组织人事管理与选人用人机制研究

人力资源Һ㊀
组织人事管理与选人用人机制研究
刘永念
摘㊀要:为加强选人用人机制的创新力度ꎬ组织部门应切实履行自身的人事管理职责ꎬ我国党中央已经提出了关于进一步推进政治体制改革的相关要求ꎬ广大党员干部的选人用人更要注重人民群众的公信度和满意度ꎬ这不仅是一项重大政治任务ꎬ更是社会大众的期盼ꎮ文章从当下组织部门选人用人工作中常见的困境进行分析ꎬ研究了具体的选人用人机制ꎬ以供参考ꎮ关键词:组织部门ꎻ人事管理ꎻ选人用人机制
㊀㊀组织部门的建设在于严格选人和用人ꎬ随着社会的发展ꎬ改进传统的选人用人科学机制ꎬ是现如今各组织部门急需解决的问题ꎮ国家领导人在各个会议中多次强调选人用人工作的重要性ꎬ组织部门在选人用人方面如果出现精神懈怠ꎬ那么就要承担着各岗位上人才能力不足的危险ꎬ在这种危险的局面下ꎬ组织部门就可能会脱离群众ꎬ那么就会失去社会服务的效能ꎮ腐败问题一直是党和人民共同关注的焦点ꎬ如何从源头上解决腐败问题ꎬ就要组织部门从选人用人上更加严格ꎬ才能做好人事管理方面的工作ꎮ
一㊁当下组织部门选人用人工作中常见的困境(一)权责履行不够充分
组织部门在选人用人的过程中ꎬ行使拟任人选的提名权㊁考察权㊁建议权等ꎬ需要组织部门的党委在实际工作中予以重视ꎬ但是由于组织部门对人事管理方面的任务量较大ꎬ所以常常会被忽视ꎬ容易流于形式主义ꎬ尤其是在提名阶段ꎬ可能会发生权责不清晰的问题ꎬ那么组织部门就容易跳出相关选人用人的程序ꎬ导致选人的过程不够规范ꎮ(二)评价标准不够清晰
组织部门在选用领导干部时ꎬ会将 德才兼备 作为选人用人的先决条件ꎬ在具体的操作中再通过民主推荐和考察ꎬ从 德㊁能㊁勤㊁绩㊁廉 五个方面加以考核ꎬ虽然已经提出了具体的五个方面ꎬ但是在实际的考核中却并没有清晰的量化标准ꎬ而组织部门也难以做出精准的判断ꎬ就会出现选人用人工作缺乏明确的依据ꎮ
(三)选人方法不够科学
组织部门选人用人的方式可分为选任制㊁委任制及聘任制集中ꎬ推荐和考察的过程可以通过投票与谈话两种方式完成ꎬ一般来说ꎬ是经过已经参加推选的干部对拟任的人选进行推荐ꎬ再由组织部门安排专员对既定的考察对象进行投票ꎬ通过考察组的谈话说明以后ꎬ可以了解人员的真实情况ꎬ但是由于票数的影响较大且谈话时间较短ꎬ也容易影响信息的真实性ꎮ
二㊁组织人事管理与选人用人机制的科学应用(一)完善选人用人工作机制的内容
组织部门要建设完善的选人用人机制ꎬ就要减少管理层级的人员ꎬ致力于提升工作效率ꎬ可以最大限度的排除在用人方面存在的干扰情况ꎬ进而转变为组织部门的机构设置形式ꎬ对垂直向下的管理部门设置委员会领导的模式ꎬ能够集中管理下级组织的人财物ꎬ也可以和同级党的委员会一起开展选人用人的研究会议ꎬ最大限度地避免组织部门在选人用人过程中存在的权责履行不够充分或者外界干扰过多的问题ꎮ第一ꎬ应当明确的划分同级党委和组织部门的权力职责ꎬ避免权责过多交叉乃至发生混淆ꎬ尽管许多权力互相重叠又没有说明ꎬ但组织部门依然可以通过重新梳理来划分权责关系ꎮ第二ꎬ健全选人用人的工作制度ꎬ如建立起动态考察的制度ꎬ可以最大限度的提升对人员考察的效率ꎬ从多个方面真实的了解备选人员的情况ꎬ给出全面的评价ꎮ第三ꎬ要重点考察人员的各方面业绩ꎬ尤其是 勤 和 廉 ꎬ需要多个部门共同配合ꎬ完成核查的任务ꎮ第四ꎬ可以错层设置内部的监督机构ꎬ由上级组织部门进行人事任命和管理ꎬ将监督的工作贯穿于选人用人的全过程中ꎬ错层设置监督机构ꎬ能够形成与本级组织部门相对独立的监督工作体制ꎮ(二)完善组织工作干部管理的制度
组织工作干部在招录和培养人才的过程ꎬ可以引荐普通公务员的管理模式ꎬ因为组织工作相对特殊ꎬ所以对组织工作干部的标准和要求要现金供应提升ꎬ并且要在选拔干部及职级评定及保障方面加以完善ꎮ第一ꎬ要建立起组织工作预备干部制度ꎬ组织部门可以根据岗位的空岗情况ꎬ不定期的举行干部选拔考试ꎬ既是公务员身份且获得所在单位领导推荐的ꎬ可以参与考试ꎮ第二ꎬ省级组织部门可以定期举办组织工作干部的业务培训活动ꎬ分批对本省的组织工作干部进行集中的培训ꎬ解答各级组织部门在选人用人工作中存在的疑问ꎬ并且通过专项的培训活动全面提升组织工作干部队伍的业务能力与综合素质ꎬ便于组织部门明确选人用人的工作需求ꎬ合理规范选人用人的工作程序ꎬ能够确保选人用人工作按照相关要求有序的开展ꎮ第三ꎬ组织部门还应探索实行党政领导干部晋升的新模式ꎬ要始终坚持 德才兼备㊁以德为先 的选人用人原则ꎬ将«党政领导干部选拔任用工作条例»中的内容作为开展工作的前提ꎬ对其进行量化的科学评估以后再进行审批ꎮ
三㊁结束语
组织部门所开展的人事管理工作要围绕着选人用人机制进行合理化创新ꎬ无论是新参与考核的人员ꎬ还是在岗晋升考核的人员ꎬ组织部门都要进行全面的考察ꎬ做好选人用人的量化考核工作ꎬ尽可能的避免人事管理中常见的问题ꎬ通过全部考核的人员才可以上任ꎬ这需要组织部门对选人用人机制与组织工作干部的管理制度加以完善ꎬ才能为后续工作提供保障ꎮ
参考文献:
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[３]周文.干部管理及在上海普利特公司的管理实践[Ｊ].企业科技与发展ꎬ２０２０(１):１９８－２００.
作者简介:
刘永念ꎬ男ꎬ山东ꎬ中交四公局ꎬ高级人力资源管理师ꎬ研究方向:人力资源管理ꎮ
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