险应对措施，如：对物资进行
分类，根据不同类型的物资制定储备计划；建立与供应商的沟通平台；开展培训和演练，提高卫生管理和门岗车辆管理人员的拦截能力等。

五、工作绩效管理
我们将利用绩效管理获得有关管理和工作情况的反馈、评价和建议。

我们将定期开展绩效反馈和评估会议，将满意度和效益纳入考核指标，考核结果成为员工晋升和奖惩的重要依据。

六、沟通和协调
我将与其他部门保持紧密联系，了解他们的需求、期望和反馈信息，以便我们能够理解、协助和提供资源支持。

我们还将与医院领导和部门沟通，解决问题和争议，确保我们的工作对医院的成功和长期规划有所贡献。

七、工作总结和复盘
最后，我们将制定工作总结和复盘，并根据工作质量和时间目标制定评估程序和标准。

我们将收集、分析、整理和总结工作数据、结果和结论，以制定证明报告和执行计划，以及为未来的改进和创新提供基础和方向。