精工车间消耗品管理制度

第一章总则
第一条为加强精工车间消耗品的管理，提高消耗品使用效率，降低生产成本，保
障生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于精工车间所有消耗品的管理，包括但不限于原材料、辅助材料、工具、设备等。

第三条精工车间消耗品管理应遵循节约、高效、合理、合规的原则。

第二章职责分工
第四条生产部负责制定消耗品需求计划，并监督消耗品的使用情况。

第五条物资部负责消耗品的采购、验收、保管、发放等工作。

第六条质量部负责消耗品的质量监控，确保消耗品符合生产要求。

第七条车间管理人员负责车间消耗品的日常管理和监督。

第三章消耗品采购
第八条消耗品采购应严格按照采购计划进行，采购计划由生产部根据生产需求制定。

第九条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保消耗品的质量。

第十条采购价格应合理，不得高于市场价格。

第四章消耗品验收与保管
第十一条消耗品到货后，物资部应进行验收，确认数量、规格、质量等信息。

第十二条验收合格的消耗品应及时入库，并做好入库登记。

第十三条消耗品应按照种类、规格、批号等进行分类存放，保证储存环境适宜。

第十四条定期对消耗品进行检查，发现质量问题应及时处理。

第五章消耗品领用与发放
第十五条车间领用消耗品需填写领用单，经车间管理人员审批后，由物资部发放。

第十六条领用单应详细记录领用时间、领用人、领用数量、用途等信息。

第十七条领用人应妥善保管消耗品，防止浪费和丢失。

第十八条物资部应定期核对消耗品库存，确保库存数据的准确性。

第六章消耗品回收与处置
第十九条生产过程中产生的废弃消耗品，应按照国家环保要求进行回收和处置。

第二十条废弃消耗品回收后，由物资部负责集中存放，并定期处理。

第七章监督与考核
第二十一条生产部、物资部、质量部等部门应定期对消耗品管理情况进行检查，发现问题及时整改。

第二十二条对违反消耗品管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

第八章附则
第二十三条本制度由精工车间负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

通过上述制度，精工车间将实现对消耗品的有效管理，提高资源利用效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力保障。