行政部14年工作计划

行政部2014年度工作计划
◆前言：
工作目标——满足集团需要，实现团队提高；
工作理念——效率第一、坚持原则、给出结果；
◆行政部工作职能：
1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有
效执行；
2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；
3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定计划、行动步骤、工作进度等，有效地
整合与运用各项资源，达到预期工作目标；
4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；
5、制度执行：行政制度逐步完善，强调制度刚性执行，常抓不懈；
6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健
康的工作关系。

◆行政部工作职责：
◆年度工作目标
围绕公司年度目标，行政部重点从三方面开展工作：
1、行政事项全面开展；
2、行政体系基础建设；
3、后勤服务流程建设；
◆行政部工作计划：
行政突发事件应急处理
一、成立应急领导小组。

组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、突发事件处置方案
1、当停水、停电时，安全应急工作领导小组要迅速查清事故发生原因，停水时，为保持公共卫生间清洁，做好全体员工的解释及应对工作，并通知设备部或供水公司进行抢修维护，尽快恢复供水。

停电时，应立即检查公司电源线路故障，电脑主控机房设备，进行数据自动备份检查，各部门电脑、电器等设备切断电源，及时通知电业部门进行抢修，直至停电故障排除。

2、当发生盗窃破坏案件时，首先保护好案发现场，第一时间向应急领导小组报告，同时向公安局110报案，及时清点被盗物品，回放闭路监视画面，为准确破案提供依据。

平时值班保安要提高警惕，要 24小时注意正常巡查和闭路监控检查，发现异常情况及时报告应急领导小组。

3、当气象部门发布台风、暴雨、地震等自然灾害警报时、应急领导小组应立即进入戒备状态，进行专项检查，提前排除安全隐患。

并建立24小时值班制度，设立和开通值班电话。

保证公司和员工的生命财产安全。

小结：
行政部门的工作是繁杂的事务性工作，如何更好的开展工作，还必须结合公司的具体情况和发展目标，同时需要各部门的协调配合。

随着行政工作的逐步完善细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务；从而增强xxx集团的社会影响力和市场竞争力。