施工企业成本管理制度范本

施工企业成本管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强施工企业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规
和财务会计制度，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称施工企业成本管理，是指企业在施工过程中对各项成本进行预测、计划、控制、分析和考核的活动，旨在实现成本控制目标，提高企业竞争力和盈利能力。

第三条施工企业成本管理应遵循合法、合规、效益最大化、成本最小化原则，确
保企业可持续发展。

第二章成本管理组织机构
第四条企业应设立成本管理组织机构，明确各部门和岗位的职责、权限和任务，
确保成本管理工作的有效实施。

第五条成本管理组织机构应包括成本管理部门、财务部门、采购部门、生产部门、人力资源部门等，各职能部门协同配合，共同推进成本管理工作。

第三章成本预测与计划
第六条企业应根据施工项目的特点和市场需求，采用科学的方法进行成本预测，
合理确定项目成本预算。

第七条企业应制定成本计划，明确项目成本控制目标、成本控制措施、成本控制
节点和责任主体，确保项目成本控制在计划范围内。

第四章成本控制与分析
第八条企业应建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行实时监控，确保
成本控制在计划范围内。

第九条企业应加强对成本差异的分析，及时发现和纠正成本控制中的问题，采取
有效措施进行调整。

第十条企业应定期进行成本绩效评价，对成本控制效果进行评估，为改进成本管
理提供依据。

第五章成本核算与报告
第十一条企业应建立成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法，确保成本核算的准确性和及时性。

第十二条企业应按照财务会计制度的要求，编制成本报告，及时向管理层和相关部门提供成本信息。

第六章成本管理考核与激励
第十三条企业应建立成本管理考核制度，对成本控制目标的实现情况进行评估，对成本管理成果进行奖励。

第十四条企业应定期对成本管理人员进行培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。

第七章附则
第十五条本制度自发布之日起实施，对企业所有施工项目成本管理具有约束力。

第十六条本制度解释权归企业成本管理委员会。

施工企业应根据自身情况和实际需求，不断完善和调整成本管理制度，确保成本管理工作的有效实施，提高企业经济效益。