施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
第一节、施工进度计划说明
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

第二节、施工阶段划分
第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置及降水井施工。

第二施工阶段：进行原有结构拆除。

第三施工阶段：主体结构、装饰装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

第三节、施工进度计划
该工程工期目标严格，计划2016年8月1日至 2016年11月8日。

工程施工进度计划详见后附表。

施工进度计划
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第四节、各阶段进度的保证措施总则
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

第五节、施工计划编制流程
我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。

第六节、进度控制会议制度
第一条、建立例会制度
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

第二条、会议内容
工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

第七节、确保进度计划的管理措施
第一条、计划管理的原则
编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

第二条、选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

第三条、进度计划编制的要求
本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。

编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

第四条、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经验，利用科学、先进的技术措施编制总结具有实际操作性的多级计划管理体系
一级总控计划：表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。

二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。

具体内容包括：地下结构施工进度计划；地上结构施工进度计划；机电安装工程进度计划；装修工程进度计划等。

三级进度控制计划：各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。

总包将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。

该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。

对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：地下室防水施工进度计划；施工阶段塔吊安装计划；针对不同系统专业的机电安装进度计划；机电设备材料采购及进场计划；本工程机电分系统调试和联动调试计划；针对不同功能空间的装修工程进度计划；分阶段竣工验收计划等。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第五条、工期月报制度
分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。

分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。

分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。

第六条、农忙、节日管理措施
为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。

并保证农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。

严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。

为了避免节假日后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在节假日前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在节假日放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。

农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。

在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。

另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

为了确保工期，节假日工人照常上班。

另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。

第八节、确保进度计划的技术措施
第一条、采用合理适用的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，
重视资源落实，加快施工进度。

重视施工组织的动态管理和不断优化。

第二条、采用先进的施工技术
我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。

本工程主要采用的新技术有：泵送混凝土技术，钢筋直螺纹机械连接技术，新型模板施工技术等。

采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。

第九节、确保进度计划的材料及经济措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

第十节确保进度计划的施工准备措施
工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

提前进行安装管道预排。

临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装及时安排落实，为下部工序提供条件。

与业主、监理及土方施工单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

第十一节、确保进度计划的安全、环境保障措施
积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。