电力企业预算管理中存在的问题及改进措施

电力企业预算管理中存在的问题及改进措施
摘要：目前，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。

我国经济体制的不断变革，我国对于企业的财务管理越来越重视，其中，预算管理是财务管理的最关键组成部分，是企业体制改革的中心位置，也是我国重要支柱企业的一个重要分支。

因此，在实际的全面预算管理之中，我国必须对电力企业进行一个全面性的排查和发展，一步步完善电力企业的机制。

关键词：电力企业预算管理；存在的问题；改进措施
引言
在电力管理之中应用全面预算管理能够对企业管理起到良好的推动作用。

但是现阶段我国全面预算管理还存在大量问题与欠缺。

这就致使这种全新的管理模式在应用过程中受到很多阻碍。

管理中存在的问题主要有：全面预算管理体系不够完善，计划不够科学，质量品质达不到要求等。

因此，为了完善预算管理在电力经营管理中起到积极作用，企业应该全方面迅速解决这些问题，采用合适的方式以此来应用。

那么，如何有效解决目前电力企业预算中存在的问题，是企业工作者当前需要解决的问题所在。

1电力企业预算管理的主要特征
预算管理主要是对电力企业财务活动进行分配和考核工作，所以通常情况下会贯穿整个电力企业的管理、生产和经营等环节中，对人力资源、业务信息和流量进行整合和监督，从而能够综合反映出电力企业财务状况，包括到每个部门的财务资金，所以具有综合性。

预算管理工作对制度和程序依赖性较大，那么在开展预算管理时，必须要严格遵守企业的各项规章制度，目的是实现自我管理和自我约束的目的，所以具有机制性。

从电力企业的发展规划看，预算管理不仅可以保障企业长期发展，还能为企业的发展提供科学的财务实践活动指导，促进企业健康持久发展，所以具有发展性。

2问题分析
2.1缺少理解电力企业应用全面预算管理的应用
电力企业全面预算管理是财务管理中重要组成部分，因此很多企业和投资者直接地把电力企业经营管理作为电力企业财务单一项工作，最后由财务单位实行管理。

因电力企业单位仅仅向企业全面预算提供一部分相关资料，并且不算十分重足。

同时，电力企业在管理方面进行改造时，单向把全面预算作为简单的财务工作去对待。

重视力度不足’对认知力度不足，导致电力企业对预算管理有关机制得不到满足，而且还使得企业预算管理单位正常工作无法进行。

2.2电力企业内部沟通协调困难
在电力企业中，无论是部门之间，还是上下级之间都存在严重的沟通协调问题，尤其是在预算分析、控制和编制过程中，导致业务预算和财务预算存在较大的差异，最后预算在执行过程中严重脱离了电力企业的战略发展目标。

具体表现在三个方面上，首先是电力企业的财务部门没有根据“一强三优”发展进行预算管理，只根据资本预算和业务预算进行预算编制；在预算执行过程中出现相互推卸责任和扯皮现象，责任划分不清，同时并把责任推到财务部门上；大部分人认为预算是财务部门的工作，特别是在预算执行过程中，导致财务部门只能对财务指标进行分析，并找不出具体的原因，更无法制定有效的措施进行控制。

2.3预算部门责任不明确
在实际的企业预算之中，很多企业在预算执行的时候，往往会比较轻视规划
和设计，只注重结果。

但是在实际的操作过程中比较容易出现责任推脱和责任不明的情况。

部分企业把全面预算看作是单独的一部分，一旦出现问题，便将责任挂靠在与业务相关的部门，事实上可能并不是该部门造成的。

因为预算管理其实是一个连续的过程，每一个过程都会涉及不同部门之间的相互沟通、理解以及协助，因此，部门之间的推脱可能会造成整体公司的预算决策失误。

3电力企业预算管理问题的改进措施
3.1完善预算管理方式与手段
实施杠杆管理，不断完善自己的预算指标模型，并健全标准成本体系。

可在电力行业中选择最好的企业作为榜样，并结合自己的实际情况制定预算目标，不断提高电力企业的核心竞争力。

建立预算指标模型，能够最大化减少审查预算和预算目标制定过程中信息不对称问题发生，确保预算目标制定的科学性，提高预算的准确性。

根据财务数据信息分析，并建立健全定额标准成本，确保经营预期目标可以顺利完成，并能够根据实际情况做出快速反应，确保企业的各项经济活动都能在预算目标中进行，促进电力企业更好地发展。

另外，还需要不断完善预算的监控机制。

对预算进行集中管理，并加大监督力度，对预算管理进行全过程中监督，且预算管理工作内容直接向企业领导汇报。

并建立预警机制，从而实现全方位和全面的预算管理。

最后应建立有效的预算信息反馈系统，确保能够准确掌握各种信息。

3.2加强电力企业预算管理的执行力度
一切预算管理方法若想取得良好的效果都离不开强大的执行力度，电力企业在实施财务预算管理过程中一定要加强自身的执行力度。

具体可以建立专门的责任机构，对企业内部各部门的执行情况加以监督，保证整体预算目标的实现。

另外，还可以建立科学的预算制度管理考核制度，定期的对预算管理情况加以分析和评价，做到有问题及时发现、及时解决。

3.3建立内部控制制度
内部控制制度指的是企业为了促进生产经营的顺利进行，防止出现不合理行为，掌握真实可靠的会计资料而制订的有关规定。

内部控制制度不但规定了最高管理者的权力以及原料采购、产品销售等各个环节，而且规定了企业制订综合计划与开展成本控制等各项事务的标准。

所以可以认为内部控制存在于企业生产经营活动的每一个环节，只要涉及企业经济行为与生产经营就会存在内部控制。

假如一个单位脱离了内部控制，那么在市场经济高速发展的过程中，则极易导致企业出现各种管理失误，合理的内部控制可以防止发生暗箱操作现象，保证电力企业顺利实现与国际标准的对接。

3.4提高企业的内服资源的整合
企业进行全面资金预算管理，可以将整个企业中有相互关系的资源进行相互的融合协调，实现企业中每个部门都能起到一个紧密的监督和控制的配合，促进企业向最基本的战略目标前进，把握企业的主要发展方向。

因此，在实际过程之中，要求整个企业的预算部门对企业的整体经济活动进行基本的联系部门、统筹部门和协调部门之间的平衡关系，通过资金预算可以使企业在项目的选择中对每个项目进行指标性地分解，进行不同情况下的日常监督工作，既加强了不同部门之间的沟通，还避免了资金预算在财务部门中的机会成本差异，利于减少资金的成本运作。

反馈信息是直接反应管理成效，是完善预案的基础，所以对于晚上的信息反馈平台对于企业而言有利于提高管理工作的实际效果。

通过反馈平台还可将企业中的各阶层人员的信息及时有效的反馈到管理层的手中，这对于完善制度
有这及时性和真实性。

企业若想全面推进全面预算管理，要保障方案实施的可靠性，这一点要电力企业充分结合企业的实际，进而制定一套适合公司发展的全面
预算管理方案。

结语
电力企业获取经济收益的主要途径是为个人以及企业提供电力支撑。

人们的
收入水平和电力消费水平是影响电力企业经济效益的主要因素。

在实际工作中，
电力企业存在一系列的运营风险和安全风险导致电力企业财务工作的自身价值难
以充分实现，因此实施必要的财务预算管理是维护电力企业整体效益的有效手段。

希望本文中所提问题及对策可以为实践提供借鉴。

参考文献：
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