班组长年度培训计划表
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班组长年度培训计划表
1. 1月-2月：组织班组长参加管理思想培训课程，提升管理能力和思维模式。
2. 3月-4月：安排班组长参与团队协作和沟通技巧培训，提高团队合作效率。
3. 5月-6月：组织班组长参加生产技术培训，提升工作技能和专业知识。
4. 7月-8月：安排班组长参与冲突解决和问题处理培训，提升解决困难能力。
5. 9月-10月：组织班组长参加员工激励和领导力培训，提高激励团队和管理团队的能力。
6. 11月-12月：对班组长进行年终总结和评估，制定明年的培训计划。