HR如何帮助员工开展职业生涯规划

人力资源在企业中是一种能够不断开发且不断增值的发展资源，人力资源的开发不仅能够更新员工的知识和技能，还能提高创造力，帮助员工做好职业规划，那么企业资源的合理配置就会得到落实，为企业今后的发展奠定了扎实基础。
员工职业规划的根本目的就是提高员工在各个层次的满意程度，使其需求满足满意度由金字塔形向梯形转变，这样不仅提升了员工的低层次物质需求，也使其自我实现等方面的需求满意度逐渐提升。有利于调动员工的积极性，激发员工的服务精神，形成巨大的推力，在实现企业发展目标的同时促进企业可持续发展。
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职务的基本资料职务的描述职务要求
管理、智力、气质、非领导能力的测试
以素质测评、绩效考核为基础培训方案设计
晋升规划补充规划配备规划
让员工充分了解企业为员工提供内部劳动力信息帮助员工制定规划
探索
建立
中期
后期
步骤一帮助员工了解企业
除了企业的发展信息，具体到需要制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，找出各工作组之间的交叉点，确定同一工作组内各项职务的相对级别。例如在不同部门中设置有管理类、技术类、操作类和营销类岗位，相同工作组的不同职级位置，员工可以很容易地从表中辨认职务升迁，变换的途径。此外，职业计划表还要尽量做出未来的工作职业需求，强调未来每项工作对员工素质、知识、技能的要求。
做好跟踪管理和激励纠正
要建立支持的组织机构和责任制，让相关人员持续对这项工作负责任
建立支持机制
除了上述提到的和员工就职业发展定期保持对话，公布规划方案外，还要根据同一工作组/部门、相同困惑的员工做定向调查，组织培训。
做好规划方案和人力资源系统的对接
首席
中级
初级
资深
调整和完善规划
步骤四
职业规划及实践要建立相关评估系统。听取员工的意见建议完善已有方案，有时还要根据公司政策、业务方向获员工变动进行调整。HR主导员工职业规划也是非常必要的，它可以使得企业培养更符合企业需求的优秀人才；也可以帮助员工更好明确自我位置，找到努力目标。
Improve satisfaction | Mobilize enthusiasm | Stimulate service | Sustainable development
职业规划
员可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感受到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用，使得员工产生积极的上进心，从而组织的工作作出更大的贡献，另一方面可以适时地用各种方法引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。
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员工职业生涯规划的注意事项
个人注意事项 | 企业注意实现
员工职业生涯目标设定的误区
Mistakes in Goal Setting
职业目标与人生目标不相关联
太过模糊，过分关注工具性目标
不灵活的职业生涯目标
太容易或太难的目标
职业目标和目前从事的工作相分离
设立了一个并不属于你的目标
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员工职业规划作用和意义
对企业来说 | 对个人来说
职业规划Reasonable allocation of resources
If we can attach importance to the improvement and development of employee skills in the process of enterprise development, it will lay a solid foundation for the future development of the enterprise.
准确评价跟人特点和强项，评价个人目标和现状的差距。
突破并塑造清新充实的自我。
明确定位，找到合适的工作，打好前进基础。
重新认识自身的价值并使用增值。
发现新的职业机遇。
增强职业竞争力。
将个人、事业与家庭联系起来。
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员工职业生涯规划的具体操作
| 收集信息| 规划方法 | 实施步骤及方法| 职业规划各阶段措施
HR 如何帮助员工开展职业生涯规划
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2023/05/11
CONTENTS
The significance and role of employee career planning.
Specific Operations for Employee Career Planning.
Notes on Career Planning.
要适时调查员工的资料，内容包括：工作经验、学历、兴趣、特长和人际关系等。将有资格从事某一项工作，并对该项工作感兴趣的员工的资历与工作要求进行对照，以确定合适人选。定期采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。再次，与员工就职业发展保持对话。可以专设讨论会，在会上，企业向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工介绍职业规划表一级自我评价方法的意义以及这一整套系统的管理方法等。（职业兴趣（左）、职业能力（右））
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强调员工自主发展。
开展多视角、新颖的自我评价。
谋求个人发展目标与公司未来的需求紧密结合。
将培养下属作为部门经理职责的一部。
2023/05/11
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智慧改变时代行居
THANKS
步骤二：帮助企业了解员工
步骤三：保证员工在规划中成长
定期的工作评价鉴定员工完成度、鉴定规划的可执行性。部门的管理者要把对员工职业发展监督作为工作检查的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。
职业发展目标与工作目标结合
制定好职业生涯规划后，要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈。