试析成品油销售企业管理会计变革与创新研究

试析成品油销售企业管理会计变革与创
新研究
摘要：经过研究和调查可以得知，在销售企业管理会计各项工作中，其本
职工作便是不断加强对销售企业管理会计变革和创新工作的重视力度，这样才能
有效促使销售企业内部各项运营工作能够正常有序化的进行，有效防止销售企业
在后期具体发展时频繁出现各种各样的问题。

对此，在今后我国产品有销售企业
具体发展的过程中，管理会计工作人员应该逐渐转变主观思维，不仅仅要注重提
高自身整体工作进度，更应该根据企业传统管理会计工作中存在的各项问题开展
变革和创新。

这样才能有效促使成品油企业会计管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业在后期具体发展建设时频繁出现各种各样的管理问题。

关键词：成品油销售企业；管理会计变革；问题分析；创新研究；有效措施
近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革
的重要阶段，同类企业数量和类型也逐渐增多，成品油销售企业也面临着相对较
大的竞争压力。

对此，为了能够有效提高成品油销售企业经济发展效益，则应该
不断加强对企业内部管理会计变革和创新工作的重视力度，真正有效促使成品油
销售企业内部各项管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业家后期具体发
展时频繁出现各种各样的管理问题。

1成品油销售企业管理会计存在的问题
1.1框架体系方面
在经济体制的变革下，想要真正有效促使企业内部各项管理工作能够正常有
序化地进行，则应该不断提高企业经济发展效益，促使企业内部管理会计变革工
作能够正常有序化地进行，这样才能有效提高企业综合服务水平和服务质量，从
而有效提高企业经济发展效益，有效防止企业在后期具体管理时频繁出现各种各
样的问题。

但是在如今我国成品油销售企业具体发展时，企业对自身管理会计变
革与创新管理工作的重视力度不足，并不能将企业内部变革和创新工作才相互结合，这会使企业在后期具体发展时频繁出现各种经营不当的情况，这就需要企业
有一定的创新管理机制，这样能有效促使企业朝着多元化的方向发展，真正促使
企业内部管理会计变革和创新的目标更加清晰化，这样才能有效推动企业内部各
项管理工作能够正常有序化地进行，有效防止在后期频繁出现各种各样的问题，
我国成品油销售企业具体发展是企业，不仅仅要注重提高就是整体经济发展效益，更应该不断加强对企业管理会计框架体系工作的重视力度，真正有效促使其内部
框架能够更加合理化和全面化，有效防止在后期企业会计管理工作中频繁出现相
对混乱的情况。

1.2管理会计工具方面
对于管理会计来说，其主要职能种类包括管理控制系统和信息支撑系统，主
要包括以下几个方面。

第一，在管理系统方面，由于当前我国成品油企业管理会
计正处于一个被动式的反应阶段，在这个阶段中，企业管理人员和工作人员只是
一味注重提高自身销售业绩，这与企业内部的经营计划和经营目标是相互背离的，相关管理人员对企业内部综合管理工作的重视力度不足，这样则无法有效发挥各
项管理工作的最大积极和促进作用。

在信息支撑系统方面，管理会计想要真正发
挥其最大的积极和促进作用，相关管理人员应该获得更加精准化的决策性信息，
这样才能对后期各项管理会计工作的开展有着较为重要的推动和促进作用，有效
防止在户籍具体发展时频繁出现各种各样的数据管理问题。

1.3管理会计人才方面
经过研究和调查可以得知，想要真正有效促使产品销售企业内部各项管理工
作能够正常有序化的进行管理，会计工作人员自身综合素养意识是相对较为重要
的影响因素。

但是在如今我国成品油销售企业具体发展是企业内部管理会计人才
数量是相对较少的，这样则不能有效推动企业内部各项管理工作能够正常有序化
的进行。

对此，在今后成品营销售企业具体发展时，则应该不断加强对管理会计
人才的引入力度，这样能够有效促使企业内部各项管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业家后期具体发展时频繁出现各种各样的人员管理问题，从而有
效提高成品销售企业综合发展效益，对企业内部后期各项工作的开展也有着较为
重要的推动和促进作用，有效防止企业家后期具体发展时频繁出现各种各样的问题。

2成品油销售企业管理会计变革与创新措施
2.1在框架体系方面
在成品营销售企业具体发展时，只有不断提高其框架体系的科学性和完整性，才能真正有效促使成品销售，企业内部各项管理工作能够正常有序化地进行，主
要措施包括以下几个方面。

第一，在成品油销售企业具体发展时，企业管理人员
和工作人员应该不断加强对框架体系的重视力度，不仅要根据产品销售企业传统
工作内容进行科学有序化的创新，这样才能有效促使企业内部各项管理工作能够
正常有序化的进行。

第二，逐渐将企业内部业务活动和财务工具相互结合，逐渐
明确经营和管理的共同统一目标，这也是有效提高销售企业质量的重要手段，对
企业内部后期各项工作的开展也会有较为重要的推动和促进作用。

总而言之，在
今后我国成品油销售企业具体发展时，企业管理人员应该逐渐转变传统思维，不
仅仅要注重提高企业内部经济发展效益，更应该不断加强对框架体系构建工作的
重视力度，这样才能有效措施起夜内部各项管理工作能够正常有序发展，有效防
止在后期具体发展时频繁出现各种各样的问题。

2.2制定科学有序化的管理体制
经过研究和调查可以得知，想要真正有效促使成品油销售，企业管理会计变
革和创新工作能够正常有序化地进行，则应该将变革和创新建立在充足的数据信
息的基础上，这样才能对后期各项工作的开展，有着较为重要的推动和促进剂本
身的目标，主要措施包括以下几个方面。

第一，建立一套相对完善的数据分析体系，在产品与销售企业管理会计工作中，相关工作人员经常会遇到各种各样的数
据信息，如果没有一个相对完整的数据分析体系，其数据信息换算是相对麻烦的，这也会加剧工作人员的整体工作负担，不能有效促使后期各项管理工作能够正常
有序化的进行。

第二，不断加强对企业风险预测体系的重视力度，成品油销售企
业集体管理是企业管理人员应该不断加强对各个分享问题的重视力度，并将企业
内部风险管理问题和企业内部各项经营活动相互结合，这样才能在此基础上获得
相应的基础数据信息，逐渐建立相对完善的风险预测体系，这也能对企业内部各
类风险进行科学有序化的评估预测，从而有效提高企业内部风险管理水平，对企
业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。

2.3不断提高工作人员综合素质
想要真正有效促使企业内部产品与销售管理工作能够正常有序化的进行，管
理会计人员的综合素养一直是相对较为重要的内容。

对此，在今后企业具体发展时，应该不断提高工作人员综合素养，主要措施包括以下几个方面。

第一，定期
组织工作人员参加相关交流培训会，促使工作人员能够对成品油销售管理工作的
各项内容和规章制度有更加精细化的认知和理解，促使工作人员在后期实际工作
者能够按照相关的标准进行企业内部管理会计变革和创新管理工作，真正有效提
高企业综合发展效益，这也会对企业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推
动和促进作用。

第二，不断加强对管理会计专业人才的引入力度。

在今后长期发
展时，企业管理人员应该定期向社会和高校招聘专业技术，这样不仅仅能够有效
增大企业内部的人才构成这部分专业技术性人才，也能够根据传统企业成品油销
售管理工作中存在的各项问题提出相应解决措施。

2.4提高管理会计工作的科学性和有效性
研究和调查可以得知，在成品油销售企业日常管理工作中，管理会计工作一
直是相对较为重要的内容，对其后期工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。

因此，在今后成品油销售企业日常管理工作中，应该制定科学有序化的管理会计
工作标准和流程，促使管理会计能够按照相关的工作内容进行开展会计管理工作，能够对成品油销售企业内部各个账单信息有更加清晰化的认知和理解，并为企业
制定今后发展的方向和道路，这样才能有效提高成品油销售企业的综合发展效益，对后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用。

3结束语
总而言之，在今后我国成品油销售企业具体发展时，企业管理人员应该逐渐
转变传统思维，不断加强对企业内部管理会计变革与创新工作的重视力度，从而
有效提高企业综合发展效益。

参考文献：
［1］曹诗琪，黄莹，刘树平．企业管理会计现状及对策研究［J］．基层建设，2017( 12) ．
［2］杨宏原，张生财，罗文皓．新形势下成品油销售管理模式分析［J］．防护工程，2018( 12) ．
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