纸品销售公司管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司纸品销售业务，提高销售效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事纸品销售的工作人员。

第三条本制度旨在明确销售流程、规范销售行为、强化销售责任，确保公司销售
业务的有序开展。

第二章销售目标与计划
第四条销售部门应根据公司整体发展战略，结合市场情况，制定年度销售目标。

第五条年度销售目标应包括销售额、销售量、市场占有率等指标。

第六条销售部门应每月制定月度销售计划，明确销售任务、销售策略和销售措施。

第三章销售流程
第七条销售人员需接受公司统一培训，了解产品知识、销售技巧和公司政策。

第八条销售人员需在客户提出需求后，及时了解客户需求，提供针对性的产品推荐。

第九条销售人员应积极与客户沟通，了解客户对产品的意见和建议，及时反馈给
公司相关部门。

第十条销售人员需按照公司规定的销售流程，签订销售合同，确保合同内容合法、合规。

第十一条销售合同签订后，销售人员需及时跟进合同执行情况，确保合同按时完成。

第四章销售管理
第十二条销售部门需建立客户档案，记录客户信息、销售业绩、客户需求等。

第十三条销售部门需定期对销售人员进行业绩考核，考核内容包括销售额、销售量、客户满意度等。

第十四条销售部门需对销售人员进行培训，提高销售人员的业务能力和综合素质。

第十五条销售部门需加强对销售渠道的管理，确保销售渠道的稳定性和高效性。

第五章费用管理
第十六条销售人员需按照公司规定，合理使用销售费用，不得挪用、侵占销售费用。

第十七条销售费用包括差旅费、招待费、宣传费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十八条销售人员需定期向财务部门报销销售费用，并附上相关凭证。

第六章奖惩制度
第十九条对完成销售目标、业绩突出的销售人员，公司给予相应的奖励。

第二十条对违反公司规定、影响公司利益的销售人员，公司给予相应的处罚。

第七章附则
第二十一条本制度由公司销售部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司销售部门负责解释和修订。