定员定量管理制度

定员定量管理制度
一、引言
本规章制度的设计旨在规范企业的人力资源管理，确保员工的定员和定量管理，为企业的正常运营供应保障。

本制度涵盖了定员定量管理的管理标准和考核标准，以确保员工的工作质量和效率，并与企业目标相全都。

全部员工都应遵守本制度，企业职能部门负责执行和监督。

二、定员管理
1. 岗位需求评估
企业职能部门将依据业务需求和部门目标，定期进行岗位需求评估。

评估内容
包含岗位职责、雇佣方式、员工级别和数量等。

评估结果将作为订立定员计划的紧要依据。

2. 定员计划编制
企业职能部门依据岗位需求评估结果，订立定员计划。

定员计划将明确每个部
门或岗位的员工数量上限和下限。

3. 岗位需求申请
各部门通过内部申请流程向企业职能部门提交岗位需求申请。

申请内容应包含
岗位职责描述、岗位级别和数量等。

4. 定员审批
企业职能部门负责对岗位需求申请进行定员审批。

审批结果将依据核实的业务
需求和部门目标进行决议。

5. 定员数管理
企业职能部门将定期进行定员检查和统计，确保各部门和岗位的员工数量符合
定员计划的要求。

如有需要，可依据实际情况进行调整并及时与部门沟通。

三、定量管理
1. 工作任务调配
各部门负责依据业务需求和员工本领，合理调配工作任务。

工作任务应明确，
包含任务描述、要求和截止日期等。

2. 工作进度监控
部门负责人和职能部门应定期对工作进度进行监控。

如发现工作进度滞后，应
及时采取措施解决，并与相关人员进行沟通。

3. 工作质量评估
各部门负责对员工的工作质量进行评估。

评估内容可包含工作结果的准确性、
完整性和及时性等。

评估结果将用于员工绩效考核。

4. 绩效考核
企业将依据工作任务完成情况和工作质量评估结果，对员工进行绩效考核。

考
核结果将直接影响员工的薪酬激励和职业发展。

四、违规处理
1. 定员管理违规
如发现部门或个人超员、欠员等定员管理违规行为，将进行相应的矫正和处理。

矫正措施可包含调整岗位编制、重新调配工作任务等。

2. 定量管理违规
如发现工作任务滞后、工作质量不符合要求等定量管理违规行为，将依据实际
情况进行相应处理。

处理措施可包含工作任务重新调配、追加培训等。

3. 考核不合格处理
如员工在绩效考核中表现不合格，将采取相应处理措施，包含但不限于警告、
培训、调整工作岗位甚至辞退。

五、附则
本规章制度由企业职能部门负责修订和解释，并及时通知各部门。

对于本制度
的违规行为，将依照相关制度进行处理。

本规章制度自发布之日起生效，废止之前的相关制度。

对于制度修订，企业职
能部门将依据实际情况进行适时修订。