技术质量管理体系技术质量管理思路

技术质量系统汇报
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目 录
一、技术质量管理定位 二、技术质量管理思路 三、组织架构及职责 四、制度建设2Biblioteka 一、技术质量管理定位
技术质量系统是公司经营管理系统的一个 子系统，技术质量管理贯穿于从原料入厂、
生产过程控制至产品出厂以及产品用户服务
的全过程。主要承担着冶金技术管理、质量
管理和保证、实施技术进步和产品开发的职
3、负责产品综合放 行、质量证明书及 产品认证。
四、制度建设
合计47个制度 15册技术操作规程 Ｐ 产品设计开发 管理制度 专 业 制 度 （１个） 技术标准管理 制度（5个） 技术操作规程 （9册） 小计 15个 产品策划管理 基础制度 生产过程管理 制度（7个） 不合格控制及 质量分析管理 制度（５个） 小计 14个 Ｄ 原料质量管理 制度（２个） Ｃ Ａ
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2、技术标准管理范围： ① 上级标准收集、发布与监督实施。 ② 企业标准制（修）订、发布与监督实 施。 ③ 技术协议签订、发布与监督实施。
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产品企业标准制（修）订
1、企业标准制订原则： ① 企业正式生产的产品，凡无上级标准的，都要制定企业 产品标准，作为企业产品订货、生产和交货的依据。制 定产品标准要特别注意采用国际标准和国外先进标准。 ② 为提高产品质量水平，可以制定高于上级标准的企业标
销 售 部 / 生 产 部 / 设 备 部
各 厂 作 业 规 划 室
技 术 部 冶 金 技 术 室
设 备 部
生 产 部
各 厂 作 业 规 划 室
技术部理化检验中心 原 料 检 验 站 钢 铁 检 验 站
中 心 检 验 站
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冶金技术部组织架构图
冶金技术部 部长（副部长）
T200（ 152人） T240（11人） T210（11人） T220（21人） T230（107人）
原料检验工程师
钢铁检验工程师 环保检验工程师 分析化学工程师 原料检验站（41人） 站长/班长/检验员 钢铁检验站（17人） 站长/班长/检验员 中心检验站（35人） 站长/班长/检验员
冶金技术部及各室主要职责图
冶金技术部
冶金规范室 主要职责： 1、负责产品规范、 冶金规范的管理； 2、负责企业标准化 及全面质量管理体 系的建立与优化；
冶金技术室 主要职责： 1、负责产前技 术准备； 2、负责日常工 艺技术管理、 技术改进及技 术进步。
冶金理化检验室 主要职责： 1、负责原料、 半成品及成品 理化检验； 2、负责环境检 测、职业卫生 健康检测； 3、负责理化检 验设备的日常 管理。
钢种开发与技术服务室 主要职责： 1、负责新产品开发； 2、用户质量异议处理 及改进。
理化检验中心
理化检验中心主任 主任工程师 焦化检验高级工程师 金相高级工程师 金属材料高级工程师 自动化仪表工程师 仪器分析工程师 焦化检验工程师
钢种开发及服务室
钢种开发与技术服务室 主任 热轧产品主任工程师 热轧工艺高级工程师 钢坯产品高级工程师 钢坯及热轧工艺工程师 钢坯产品服务工程师 热轧产品服务工程师 冷轧涂层产品主任工程师 冷轧涂层工艺高级工程师 冷轧涂层产品工程师 硅钢产品高级工程师 冷轧产品服务工程师 数据管理员
责，为企业提升（产品）市场竞争能力、实
现价值最大化运营目标提供支撑。
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技术质量系统以冶金技术部作为专业管
理部门，各生产厂为执行主体，并与生产、
设备、采购、销售、财务、人事等部门协
作，确保技术质量工作目标的实现。
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李总技术质量系统管理思想：
1、建立规范、标准，形成专业支撑体系 2、建立品种开发体系，打造精品，创立名牌 3、建立质量管理体系，实现全员参与 4、搞好技术进步，形成自有知识产权技术
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技术质量管理定位：技术支撑和服务 1、工艺规程、冶金规范和标准的制定； 2、技术方案的制定和实施； 3、各类技术难点问题的解决； 4、掌握前沿技术，引领公司冶金技术发展。
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二、技术质量管理思路： 1、制定规程、规范，实行标准化操作； 2、强化工序控制，通过控制工序质量保证产品质量； 3、明确质量管理的主体是制造者，生产过程中实行 “产检合一”； 4、树立全员质量管理意识； 5、以客户为关注焦点，做好技术服务； 6、建立技术质量数据库，应用统计工具，实现技术质 量管理的信息化支撑； 7、以工艺开发为主导，与技术改造相结合，提高整体 技术水平； 8、以市场为导向，开发“双高”产品，打造精品名牌。
冶金规范室
冶金规范室主任 产品规范高级工程师 冶金规范工程师 品质放行工程师 产品包装标识工程师 系统工程师 成品放行分析管理员 品质保证书制作管理 员 品质保证书制作管理 员 规范管理员 文秘管理员
冶金技术室
冶金技术室主任 系统工程师 烧结工程师 炼铁工程师 热能工程师 热工工程师 化产工程师 精练工程师 炼钢工程师 连铸工程师 热轧产品工程师 热轧制程工程师 涂镀工艺工程师 冷轧工艺工程师 硅钢工程师 工程员 环保技术工程师 冶 炼 主 任 工 程 师 冷 轧 主 任 工 程 师 连 铸 高 级 工 程 师 轧 钢 主 任 工 程 师 焦 化 高 级 工 程 师 炼 铁 高 级 工 程 师
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准。
③ 产品所需的原材料如无上级标准或上级标准不能满足需 要，或原材料制造厂交货标准不能满足需要时，应制定 企业标准或签订技术协议，作为采购、验收和使用的依 据。
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2、企业标准制（修）订作业流程
冶金规范室
确定企业标准制 （修）定的项目 制订制（修）订 计划与进度要求 组织制（修）订
冶金技术室
提出原燃辅料企标 制（修）订需求
销售公司
国贸公司
参与企业标准制 （修）订
提供顾客信息
提供供应商信息
组织相关部门讨 论定稿
公司内报批及在 ERP系统中发布 产品企业标准于 30日内到宁波质 监局备案
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技术管理目录 一、技术标准管理
二、生产技术准备及日常管理
三、技术进步管理
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二、生产技术准备及日常管理
1. 日常技术管理
2. 工艺技术（操作）规程的制（修） 订及管理 3. 公司产品目录审核及修订 4. 配煤配矿工作 5. 开工方案的管理 6. 技术质量指标的管理
国家试验室认证 体 系
管理类制度 （5个） 业务类制度 （18个） 检验规程 （6册） 小计 29个
质量异议管理 制度（１个）
小计 1个
生产过程管理
检试验管理
技术服务管理
体系文件及记录管理制度（４个）
技术管理目录 一、技术标准管理
二、生产技术准备及日常管理
三、技术进步管理
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一、技术标准管理
1、定义： 技术标准：指对需要协调统一的技术事项所制定 的标准，是从事生产、建设及商品流通的技 术依据。
总经理 生产、设备副总经理 技术副总经理
质量管理体系
新产品开发体系
技术管理体系
试验室质量保证体系
技术部 钢 种 开 发 与 服 务 室
•销售部 •生产部 •国贸公司 •设备部
技术部 钢 种 开 发 与 服 务 室
冶 金 规 范 室
冶 金 技 术 室
•知识信息部
•能源部 •各生产厂
冶 金 规 范 室
冶 金 技 术 室
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根据上述工作思路，建立技术 质量系统的四个工作体系： 1、技术管理
2、质量管理 3、新品种开发管理 4、理化检验管理
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互相关系
工艺开发 技术进步 技术改造 现有装备水平下 的工序能力提高 增加装备 系统工序 能力提高 新品种的开发
质量控制
工序稳定和提高 （现有装备和技术水平）
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三、组织架构及职责