如何成为一名职业经理人(1)

职业经理人的素质－工作风格
传统管理者 职业经理人
按兴趣做事，对自己 喜欢的工作乐此不彼， 比较随意 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作 大多是能人
按工作职责做事，一 切用职业原则，职业 要求来规范和指导自 己的工作 即使是不喜欢，不感 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 实地去完成 是个好教练
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职业经理人的素质－决策特点
传统管理者 职业经理人
较主观，凭直觉和经 验 缺乏科学程序，随即 性，偶然性大，可操 作性，控制性差 考虑理性及乐观的方 面较多，考虑风险较 少 缺乏长远性及连续性
厂长，经理，科长，室主任，项目经理…
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什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职业的社 会阶层，他们在道德和专业两个方面具 有较高的水准． 职业经理具备一定的个人素质和专业技 能，管理才能，较强的敬业精神和事业 心，丰富的工作经验和深厚的理论功 底．
冷静，客观，理性 在经营管理中处事讲 原则 看问题理性，不受情 绪和环境的影响，有 持续性 对事物有清楚和冷静 的认识，预见和准备
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职业经理人的素质－职业训练
传统管理者 职业经理人
缺乏管理知识及技能， 接受过系统专业的管 管理主要靠经验 理训练 办事凭感觉，悟性， 管理知识及技能扎实， 个人才华 系统 不具备基本的经营管 理训练（决策，管理， 善于借助管理技术及 工具来经营和管理 财务，生产，营销和 人力资源） 职业训练靠摸索，自 学及上司的传帮带
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职业经理人的素质－经营哲学
传统管理者 职业经理人
重视经验，人才及个 重视体系，制度及团 队力量 人智慧，重视精英人 才的经营 注重组织的整体营运 精力多放在眼前问题 除了控制及解决当前 的解决上 问题外，更多精力放 注意对企业的控制 在对未来机会的把握 上
如何成为一名职业经理人
成都新华培训部
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
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什么是经理人？
营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人．
将自己从事的职业当 做事业 关注职业声誉，形象 和地位 强烈的责任感和使命 感 非常执著，从不清言 放弃
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职业经理人的素质－个人特性
传统管理者 职业经理人
感性，主观，易冲动 在工作及管理决策中 易受情绪的影响 看问题较主观随意， 想当然，凭感觉，凭 热情 对事物缺乏足够的分 析，预测及准备
讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事 实与数据 进行多方案的选择， 方案的操作性强 重计划细节，充分考 虑各种可能的结果
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职业经理人的素质－管理手段
传统管理者 职业经理人
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专业经理人的成功要素
敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力
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重视人际协调，讲究 人情管理，原则性较 差 重视权力，喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬 亲，亲自操刀上阵
重视制度，体系，组 织，讲原则，计划， 控制 善于通过下属完成工 作，善于指导与帮助 下属 十分重视团队建设和 管理
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在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重 视组织过程，体系及制度，为什么国内优秀企业不长久， 大起大落？主要原因就在于“能人”－－《中国企业批判》
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职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
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职业经理人的素质－角色定位
传统管理者 职业经理人
没有明确的职业定位 定位于经理人，职业 及规划 白领 易受外部条件的影响 最高的职业目标是当 及经常性的变动 二把手（总经理） 时常有当老板的愿望 一生就是打工，不当 及冲动 老每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/
职业经理人的素质－职业精神
传统管理者 职业经理人
将工作当做谋生的手 段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当做通 向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度，敬业精神 较差