2018年精细化工企业三年发展战略规划

2018年精细化工企业三年发展战略规划
2018年11月
目录
一、公司总体发展规划与业务发展目标 (3)
（一）公司战略定位 (3)
（二）经营理念 (3)
（三）业务发展目标 (3)
1、稳定基础业务 (3)
2、深化专业应用 (4)
3、面向高新领域 (4)
二、未来三年业务具体发展规划 (5)
（一）研发创新方面 (5)
（二）市场开拓方面 (5)
（三）人力资源方面 (6)
（四）资金筹集方面 (6)
三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难 (6)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)
（二）实现计划面临的主要困难 (7)
四、公司发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司总体发展规划与业务发展目标
（一）公司战略定位
公司以持续的科技创新能力，创造更有价值的产品，实现企业、社会、自然的和谐发展，致力于成为全球领先的专业化学品供应商。

（二）经营理念
发展理念：健康、安全、绿色、环保；经营策略：以人为本，科技创新，诚信经营，可持续发展；发展愿景：未来二十年，致力于成为全球领先的专业化学品供应商；承诺与追求：以优异的产品、可靠的质量、高效的服务，充分满足客户的需要。

（三）业务发展目标
公司经过多年的发展和不断的产业调整，其当前主体产业和主导产品脂肪胺及合成香料香精系列，生产技术国内领先，综合实力在国内同行业占据重要地位。

公司将进一步优化核心业务体系，明确企业发展战略，构建战略管理体系，重组组织架构，再造管理流程，建立战略导向型人力资源管理系统及薪酬体系和绩效管理体系。

公司业务板块的具体发展战略如下：
1、稳定基础业务
脂肪胺、有机溶剂、香料香精是公司主营业务板块，是承接公司
收入与利润的主要来源。

巩固主业，维持主业市场领先地位，通过“低成本+技术创新”为客户提供品类齐全、物有所值的产品，齐力构建和主营业务“规模大、产品全、品质好”的企业形象。

其未来发展总体思路是由粗放型的精细化工纵向发展为专业化学品，即产品线不断扩充，走产品深加工发展路线，使得公司当前基础业务产品规模化、低成本化、运行稳定化，保持其行业领先地位。

2、深化专业应用
在基础业务稳定领先的同时，公司积极进行研发创新环境的建设，加强专业人才引进、扩大科研硬件设施投入，提高公司科研能力，并且与知名科研院所联合，开展产学研合作，使科研成果最大限度地向公司主营业务方向转化，做到技术的整合和应用相结合来深化产业链和产品线，做全产品系列，实现从产品到领域的转变、从生产到客户服务的转变，为客户提供最专业的产品与最专业的服务，以满足顾客的有效需求。

3、面向高新领域
科技创新与研发的能力决定了企业在产品开发上的深度和广度，通过持续的投入，自主研发与公司内外的先进技术进行整合，实现资源的有效配置。

通过技术筛选而选择高端技术、新材料、新能源及新的精细专业应用领域作为未来主要进入的产业领域，以培育并达到多个主体产业并行发展的目的。

二、未来三年业务具体发展规划
（一）研发创新方面
科技创新是公司发展的方向，公司将在巩固和发展原有产业的基础上，继续开展原有产品的新工艺的研究，以提高原有产品的竞争力，同时结合行业发展趋势和客户需求，进行新产品的研究与开发。

未来三年，公司将将加强研发队伍的建设，采用内部培养与外部引进相结合的用人机制，为专业研发人才建立个人工作室，配备各个专业方面的人员，组成强有力的研发团队，以实现高效的研发能力；未来三年，公司还将加大研发投入，在现有研发能力基础上，加大研发资金的投入，解决好产品设计，生产工艺等各环节技术问题，以巩固主营业务的核心竞争能力。

同时，公司结合行业发展趋势，选择一些代表行业发展方向的产品，重点投入及研发攻关，以丰富公司的产品类型与扩大产品种类，为公司的持续发展提供保障。

（二）市场开拓方面
公司主营业务产品在已占据一定的行业地位与市场份额，公司将在巩固现有市场份额的同时，进一步加大市场开拓力度，提升市场从额。

根据公司的业务发展规划，做好营销组织策划，集合各方面人员，加强区域市场营销力量，提高市场反应灵敏度，提高营销管理水平，壮大营销队伍，加强公司品牌建设，并根据市场需要，为业务部门和研发部门提供全面、及时、准确的市场信息，从而实现市场资源共享，
降低销售成本，以进一步巩固和深度开发已有的市场占有份额并积极拓展新的市场领域。

（三）人力资源方面
公司的核心竞争力来源于人才，公司始终重视对人才的培养、引进和储备。

未来三年公司将加大人才投入，建立系统的人才吸引、激励和发展机制，加强团队建设及人力资源储备。

公司将不断完善现有培训体系，加强对现有员工的教育与培训，重点进行专业技能与管理理论的培训，培养一批复合型人才。

同时，在人才引进方面，公司将加强与高校、科研院所的联系，重点引进行业内的高级专业人才、专业领域的经营管理人才，并建立人才梯队培养，为公司持续、快速的发展提供有力的人力资源保障。

（四）资金筹集方面
募资金到位后，公司将按计划投入募集资金投资项目，力争尽快取得预期的经济效益。

同时公司将以股东利益最大化为经营原则，结合公司自身资金积累，适当地选择一些债权融资等方式，筹措资金推动公司业务发展壮大，为公司成长提供资金保障。

三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难
（一）拟定计划所依据的假设条件
第一，股票发行取得成功，募集资金到位，募集资金项目可以顺
利实施；
第二，国家政治、经济、法律和社会环境处于正常发展状态；
第三，公司所处的化工行业及相关行业没有出现重大的不利变化，市场容量、行业技术水平、行业竞争状况均处于正常发展状态；
第四，公司目前所享受的税收优惠以及执行的税赋、税率政策保持稳定；
第五，公司能够继续保持现有管理团队、核心技术人员的稳定性和连续性；
第六，无不可抗力因素或不可预见因素对公司造成重大不利影响。

（二）实现计划面临的主要困难
公司目前处于快速发展阶段，对资金需求较大，自有资金难以满足业务发展需要。

而现阶段，公司的融资渠道相对有限，如果依靠自身的利润滚存积累，很可能丧失发展机会；如果依靠银行贷款的间接融资方式，势必会增加财务费用，加大公司还本付息压力。

如不能及时获得资金支持，将对公司在提升有现有产品的持续竞争力、扩大产品的应用服务能力及新产品的开发等方面受到较大制约。

因此，能否借助资本市场，通过公开发行股票筹集资金，成为影响公司发展目标顺利实现的重要因素之一。

四、公司发展计划与现有业务的关系
公司发展计划是在现有主营业务的基础上，按照公司战略定位和
目标制定的，与现有主营业务具有一致性和延续性，是现有主营业务的延伸和完善。

公司发展计划的顺利实施将有效提升主体产业的核心竞争能力，加强公司产品应用服务的技术竞争优势，促进公司产业链的延伸和整合，提升公司的人才储备和技术积累，优化公司治理结构，以及为公司的业务发展提供资金支持。

因此，上述发展计划是对公司现有业务的加强和拓展。