14项目领导值班制度

项目领导干部带班制度
一、总则：为贯彻落实国家及公司相关管理规定，领导干部应及时了解一线施工状况，及时处理安全隐患和突发事件,有效保证现场正常生产秩序，特制定本制度。

二、带班人员：项目班子成员。

三、带班程序
1、项目经理应统一规划领导干部带班计划表，并发布实施；
2、带班人员带班应划定区域，并深入现场一线，跟随作业队、班组开展工作;
3、项目经理带班原则上每月不少于10天，其他班子成员根据职责分工每月带班时间不少于20天，业主对带班时间有具体规定的遵循业主规定;
4、带班时带班作业范围内所有工作面必须走到，具体带班时间不少于作业队或班组每班作业时间的30％；
5、危险作业区域、工序应列为带班重点首先安排;
6、带班作业必须做好相关记录,留存备查；
7、带班领导须在带班区域进行公示。

四、带班工作内容
1、巡查现场违章违规情况，并及时协调处理;
2、了解带班区域各施工工况，督促相关安全质量保证措施的落实；
3、分析、研究所带班组施工组织、工艺方法、安全状况等,
对存在的问题及时指导、督促解决;
4、对突发事件及时组织处理，并向项目经理报告，项目经理带班遇突发事件的，由项目经理组织处理并向上级部门报告；
5、带班过程中遇一时无法彻底处理的问题，应告知下一带班领导，并跟踪解决；
6、带班领导应对每天带班工作内容进行记录,记录至少包含带班作业时间、带班区域施工内容、安全状况评估、存在的问题及处理情况、下步应重点关注的事项。

五、带班要求
1、带班人员不得找人替换，因事不能带班的，需向项目经理请假，可临时调整带班计划，总体时间不得少于规定时间;
2、带班时要坚守岗位，按照规定时间在带班区域开展工作，不得做与工作无关事项；
3、带班人员要保证通信畅通;
4、带班人员由项目经理或指定人员相互监督，相互监督时，监督人员要轮流更换；
5、项目领导带班记录由项目办公室进行收集留存；
6、对于不按要求履行带班职责或带班期间不在岗位又未请假的，一经查出，由上级单位通报批评,并给予一定的经济处罚;
7、带班期间，因对存在问题未及时指导、督促处理，造成人员伤亡和直接经济损失的，将追究带班人员的责任。

本制度从发布之日起执行。