公司经济合同管理制度

公司经济合同管理制度
1. 引言
本制度旨在规范和管理公司的经济合同，确保合同的合规性和及时有效的执行，提高公司的经济效益。

本制度适用于公司职能部门及相关工作人员。

2. 管理标准
2.1 合同审批
•全部经济合同应当经过职能部门的审核和审批程序，确保合同内容符合法律法规的要求，并符合公司的经营战略和风险掌控要求。

•职能部门应当重点审核合同的条款、条件、价格、期限、履行义务等内容，并对可能带来重点风险的合同进行专项审查。

•合同审批程序应当明确，以避开审批滞后或重复审批的情况发生。

2.2 合同备案
•经过审批的合同应当及时进行备案，备案内容应当包含合同相关信息、审批结果及备案日期等。

•合同备案应当由职能部门负责，确保备案记录的准确性和及时性。

•合同备案记录应当保管至少五年，并在需要时供应给相关部门进行查询和监督。

2.3 合同执行
•合同的执行应当依照合同商定的条款和条件进行。

职能部门负责引导和监督合同的执行情况，并及时协调解决合同执行中的问题和纠纷。

•合同执行过程中显现重点问题或纠纷时，职能部门应当及时报告公司高层管理人员，并帮助公司进行解决和处理。

3. 考核标准
3.1 合同管理工作考核
•合同管理工作考核应当定期进行，考核内容包含合同审批的及时性、准确性和合规性，合同备案的完整性和及时性，以及合同执行过程中的问题处理本领等。

•合同管理工作考核结果应认作为绩效评价的紧要依据，对表现突出的人员予以嘉奖和激励，对绩效不达标的人员进行培训和督促，必需时可以采取相应的纪律处分。

3.2 经济合同执行情况考核
•经济合同执行情况考核应当定期进行，考核内容包含合同执行的及时性、准确性和定时完成等。

•职能部门应当依据合同执行情况考核结果，对执行情况优秀的人员予以嘉奖和激励，对执行情况不达标的人员进行培训和督促，必需时可以采取相应的纪律处分。

4. 符合性和改进
职能部门应当定期对本制度的执行情况进行自检和评估，并及时汇报给公司高层管理人员。

依据评估结果和实际需求，及时对本制度进行修订和完满。

5. 附则
本制度自颁布之日起生效，并作为公司经济合同管理的依据。

在制度执行过程中，若有未尽事宜或更改情况产生，应及时增补或修订本制度，并进行相关人员培训。

以上是依据您给出的标题编写的《公司经济合同管理制度》。

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