中医院综合治理工作总结_企业综合治理工作总结

中医院综合治理工作总结_企业综合治理工作总结
自去年中医院宣布开展综合治理工作以来，我们的工作团队一直在努力稳步推进各项
工作。

经过一年的努力，我们已经取得了一定的成果，但也暴露出一些不足和问题。

在此，我们对中医院综合治理工作进行一次总结和反思，以期对今后的工作提供一些有益的借鉴
和启示。

一、成果：
1、制定了综合治理规划：在统筹考虑医院实际情况的基础上，我们结合管理经验，
制定了一套科学的综合治理规划，并通过多次讨论和补充完善，最终得到了领导的通过。

2、完善了医院管理制度：我们在规范经济管理、严格考核管理、加强质控管理等方
面进行了创新和探索，编写了一系列管理制度，并将其纳入医院管理体系中。

3、提高了服务质量：我们针对医疗服务的瓶颈问题进行了分析和解决，加强了对医
疗人才的引进和培养，提高了医疗服务的质量和水平。

4、加强了安全管理：我们重视医院安全管理工作，在全员安全意识的培育、安全规
章制度的制定和实施、突发事件处理等方面进行了加强。

二、问题
1、规划执行存在不足：我们制定的综合治理规划并没有得到全面的执行。

执行过程
中存在时间拖延、经费缺乏等问题。

2、管理制度不完善：医院管理制度虽然已经有所完善，但尚存在一些制度不完善、
制度执行力度不够等问题。

3、安全管理仍有提高空间：虽然我们加强了安全管理工作，但在日常工作中，部分
员工对安全规章制度缺乏严谨的执行态度，存在安全隐患。

三、对策：
1、落实责任：加强对各项治理工作的责任落实，形成全员担当的治理工作格局，加
强与相关部门的联动合作，确保落实综合治理规划。

2、推进管理创新：以规范经济管理、考核管理、质控管理为重点，深入推进管理创新，最大限度地挖掘医院管理潜力。

3、强化安全教育：加强安全教育，持续推进全员安全意识培养，探索切实可行的安
全管理措施和事故应急预案，确保医院安全运行。

四、结论：
综合治理工作是中医院管理工作的一项战略任务，是提高管理水平、提高服务质量的
有效手段。

在加强规划执行、推进管理创新、强化安全教育等方面，存在一些不足和问题。

我们将进一步完善工作机制，加强规划落实，推进管理创新，强化安全教育，努力使综合
治理工作能够为提高中医院的管理水平和服务质量作出更大的贡献。