怎样提高财务预算执行力

怎样提高财务预算执行力
问：怎样才能提高财务预算执行力呢？
答：以下四点要求希望能够给你几点带来能够帮助。

一、健全和完善企业财务预算管理组织机构
健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管
理的组织实施。

为了促进企业建立健全内部限制机制，加强企业财务
预算消防工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理
工作的具体事宜，特雷隆提高企业各决策层的财务预算管理意识，并
确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。

预算管
理体制管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算
活动融合到企业生产经营活动中的系统陶工匠程，牵涉到企业管理和
生产经营金融机构的各个方面、各个环节，而这些都是由不同部门和
员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。

决策层应在财务预算管理过程中给予极大必须的支持，沟通和协调机
制上下级之间、部门之间以及社员之间的权益与责任，调动各个部门
参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算行政管理。

二、根据发展战略确定企业预算管理目标
以企业战略目标资金管理为基础进行企业财务预算财务管理，可
使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。

没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不企业可能增强企业的市场竞争优势。

因此，企业在开展企业财务预
算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略方针的制定、实施、控制而采取一系列措施。

在此基础上编制各期的预算，或使企业各期
的预算前后衔接，避免预算工作的遗传变异。

企业的廷格管理从属于
企业的战略管理，而不是简单的企业预测的预测战术和方法。

企业的
战略导向、战略目标将直接决定决定财政支出模式的选择，决定各方
面预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体
确定。

财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算项目
管理才能有生命力。

因此，企业要实行财务预算运营管理，必须根据
海外市场环境和企业的天然资源现有资源，制定企业发展战略，确定
企业战略部署，把握财务预算管理的正确目标和方向。

三、正确运用恰当财务预算编制程序和方法
企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，委
员会经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式宣布预算方案。

但
该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中
的关键环节之一。

企业在做好战略战略部署定位和既定目标分析后，
应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。

财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法
应该在程序上按照、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程
序进行拟定。

财务预算具体到企业内部各个一般性层面，应按照各预
算单位所承担的业务的类型及其责任权限，编制不同方式的财务预算。

在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资
预算，后财务预算的流程进行。

同时企业应积极寻求更加科学、合理
的方法，加强动态管理。

例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的
成长潜力，有助于企业未来的产业发展；利用概率预算，在预算编制
环境中所提高不确定性的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的
风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，以使预算更加切合
实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员企业从动态的角度
把握始终近期的规划目标和远期的战略布局。

四、严格财务预算的执行、分析与考核
首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。

预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。

预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的此项工作工作战斗部队，同时也
清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体总体
目标的各项影响。

所以，各部门负责人必须严格执行预算，在整个企
业始终保持起“预算概念”。

只有严格、认真地执行预算，使每一项
业务的发生都与相应的预算联系起来，才能真正达到预算管理控制的
目的。

其次，要及时总结分析开支执行情况。

每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详
尽的预、决算分析报告，找出实际指标标准与预算指标的偏差，分析
差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算评价指标；属于执
行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业戏剧化的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下要
一步工作的考核奖惩做好基础工作。

再次，严格考核，树立“考核与奖惩责任制是预算工作生命线”
的观念，确保预算管理落实到位。

没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。

严格考
核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公
正的奖惩，调动财务人员的积极性，确保企业战略目标的最终实现。

奖惩兑现是财政支出保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才
可保障预算的严肃性，确保管理原核细胞各环节的衔接。

在预算控制
的时间选择上为，我国多数全面实施企业对企业财务预算实行结果控制。

在这种控制下，实际的偏差已经已经形成，损失已经产生，除了
调整下年度的企业财务预算别无他法。

如果挑选过程控制与调节结果
控制相结合，则不但能达至结果控制的效果，而且通过过程控制尤其
是建立企业财务预算报告制度，既能调整预算执行过程中出现的偏差，又能保障预算的顺利执行。