建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理
摘要：当前城市化进程不断加快，高层建筑的规模和数量越来越多，为了进
一步促进建筑行业的不断发展，要注重精细化管理理念的有效落实。

当前建筑施
工管理过程中存在一些问题，比如安全隐患较多，质量问题频繁，管理工作效率
低下等，因此必须要做好建筑工程的精细化管理，加快现代建筑产业的稳定发展，消除和解决施工中存在的不稳定因素，对成本控制、环境保护提供有力的条件，
提升建筑工程项目的综合效益。

相关施工单位要引入完整的精细化管理体系，加
强事前、事中、事后的精细化管理与控制，从整体上实现工程的统筹管理，提高
企业的核心竞争力以及经济效益。

关键词：精细化；施工；管理；建筑
引言
当前国家大力提倡环境保护、节约能源、降低能耗，可持续发展观念不断的
进行落实，精细化管理逐渐渗入到建筑工程领域。

推动着建筑行业的可持续稳步
发展。

新型的管理模式，打破了传统的管理模式弊端，树立了科学严谨的态度，
规范了行业内的执行总则，减少施工问题的产生，消除了施工中存在的不稳定因素，提高了项目的盈利能力，更好的开展项目的各项工作。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中应用的意义
当前社会不断进步与发展，建筑行业原本的管理模式跟不上时代发展的浪潮，而且建筑市场竞争越来越激烈，通过精细化管理模式可以改变传统管理模式的弊端，将管理工作进一步细化，使建筑工程施工管理计划更加有效。

通过构建精细
化的管理模式，管理人员能够对施工统筹各项资源，及时发现细节问题，明确规
避安全风险，优化资源配置，最大程度的对人工、材料、设备等资源进行合理运用。

此外，通过精细化的管理方式，还可以站在全局的角度考虑细节问题，从根
本上把握建筑工程所暴露出来的问题，明确全过程管理职责，完善管理体制，形
成全新的管理体系，在一定程度上可以有效约束工程参与者的行为，建立预警机
制。

当突发情况完成时，可以通过应急预案有效应对，保证工程合理运行。

建筑
工程实施精细化管理，能够有效保证企业的经济效益，从整体上实现工程的统筹
监管，使各个部门之间沟通顺畅，有效提高施工效率，节约成本，对建筑工程施
工过程中的费用、进度进行有效监管，减少成本投入，保证建筑工程的施工质量，提升企业的核心竞争力[1]。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中应用所存在的问题
（一）质量问题频繁
当前新材料不断涌现，社会经济发展迅速，市场上建筑材料厂商越来越多，
企业在进行建筑工程施工管理过程中，为了追求经济效益，减少成本的投入，会
选择一些质量不达标，相对便宜的材料进行施工，导致建筑工程的施工材料存在
一定问题，达不到相应的规范标准，影响了整个工程的后期建设以及后期使用。

此外，在建筑工程管理过程中，没有对相关质量管理人员进行严格规范，没有按
照相应的程序进行验收，导致一些不法分子钻空子，影响了整个工程的施工质量。

在材料质量验收体系方面存在欠缺，不严格执行施工流程，在施工过程中细节把
控不过关，有组织人员进行培训工作，忽略了不同环节质量问题的具体分析，导
致质量问题频繁发生，进一步影响了建筑工程的进度、质量、安全。

（二）施工人员工作效率不高
建筑工程施工在管理过程中要对材料、人员进行资源的合理配置，现场实际
过程中缺乏健全的管理制度，监管力度较为薄弱。

一些员工在施工过程中不规范
使用施工材料以及设备，施工工具随意丢放，现场质量问题频繁发生。

在各个环
节的施工管理过程中缺乏有效的衔接，浪费了资源。

相关管理人员不具备责任意识，施工人员与管理人员配合度不够。

甚至一些施工单位为了提高经济效益，节
省开支，使用过于老旧的设备，使用价格低廉的劳动力，进一步影响了施工的质量，因此必须要通过精细化的管理理念提高建筑工程施工管理水平[2]。

（三）施工安全管理意识不足，安全隐患较多
建筑工程施工过程中存在较多的安全问题，属于劳动密集型的高危行业。

当
前虽然建筑工程施工越来越机械化、自动化、智能化，较多机器代替了人工进行
操作，但在实际的现场施工中存在较多的地方需要人工操作。

在现场管理过程中，现场材料随意堆放，施工工具以及施工机械设备管理不到位，施工人员在施工过
程中不具备安全意识，没有做好安全防护措施。

施工单位没有组织人员进行安全
教育及安全培训工作，导致安全事故发生。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用
（一）精细化管理施工成本
在建筑工程施工过程中应重视对成本方面的精细化管理，节约成本是提高经
济效益的重要手段。

在新时代背景下要扩宽节约成本的思路与途径，加强各个施
工环节的控制工作，把握施工重点、要点。

其一，精细采取科学有效的测措施进
行成本节约，相关人员要采取积极负责的态度加强落实对施工成本进行精细化管
理[3]。

（二）精确控制材料成本，人工成本
材料成本在建筑工程精细化管理过程中具有重要的意义，因此要对建筑工程
材料的采购、使用、保持做到精细化管理。

在材料购买过程中应建立相应的供采
购机制，采购人员要以身作则，要加强对市场各种材料的调研，同时要到建筑施
工场地进行实地勘察，制定详细的采购计划表，与供应商建立联系，通过精细化
管理可以选择供应商，并确定采购时间以及计划。

在材料保存过程中，要做到精
细化管理，加强对材料出入库的登记，相关人员要进一步利用信息系统做好材料
的出入库登记，保证材料领用无问题。

在材料使用过程中要做好相应的规划，结
合工程实际情况，对材料的性能、质量、数量做好精细化管理。

比如在使用钢材时，可以对钢材的长度进行调查，预先设定好长度，做好材料的控制工作，避免
材料的损耗。

在人工成本精细化管理过程中，要进一步建立人员的责任制，通过
工作的量化和效果指标，激励员工的积极性和主动性。

在工作上应合理制备科学
的工作计划，提高人工的利用水平，按照施工顺序、施工工艺妥善指挥，安排劳
动力，从而减少成本。

在建筑设备管理过程中，要充分做好设备的检查、保养、
维护工作，及时获取设备的使用形式以及途径，规范的使用机械设备，防止设备损坏[4]。

（三）设立精细化工作组，强化工作责任落实
在建筑工程施工过程中，为了进一步保障项目的顺利实施，应制定安全管理方案和应急预案，要注重施工队伍的建设工作。

在施工现场可以设置安全警示标志，定期对施工设备进行检查，保证设备处于正常的运行状态、要不断提高施工人员的安全意识，强化安全监督问题。

施工人员在施工过程中保证具备较强的安全意识，相关企业要定期开展安全检查工作，强化施工现场人员管理，保持施工现场地面整洁，避免环境污染。

（四）精细化管理质量
在建筑工程施工管理中实现精细化管理必须要加强对质量的控制，要对施工技术进行精细化管理，通过专家讨论会对图纸设计中存在的问题进行分析，做到图纸的完善。

在施工之前还要充分考虑施工工艺的可行性，保证每一道施工工序的规范化。

结束语
综上所述，在新时代背景下建筑企业要顺应时代的发展节奏，积极引入信息化管理理念，进一步提高自身的综合实力，提高企业的市场竞争力。

建筑施工企业在进行精细化管理过程中要精细化管理施工现场，制定一套相应的质检标准，提高施工队员的安全意识，强化工作责任落实，注重质量、人工、材料、成本精细化管理，为建筑施工企业的稳定可持续发展助力。

参考文献
1.
莫先贵. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 建材与装饰, 2018(20):2.
2.
聂秋芹, 文波, 张华. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 建材与装饰, 2018.
3.
黄旭. 建筑工程施工管理中的精细化管理运用[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(12):1-2.
4.
高德庆. 建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J]. 中国建材科技, 2020, 29(1):2.。