浅谈我国企业人力资源的管理
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作 用 认识 不 足
中 国是 世 界 上源 总 数 为 ７１ ３亿 人 ． 亿
左 右 ，约 占世 界 人 力 资 源 总 数 的 ３％以 ０ 上。 管 我 国有 着 巨 大 的 人 力 资源 的 数 尽
管 理 理 念 。其 管 理 归 结 于 人与 事 的 系统
现 状
从 事 人 力 资源 管 理 工作 的 人 员 ， 部 分 大 都 没 有 经 过 人 力 资源 管 理 的 专 业 训 练 ，
缺少对专业 、 策 、 政 法规 等 知 识 的 掌 握 ，
方 面 的 静 态 的控 制和 管 理 ，其 管 理 的
形式 和 目的 是 “ 制 人 ”而 现 代 人 力 资 控 ： 源 管 理 是 以 “ ” 核 心 ， 调 一 种 动 态 人 为 强 的 心 理 、 识 的 调 节 和 开 发 ， 理 的 根 本 意 管
烈 。在 这 种 激 烈 变 化 的 环 境 中 ， 何 获 如
量的富余人 员， 另一 方 面 又 面 临 人 才 紧 缺 的矛 盾 ， 是 当前 多 数 企 业 的现 状 。 这
二、 当前 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 方
面存 在 的 问题
拓 展 新 业 务时 ， 少 考 虑 自 身 人 才 结 构 很 的 情 况 ， 其 是 传 统 行 业 进 入 高新 技 术 尤 行 业 时 ， 业 既 缺 乏 良好 的机 制吸 引 合 企 适 的 人 才 去 掌 管 业 务 ， 缺 乏 在 质 量控 又 制 和 服 务方 面 的 实 施 能 力 。近 几 年 ， 由 于 管 理 体 制 的 原 因 ， 业 已经 失 去 了很 企 多优 秀 的 人 才 ，并 且 人 才 还 在 继 续 流 失 。 所 以 从 根 本 上 说 ， 乏 合 理 的 体 制 缺 及 机 制 ， 制 约 获 得 优 秀 人 力 资 源 的 主 是 要 因 素 。因 此 ， 立 合 理 的 人 才 管 理 机 建 制势 在 必 行 。 （ ） 变传统的人事管理理念 ， 二 转 建 立 “ 人 为 本 ” 管 理思 想 以 的 传统人 事管 理的特 点是 以事 为 中 心， 见 “ ” 见 人 ， 见 某 一 方 面 ， 不 只 事 不 只 而 见 人 与 事 的 整 体 系 统 性 ， 调 “ ” 某 强 事 的
一
得 、 持 竞争 优势 ， 保 已成 为 一 个 企 业 求 得 生 存 与 发 展的 关 键 问 题 。 来 越 多的 越
西 方 企 业 将 组 织 与 管 理 ， 其 是 人 力 资 尤
当 前 我 国 大 多 数 企 业 已 经 由 传 统
的人 事 管 理 向 人 力 资源 管 理 过 渡 。但由
出发 点 是 “ 眼 于 人 ” “ 人 为 本 ” 着 ， 以 即 的
单 凭 经验 管 理 。这就 无法 把 人 力 资 源管 理 提 升 到 一 个 战 略 的 层面 ， 可 能 对整 不 个 决 策产 生 大 的 影 响 。 （ ） 念 落 后 ， 人 力 资 源 的 关 键 二 观 对
于种 种 原 因 ， 行 的 人 力 资 源 管 理 模 式 现
源 管 理 作 为 获得 竞 争 优 势 的 基 础 。在 这
场 变 革 中 ，中国 企 业 的 发 展 面 临 严 峻 挑
战。
一
尚 不 完善 ， 育人 用 人 等 诸 多方 面 存 在 在 弊 端 ， 待改 善 和 提 高 。 亟 （ ） 国 企业 人 力 资 本 投 资 不 足 ， 一 我
方 法 ， 企业 的 人 力 资 源 进 行 量 和 质 的 对
遍 存 在 一 个 现 象 ：进 行 战 略 规 划 时 ， 经 常 忽 略 人 力 资原 规 划 ， 力 资 源管 理 基 人
本 还 处 在 执 行领 导命 令 的 层 面 上 。企 业
综 合管 理 。 代 人 力资 源 管 理 就 是 一 个 现 人 力 资 源 的 获 取 、 合 、 持 激勋 、 制 整 保 控 调整 及 技 能 智 力 开 发 的过 程 。 （ ） 代 企 业 中 人 力 资 源 管 理 的 二 现
三 、 决 人 力 资 源 管理 问题 的 对 策 解
维普资讯
心
ｉ 锯 ： ｉ ： １ １
Ｘ Ｎ Ｇ Ｓ Ｉ ｏ Ｗ Ｅ Ｌ Ｉ
浅谈我 国企业 人力资源 的管理
豳 张丽霞 赵 抒 宋心贺
随 着 ２ 世纪 的 到 来， 济 全 球 化 的 １ 经 趋 势 日益 增强 ，综 合 国 力 的 竞 争 更 加 激
优 化 ，促使 企业 取 得 最 佳 的 社 会 和 经 济
在 市 场 经 济 体 制 下 ， 多企 业 的 管 许 理 者 对 企 业 人 力 资 源 规 划 的 重 要 性 依 然认 识 不 足 ， 本 企业 未 来 人 力 资 源 需 对 求 心 中 无数 ， 停 留 在 原有 的 人 事 管 理 还 体 制 当 中 ， 虽 然 改 变 了 人 事 部 门 的 名 称 ， 职 能 没 有 改 变 ， 有 可 操 作 的 程 但 没 序 和 监 督 体 系 ， 有真 正 建 立 现 代 企 业 没 的 人 力 资 源 管 理 规 则 和 测 量 人 力 资 源 价 值 的 标 准 ， 以 根 据 市 场 变化 调整 企 难 业内 部 人 力 资源 结 构 。
人 力资 源 管 理 仍 处于 初 级 阶 段 目前 我 国 企 业 的 人 力 资 源 管 理 普
、
人 力 资 源 管 理 的 涵 义 及 其 我 国
企 业 人 力 资 源管 理 的 现 状 （ ） 力资 源 管 理 的 涵 义 一 人
现 代 企 业 人 力 资源 管理 ， 指 企 业 是 运 用 法 律 化 、 度 化 和 科 学 化 等 手段 和 制
中 国是 世 界 上源 总 数 为 ７１ ３亿 人 ． 亿
左 右 ，约 占世 界 人 力 资 源 总 数 的 ３％以 ０ 上。 管 我 国有 着 巨 大 的 人 力 资源 的 数 尽
管 理 理 念 。其 管 理 归 结 于 人与 事 的 系统
现 状
从 事 人 力 资源 管 理 工作 的 人 员 ， 部 分 大 都 没 有 经 过 人 力 资源 管 理 的 专 业 训 练 ，
缺少对专业 、 策 、 政 法规 等 知 识 的 掌 握 ，
方 面 的 静 态 的控 制和 管 理 ，其 管 理 的
形式 和 目的 是 “ 制 人 ”而 现 代 人 力 资 控 ： 源 管 理 是 以 “ ” 核 心 ， 调 一 种 动 态 人 为 强 的 心 理 、 识 的 调 节 和 开 发 ， 理 的 根 本 意 管
烈 。在 这 种 激 烈 变 化 的 环 境 中 ， 何 获 如
量的富余人 员， 另一 方 面 又 面 临 人 才 紧 缺 的矛 盾 ， 是 当前 多 数 企 业 的现 状 。 这
二、 当前 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 方
面存 在 的 问题
拓 展 新 业 务时 ， 少 考 虑 自 身 人 才 结 构 很 的 情 况 ， 其 是 传 统 行 业 进 入 高新 技 术 尤 行 业 时 ， 业 既 缺 乏 良好 的机 制吸 引 合 企 适 的 人 才 去 掌 管 业 务 ， 缺 乏 在 质 量控 又 制 和 服 务方 面 的 实 施 能 力 。近 几 年 ， 由 于 管 理 体 制 的 原 因 ， 业 已经 失 去 了很 企 多优 秀 的 人 才 ，并 且 人 才 还 在 继 续 流 失 。 所 以 从 根 本 上 说 ， 乏 合 理 的 体 制 缺 及 机 制 ， 制 约 获 得 优 秀 人 力 资 源 的 主 是 要 因 素 。因 此 ， 立 合 理 的 人 才 管 理 机 建 制势 在 必 行 。 （ ） 变传统的人事管理理念 ， 二 转 建 立 “ 人 为 本 ” 管 理思 想 以 的 传统人 事管 理的特 点是 以事 为 中 心， 见 “ ” 见 人 ， 见 某 一 方 面 ， 不 只 事 不 只 而 见 人 与 事 的 整 体 系 统 性 ， 调 “ ” 某 强 事 的
一
得 、 持 竞争 优势 ， 保 已成 为 一 个 企 业 求 得 生 存 与 发 展的 关 键 问 题 。 来 越 多的 越
西 方 企 业 将 组 织 与 管 理 ， 其 是 人 力 资 尤
当 前 我 国 大 多 数 企 业 已 经 由 传 统
的人 事 管 理 向 人 力 资源 管 理 过 渡 。但由
出发 点 是 “ 眼 于 人 ” “ 人 为 本 ” 着 ， 以 即 的
单 凭 经验 管 理 。这就 无法 把 人 力 资 源管 理 提 升 到 一 个 战 略 的 层面 ， 可 能 对整 不 个 决 策产 生 大 的 影 响 。 （ ） 念 落 后 ， 人 力 资 源 的 关 键 二 观 对
于种 种 原 因 ， 行 的 人 力 资 源 管 理 模 式 现
源 管 理 作 为 获得 竞 争 优 势 的 基 础 。在 这
场 变 革 中 ，中国 企 业 的 发 展 面 临 严 峻 挑
战。
一
尚 不 完善 ， 育人 用 人 等 诸 多方 面 存 在 在 弊 端 ， 待改 善 和 提 高 。 亟 （ ） 国 企业 人 力 资 本 投 资 不 足 ， 一 我
方 法 ， 企业 的 人 力 资 源 进 行 量 和 质 的 对
遍 存 在 一 个 现 象 ：进 行 战 略 规 划 时 ， 经 常 忽 略 人 力 资原 规 划 ， 力 资 源管 理 基 人
本 还 处 在 执 行领 导命 令 的 层 面 上 。企 业
综 合管 理 。 代 人 力资 源 管 理 就 是 一 个 现 人 力 资 源 的 获 取 、 合 、 持 激勋 、 制 整 保 控 调整 及 技 能 智 力 开 发 的过 程 。 （ ） 代 企 业 中 人 力 资 源 管 理 的 二 现
三 、 决 人 力 资 源 管理 问题 的 对 策 解
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心
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浅谈我 国企业 人力资源 的管理
豳 张丽霞 赵 抒 宋心贺
随 着 ２ 世纪 的 到 来， 济 全 球 化 的 １ 经 趋 势 日益 增强 ，综 合 国 力 的 竞 争 更 加 激
优 化 ，促使 企业 取 得 最 佳 的 社 会 和 经 济
在 市 场 经 济 体 制 下 ， 多企 业 的 管 许 理 者 对 企 业 人 力 资 源 规 划 的 重 要 性 依 然认 识 不 足 ， 本 企业 未 来 人 力 资 源 需 对 求 心 中 无数 ， 停 留 在 原有 的 人 事 管 理 还 体 制 当 中 ， 虽 然 改 变 了 人 事 部 门 的 名 称 ， 职 能 没 有 改 变 ， 有 可 操 作 的 程 但 没 序 和 监 督 体 系 ， 有真 正 建 立 现 代 企 业 没 的 人 力 资 源 管 理 规 则 和 测 量 人 力 资 源 价 值 的 标 准 ， 以 根 据 市 场 变化 调整 企 难 业内 部 人 力 资源 结 构 。
人 力资 源 管 理 仍 处于 初 级 阶 段 目前 我 国 企 业 的 人 力 资 源 管 理 普
、
人 力 资 源 管 理 的 涵 义 及 其 我 国
企 业 人 力 资 源管 理 的 现 状 （ ） 力资 源 管 理 的 涵 义 一 人
现 代 企 业 人 力 资源 管理 ， 指 企 业 是 运 用 法 律 化 、 度 化 和 科 学 化 等 手段 和 制