论企业创新与企业核心竞争力关系

公司创新与公司中心竞争力关系的探析
1序言
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
跟着新技术革命的进展，国际经济交往的扩大，全世界资源条件的变化，发达国
家之间的竞争日趋激烈。

进入 20 世纪 60 年月，因为科技和生产力的发展，产品剧增，
市场紧张，竞争加剧，公司所处环境的不稳固性、不确定性和多变性也大大增添，对
将来变化的掌握已显得特别重要。

80 年月，日本经济的迅猛兴起，震撼了世界，美国
深入的探究和研究了日本公司成功经验，总结出日本成功的本源并提出公司文化。

公司文化能使公司产生强盛的凝集力，向心力，从而使公司拥有竞争力。

跟着经济全世界化发展，公司竞争日趋激烈，公司要想保持自己的竞争优势，一定培养并提高中心竞争力，而中心竞争力是来自公司内部的创新活动。

公司创新是公司建设发展的要点，是不停提高公司中心竞争力的源动力。

中国自改革开放以来，到创始并推行社会主义市场经济，再到加入 WTO ，坚持“走出去，引进来” 。

在经济全世界化的大环境中，中国一路既获取了发展的机会，也
遇到了严重的挑战。

很多家产岗位高端回流美国等发达国家，低端转移发展中国家的
窘境，传统的粗放型经济增添方式难认为继。

“中国制造”怎样转为“中国创立”是
摆在我们眼前的一个难题。

英特尔董事会主席贝瑞特说 :“那么中国面对的问题和美国也
是近似的，家产一定向上涨级，我们的这类制造业一定要有更高的附带值，这就
意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权，应当进行更多的高端制造业。

”
家产向上涨级，一定要提高自己的研发能力和知识产权，即实现自主创新。

公司
作为国家创新行为的主体，一定增强建设和完美公司创新系统，这既是推进国家经济发展方式转变的必定要求，也是提高国家竞争力和使公司获取中心竞争力的门路。

本文经过剖析国内公司创新现状以及存在的问题，深入研究以找出解决对策，为提高公司的创新能力，增强公司中心竞争力，使公司获取连续不停的发展供给有针对性合理的建议。

1.1.2 研究意义
一个没有创新能力的民族难以矗立于世界之林，相同，一个没有创新能力的公司也很难矗立于这个世界大市场，公司一定充足的认识到创新的必需性和紧急性。

“改革创新”是时代精神的中心，放眼于中国公司在世界的经济环境，公司建设培养连续创新能力的创新式文化变得尤其重要。

当前我国大多半公司都不可以实现自主创新，中心技术仍主要依靠引进外国要点设施，使公司受制于人。

公司一定认识到掌握中心技术和自主创新的重要性，建立创新意识，加鼎力度建设创新文化。

只有拥有公司创新文化的指引，公司才能在竞争中拥有独到的、不可以模拟的竞争力，从而实现公司的连续发展。

本文在中国经济转型的背景下，对中心竞争力、公司创新和华为技术有限公司的创新的商讨，可为面对严重竞争局势、急迫需要创新的公司供给些许参照和启迪。

1.2 文件综述
陈力田，赵晓庆，魏致善（ 2012）利用文件池和文件分组，得出有关数据，对公司创新能力的内涵和构成进行系统回首和梳理，供给多维的公司创新能力的框架，明
晰公司创新能力的有关理论[ 1]。

荣长玲（ 2011）论述了公司中心竞争力以及公司创新的内涵，并指出创新包含思
维创新、技术创新、组织创新和管理创新等几个方面。

又分别从公司中心竞争力的前提、要点、基础、保证几方面论述公司创新与公司中心竞争力的关系[2]。

齐素芳（ 2013）概括了国内外学者对于公司中心竞争力的理论，总结出，不论何
种看法的公司中心竞争力，都是对公司的资源、管理、知识与技术协调整合的能力。

中心竞争力是指组织在特定的生计和发展环境中整合内部资源与外面资源，使自己拥有可连续竞争优势的一种能力[3]。

法斯（ 1996）认为中心竞争力使每一个生产、经营部门的正常运行之间的整合成
为现实，它由组织和社会资本构成，社会资本表现了公司的文化，从组织和社会资本
这两个方面来看，异质性、难以模拟性、不易代替性、价值性，都是中心竞争力的重
要特点[4]。

李雨青（ 2012）从不一样角度对公司竞争力有关问题进行了研究，如对外国经
验的总结和学习，对竞争力评论系统和方法的研究[5]。

王建伟（ 2013）从国内外公司竞争力的理论下手，剖析出决定和影响公司中心竞
争力的有关因素，并以海尔公司为例，采纳 SWOT 剖析法对公司中心竞争力进行了实证剖析 [6 ]。

赫连志巍，郝萌（ 2011）依据公司中心竞争力的提高重在创新，创新是公司中心
竞争力提高的命脉所在， 剖析得出实现公司拥有连续创新能力的要点是创新思想。

并对怎样成立公司连续创新思想进行了论述 [ 7]。

李广（ 2013）指出在知识经济时代，技术创新对于经济发展的重要性不问可知，并论述了技术创新对公司中心竞争力的作用， 认为知识是公司中心竞争力的本源之一
[8
]。

高塔姆阿胡，丽塔凯蒂娜（ 2013)从公司技术并购的角度研究剖析了技术因素对
于公司创新绩效的重要性。

还认为公司创新的提高有赖于以知识连续不停的获取更新为前提，重视技术、管理等方面的创新 [9 ]。

宁青青、鲍步云、姚学新（ 2007）指出公司创新文化的内涵，剖析了公司文化创
新对公司中心竞争力的要点作用， 并介绍公司文化对公司员工的凝集、 导向及激励等功能[10]。

阿尔堪塔瓦和希尔达特蕾莎 (2010)对公司组织中领导者对创立和发展文化所起的作用利用模型进行了剖析。

他认为，创新式公司需要必定的内部环境和外面环境， 及拥有战略思想的管理者 [11]。

米哈拉斯克 (2010)经过模型测试了组织学习文化对创新绩效改良的影响。

他把组织学习文化定义为用一套规范的价值观来运作的一个组织。

这个组织的结构包含创新文化和创新活动，创新活动包含技术 (产品和服务 )创新和管理创新。

米哈拉斯克测试所使用的数据本源于 201个员工超出 50名的韩国公司。

经过模型的测试表示，适量踊跃的组织学习文化对创新有激烈的踊跃的直接性的影响 [12]。

刘锦英（ 2013）以我国 287 家光电子公司为样本，实证剖析了创新文化特点与企
业创新绩效之间的关系，结果发现“鼓舞冒险、宽容失败” 、“相信创新是重要的” 、“沟通思想的意向”这 3 个文化特点与公司创新绩效明显正有关 [ 13]。

王洁（ 2012）经过实践来论证公司创新的影响因素，他认为，公司组织学习能力的提高、执行力和凝集力的提高， 对公司的创新能力有直接的成效。

并论述了公司文化创新在员工价值观建立、公司形象塑造等方面的作用 [14]。

游晓平（ 2014）从看法角度剖析了思想创新对于公司创新能力提高的作用。

他强
调，更新看法，适应市场，不停提高公司中心竞争力。

并提出了从思想创新不一样层
面来打破公司创新能力，成立可连续的公司中心竞争力[15]。

刘志龙，陈鹏，籍莉 (2010)剖析了我国中小公司在创新行为方面的现状，提出了
它们存在的一些问题，并经过实证研究给出了针对性的解决议略[16]。

陈琦（ 2012）主要研究了公司创新发展的趋向，在联合了我国公司的特点和现实
需要，提出建立我国公司开放式自主创新模式，填补了原有关闭式创新模式不足，打破了公司的界限，充足利用公司内部和外面相联合的创新源泉[17]。

曾昭志（2012）主假如经过对华为公司中心竞争力进行“SWOT”剖析基础上，提出了华为在掌握时机发展的同时，需要正确对待自己劣势和外面威迫，不停实现技术、制度、管理等方面的创新，坚持走品牌国际化道路[18]。

符亚男，李大鹏（ 2011）剖析管理创新与公司中心竞争力关系的基础上，分别从
理念创新、制度创新、战略创新、文化创新等方面论述了提高公司中心竞争力的管理
创新策略[19]。

孙彬（ 2013）经过研究指出公司中心竞争力不完整部是比竞争敌手更强的能力，构成公司中心竞争力主要包含公司资源、公司能力和公司环境三大类。

在剖析我国公司竞争力现状及存在问题的状况下，从公司技术、制度、管理和文化等方面的创新提出解决对策[20]。

1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
第一部分，说了然创新研究的现实目的和实质意义。

从公司竞争力的角度切入，
剖析国内外公司创新环境的现状，说了然本文研究的意义、内容和方法等。

第二部分，本文从与本研究课题有关的基本看法辨析下手，对公司竞争力和公司创新有关看法作了论述。

第三部分，论述了公司创新是公司中心竞争力的重要构成部分，并对二者的的关系进行商讨，得出本文论点：与本公司相适应的公司创新理论对公司中心竞争力有必定的提高和促使作用。

第四部分，对中国通信制造业公司创新现状及存在问题进行了剖析，并以华为技术有限公司为事例，用实例论证公司创新对中心竞争力的提高有必定的促使作用。

第五部分，经过上章对华为创新的研究，对怎样建设鉴于公司中心竞争力的公司
创新能力提出对策。

第六部分，总结全文并进行展望。

1.3.2 研究方法
（1）文件研究方法。

本文经过查阅其余学者有关文件，并在此研究基础上，对
其研究成就进行剖析和总结，形成本文的研究内容和看法。

（2）事例剖析方法。

本文是在对华为技术有限公司创新事例研究剖析的基础上
得出的，并将该事例与文中的一些内容相联合，来论证该内容的合理性。

2基本理论的概括
2.1 公司创新理论
2.1.1 创新的内涵
创新看法最早是由美国有名经济学家熊彼特在《经济发展理论》提出的。

他认为：资本主义经济最实质的特点是创新，资本主义不停打破自己的各样限制性和常常发生的经济危机，其最主要原由就是资本主义经济的自觉创新的体制。

回首历史长流中那些公司，只有勇于不停创新，才能在激烈竞争中处于主动地位，立于不败之地。

因而可知，创新是公司的灵魂。

那么创新的定义又是什么呢？创新，也叫创立，是指以现
有的思想模式提出有别于惯例或常人思路的看法为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为知足社会需求而改良或创立新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获取必定有利成效的行为。

依据管理大师熊彼特的创新理论，创新是生产因素的从头组合，包含五个方面：引进一种新产品；采纳新的生产方式；
开辟新的市场；开辟和利用新的原资料；采纳新的组织形式。

此后一些专家学者认为，创新理论还应当包含看法和思想的创新。

2.1.2 公司创新的内容
公司创新的内容几乎包含了公司系统的每一个层面，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，只有全方向的共同创新，公司才能不停增强竞争力，才能实现可连续发展。

(1)公司创新物质文化
公司创新物质文化是由公司员工在生产经营活动中所需要的产品和各样物质设
施所构成的器物文化，主要包含创新的产品和服务、创新的生产环境等。

(2)公司创新精神文化
公司创新精神文化是公司创新文化的中心，它包含拥有公司创新特点的意识形态
和文化看法。

它是比公司创新物质文化和公司创新行为文化更加深层次的文化现象，
它包含创新价值观、创新精神、社会责任、公司使命等等内容。

(3)公司创新制度文化
公司创新制度文化是适应公司创新精神、创新价值观等的公司规章、制度及组织结构等，一般是在公司进行生产经营活动过程中形成的。

它主要包含了人事创新制度、生产管理创新制度、经营创新制度等三个方面内容。

(4)公司创新行为文化
公司创新行为文化是公司创新文化的一种外在表现形式，它是公司员工在生产经营管理中进行创新的活动文化，它主要由公司家的创新行为、公司中层员工创新行为、公司一般员工集体创新行为构成。

在公司创新行为文化中，领导者的创新行为，在公司中起着至关重要的地点，对公司创新文化的形成拥有指引和典范作用。

2.2 公司中心竞争力理论
公司竞争力的定义
公司竞争力是指一个公司能够更加有效地向花费者(或市场、客户 )供给价值知足(产品和服务 )，并能够获取连续、健康、稳固的自己发展能力或综合素质；或许说，
公司竞争力是公司作为市场竞争主体，在竞争过程中实现其竞争目标的能力。

公司竞
争力包含一般竞争力和中心竞争力。

公司中心竞争力的涵义
中心竞争力，又称“中心（竞争）能力” 、“中心竞争优势”，指的是组织具备
的应付改革与激烈的外面竞争，并且取胜于竞争敌手的能力的会合。

依据普拉哈拉德
（）和哈默（ G.Hamel）最早提出中心竞争力的定义，中心竞争力是一个公司（人材，
国家或许参加竞争的个体）能够长远获取竞争优势的能力。

是公司所独有的、能够经得
起时间考验的、拥有延展性，并且是竞争敌手难以模拟的技术或能力。

公司中心竞争力的构成因素
公司中心竞争力与一般竞争力的差异是：前者是由一系列独有能力联合在一同的
有机整体[1]，真切构成这类中心竞争力的因素主要有以下 6 个方面 :
(1)人力资本。

人力资本是公司竞争力获取的基础，人是公司中心竞争力的拟订者、执行者、创新者和评估者。

公司为了留住人材，一定发挥人材对公司中心竞争力的贡
献，并把人力资本与公司有机联合在一同，这是公司中心竞争力的首要问题。

(2)中心技术。

中心技术是公司获取竞争力的要点条件，公司自己拥有的中心技术
表现为专利、家产标准及不一样形式的知识。

我们能够发现，有好多成功的公司在
创业早期都存在着资本和规模等方面的困难，但是一旦拥有在市场上当先的中心技术
后就会快速发展壮大。

(3)技术创新。

这是竞争力的中心因素，公司的技术创新能力对其产品的性能、质量、工艺水平、技术含量和服务水平拥有重要影响意义，决定产品进入市场的阻碍大小。

技术
创新能力越强，公司参加市场竞争的能力就越强，公司的竞争力也就越强。

(4)营销系统。

营销系统包含两个方面，即营销技术和营销网络，公司利用营销技
术以便宜的价钱向顾客供给知足其个性化需求的商品和服务[2]。

营销网络是公司销售
产品和供给售后服务的渠道，经过网络系统，公司能够进行市场检查、产品销售、营
销宣传、市场开辟和技术支持。

(5)管理系统。

管理系统包含了公司家的决议、组织、协调等方面的能力。

有效的
管理系统一定是能够合理充足的利用公司现有资源并发挥公司系统的优势，从而产生
拥有本公司特点的管理理念、管理系统和管理方式方法，从而能够将潜伏的优势转变
为现实的优势。

同时也能够成立一支拥有才能的优异管理队伍，凝集起所有人的力量，向着公司中心竞争力的目标发挥最大潜力。

(6)公司文化。

公司文化是公司中心竞争力的重要内容，它能够为公司员工建立一整套明确的价值观和公司精神等集体意识，以及由这类集体意识所产生的行为规范，
利用它来进行公司的有效管理。

优异的公司文化能形成优异的组织氛围，产生一种精神振奋、活力蓬勃、开辟进步的优异民风，同时也能增强公司员工的凝集力，使其围
绕中心竞争力睁开服务。

3公司创新与公司中心竞争力之间的关系
3.1 公司创新是公司中心竞争力的重要构成部分
（1）思想创新是形成公司中心竞争力的前提。

创新是公司的灵魂，是公司产生中心竞争力并保持公司中心竞争力的至关重要的因素。

创新是公司中心竞争力最强有力的保障，而思想创新是全部创新的前提，公司中心竞争力的培养和提高离不开思想的创新、看法的创新。

（2）组织创新是提高公司组织中心竞争力的基础。

公司的组织机构，就好似公司这座大厦的架构，只有这个架构坚固了，公司才能正常运行。

依据公司自己的特点，
实行一系列组织机构的创新，经过调整组织结构，更改管理幅度、管理层次，协调人
员装备等能更好的适应环境的动向变化，并能动的作用于环境，从而保持和提高公司的组织中心竞争力。

（3）技术创新是培养公司中心竞争力的要点。

技术创新，特别是中心技术的创新是培养和提高公司中心竞争力的最重要的门路，有人甚至把技术创新视为公司创新的
同义语[3]。

公司要想在激烈的市场竞争中处于主动地位，就一定适应甚至指引社会技
术进步的方向，经过络绎不绝的技术创新，不停的向市场推出新产品，不停提高产品的知识含量和技术含量，改良生产技术、降低成本，在市场竞争中立于不败之地。

（4）文化创新。

公司文化是构成公司中心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，激烈地影响着公司员工的行为方式。

鉴于共同价值观、共同追乞降共同利益的公司文化对员工拥有凝集、导向、拘束、激励等功能[4]。

文化创新是公司中心竞争力
中的中心，最难形成，也最难改变，拥有较强的稳固性。

实行文化创新，才能使企
业文化充满活力、日趋丰富，公司才能焕发活力、恒久弥新。

文化创新，也是一个民
族永葆生命力和富裕凝集力的重要保证。

（5）管理创新是培养公司中心竞争力的保证。

公司独到的管理模式是保持和保护
公司中心竞争力的重要因素。

所以，公司一定侧重管理理念、管理模式的不停创新，
不然就会失掉竞争力。

并且高效的管理创新应当是把各项创新更好的浸透于管理过程
中间，把思想创新、组织创新、技术创新、文化创新等方面有机的联合在一同，从而
全面提高公司中心竞争力[1]。

总之，公司中心竞争力是公司的生命线，是公司运行发展的动力。

公司的中心竞争力归根结底表现为公司的创新能力，它包含思想创新、技术创新、组织创新、管理
创新、文化创新等等。

公司要想实现长远生计发展，就一定对中心竞争力进行连续不
断的创新，并最后形成属于自己独到的公司中心竟争力。

3.2 公司创新在提高公司中心竞争力中的作用
3.2.1 公司创新是公司中心竞争力形成的源泉
公司创新表现了公司与同行业竞争敌手差异化的战略，也是公司中心竞争力的源泉。

经过公司创新，提高公司竞争力，从而打造公司的中心竞争力，使公司在激励的市场竞争环境中，拥有可连续的竞争优势，能够在竞争中获的长远的发展与壮大。

跟着社会的不停发展和科学技术的进步，公司的中心竞争力也会随之发生变化，
甚至面对着丧失的危险，而公司创新于公司打造此中心竞争力而言，有着极为重要的影响作用。

公司创新主旨在于创建一种拥有创新意识的氛围，在这类氛围影响下，员工共同发挥集体的智慧和团结协作的精神，为公司的创新和发展供给络绎不绝的精神
动力和实质创新行动。

它第一从人们的看法意识、思想方式上影响，从而改变人们的行为，令人们“无心识”的保持一种创新的态度。

这样一种创新主旨能够增强公司的
凝集力，提高公司技术创新能力，使公司获取连续竞争优势。

3.2.2 公司创新有利于人力资源开发与管理
人是公司存在的中心，公司创新要点在于侧重培养员工的创新意识，踊跃指引每
一位员工建立“无功即是有过” 的新看法，让公司和公司的员工都不再知足于现有的成就，奋斗向上，努力进步，勇敢创新。

公司领导者和员工队伍的创新意识、创新信
念对公司创新氛围的创立起着决定性的作用，而领导者鼎力推行的勇于创新、鼓舞支
持失败的创新氛围，又对培养有创新精神、开辟进步的员工队伍有着踊跃的推进作
用[1]。

另一方面，公司创新行为反响了公司的创新信心和意念，能够最大限度地调换和
激发员工的主观能动性，充足发挥员工的创新潜力，为公司供给络绎不绝的创新成就。

公司创新有利于公司管理能力和管理水平的提高
公司创新精神对公司管理创新拥有指引和促使作用。

管理创新是指公司创立一种新的更加有效的资源整合范式，这类范式既能够是新的有效资源整合以达到组织目标和责任的全过程管理，也能够是新的详细的资源整合及目标拟订等方面的细节管理。

而创新精神是应当包含容忍不的确际，接受风险，较少的外面控制，鼓舞失败，重申开放系统等。

并且，在公司创新环境下，依据公司内外条件的变化，使用创新思想方式审察公司发展需求，对现有组织结构做出最明确的创新，使公司战胜在成长和壮大过程中的困难。

因而可知，富于创新精神的公司能够为管理创新供给精神支持，从而有提高管理能力和水平的可能。

公司创新有助于公司学习型组织建设
此刻世界，知识经济己经成为经济时代发展的主流，公司在日趋激烈的竞争中获
胜的要点因素在于知识。

公司不再是纯真的为员工供给工作岗位，而是经过鼓舞员工
学习，让员工工作能力获取提高，从而再提高公司的竞争能力。

在学习型组织中，员
工经过不停地获取和共享新知识，参加到组织中的知识管理中来，并存心识的将其知
[ 2]
识用于拟订决议或做好他们的工作。

公司创新能够创立优异的创新、学习、竞争氛
围，鼓舞员工经过学习，研究，改良工作中的不足，从而获取公司认同和自我价值的
公司创新有助于提高公司形象
公司形象是公司内外对公司的整体感觉、印象和认知，是公司状况的综合反应。

同时也是公司精神文化的一种外在表现形式，它是社会民众与公司接触交往过程中所
感觉到的整体印象。

公司要在社会民众中建立优异的形象，第一要靠自己的内功，即。