公司奖惩制度改范本(3篇)

公司奖惩制度改范本
第一节年度优秀员工的评选和奖励____年底前一周由行政部组织评选；
1.2被推选资格：
____年度内工作时间不少于____个月
1.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任
1.2.3工作业绩突出，客户单位好评，受同事好评或上司表扬1.2.4岗位奖金考评分在部门内列前____位(不够____人的部门列前
____位)1.2.5遵守纪律，无重大违纪现象____年度内获嘉奖的总经理可特批1.3以下情况无被推选资格
____年度内请事假、病假累计超过____天____年度内迟到早退累计超过____次____年度内有旷工1.3.4受到警告或记过处分
1.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员____报总经理批准；
1.5评选比例：员工总人数的____%，不超过资格认定人数的
____%；
1.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选(总经理无参评资格)，优秀管理人员名额不少于____人；
1.7奖励标准：年度优秀员工奖励____元；
____年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》，个人照片及工作表现、工作业绩张榜公告；
1.9全公司销售系统组织评选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同；第二节行政奖励
1.行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。

1.1获得行政奖励荣誉同时，奖励金额如下：
1.1.1通报表扬：受表扬一次，一次性奖励50—____元1.1.2嘉奖：受嘉奖一次，一次性奖励100—____元1.1.3记功：记功一次，一次性奖励500—____元1.2奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定；
1.3奖励由总经理签发公告，奖金一律在员工大会上发放；
1.4员工获得奖励，以书面形式存入个人档案，作为调薪、晋升依据。

2.
符合下列条件之一者，由部门主管、经理提出，行政部审核后给予通报表扬：
2.1工作积极主动，努力认真，能打开工作局面的；
2.2履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程，敢于承担责任的；
2.3工作难度高、不畏条件艰苦，按质按量完成工作任务的；
2.4在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己，能起带头作用，表现优异、成为同事楷模者；
2.5为改进技术和管理提出建议，经采纳实施，取得良好经济效益者；
2.6在职责范围以外发现问题、故障，并妥善处理事故隐患者；
2.7接受上司临时指派的工作任务，能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突出的；
2.8开发新客户、新市场，取得良好销售成绩的；
2.9亲切友善对待客户，获得客户书面表扬的；
2.102.112.122.132.142.15热心公益、工作中帮助同事，生活上关心他人，赢得同事普遍称赞的；经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者；工作文档完成质量较高者；
积极维护、传播公司企业文化，提高企业形象者；
品德高尚，有值得表扬或提倡的事迹，以善行为公司获得荣誉者；行政部认定的其他值得通报表扬的事项。

3.符合下列条件之一者，部门主管、经理或行政部主管、经理提议，报总经理批准予以嘉奖：
3.1工作难度高、条件艰苦，高质量高效率完成工作的；
3.2长期在艰苦条件下工作，任劳任怨，取得优秀业绩的；
3.3开创性工作取得良好业绩的；
3.4在项目实施中，解决关键性问题，为公司赢取重大利益或获得客户的高度评价的；
3.5作为管理人员，积极开展培训、交流，言传身教，快速提升团队工作能力水平，业绩突出者；
3.6承办、执行、策划或督导重大工作事项，成绩卓著者；
3.7坚持制度流程，维护公司利益，为公司减少损失和赢得利益，表现特别突出者；
3.8遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
3.9为维护员工和公司安全，冒险执行任务，作出重要贡献者；
3.10
失者。

3.11勇于检举和制止违法违纪、浪费滥用行为，勇于和有损公司利积极为公司挽回损失，维护公司或工厂重大利益，避免重大损益的行为作斗争，维护公司利益表现突出的；
3.12有其它特殊贡献和功绩者。

第三节行政处分
1.处分分为通报批评、警告，记过三种。

1.1被处分的扣除当月部分或全部岗位奖金以及年终奖；
1.2受到行政处罚同时，有以下经济处罚：
1.2.1受通报批评一次，扣岗位奖金50—____元1.2.2警告一次，扣岗位奖金100—____元1.2.3记过一次，扣岗位奖金500—____元
____具体处罚金额由总经理根据实际情况决定，涉及履行岗位职责的失职行为被处分的，可由总经理酌情免除部分罚金；
1.4处罚金额一经确定，当月和季度岗位奖金扣罚额不够时，可以延续到下个月和下一个季度，直到扣满为止；
1.5造成重大损失的总经理有权免除行政职务直至解除劳动合同；
1.6员工受到处分的，行政部以书面形式记载，存入个人档案，作为调薪、调岗依据。

2.以下情形之一者，由行政人事部提出通报批评：
2.1违反公司制度，不守纪律，作风拖拉散漫，尚未造成损失者；
2.2未按规定交接班，或不服从工作调度影响工作者；
2.3发生一般事故，没有立即向上司报告；
2.4在公众场所不遵守秩序、乱扔杂物破坏公共卫生，情节比较严重的；
2.5上班时间消极怠工，影响工作秩序或效率者；
2.6衣冠不整、坐姿不端、影响企业形象者；
2.7不认真保管个人使用的公司资产，导致损坏、丢失，影响公司正常生产经营活动的；
____公司认定的不良影响较大的其他事项。

3.以下情形之一者，由行政人事部报总经理批准，予以当事人警告处分：
3.1上班时间，躺卧休息，擅离岗位，上网聊天、打游戏、办私事或做与工作无关的事项者；
3.2冷漠对待客户与同事，言行粗鲁无礼、被他人投诉的；
3.3不服从上级领导，对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

3.4身为管理人员，作风不正、态度不端，不能为下属表率者。

知晓属下轻微违反纪律而不报告，或不提出处理意见；
3.5散播对公司不利的谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者；
3.6在公司范围内喧哗、吵闹，言行粗鲁的、妨碍他人工作而不听劝告者；
3.7工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；
3.8未经使用人同意或违反相关制度，擅自操作者；
3.9一月内受到通报批评二次者；
3.10故意损害同事或公司利益行为；
____公司认定情节严重，影响恶劣的其他事项。

4.以下情形之一者，行政人事部报总经理批准给予记过处分，受记过处分者，若有造成经济损失行为，必须承担赔偿责任。

4.1擅离职守，致公司受较大损失者；
4.2挑拨是非，诽谤他人且不听劝阻造成内部不团结的；
4.3在公司范围内争吵、不听劝阻且动手殴打同事；
4.4管理人员争权夺利，相互诋毁，以权谋私、滥用职权打击报复的；
4.5损失或伤及他人的、损毁公司财物；
4.6违反安全操作规定、擅自变更作业方法，违反公司制度、工作程序，造成企业管理混乱或造成企业直接经济损失____元以上者；
4.7在公司工作生活场所聚众赌博者，或参与社会聚赌，影响恶劣的；
4.8因过失或随意动用安全设施而造成轻微损失者；
4.9伪造或盗用公司印章者；
4.104.114.124.134.14
故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；发生重大生产安全事故或意外事故时，没有立即向上级报告；受过警告再犯者或一个月内受到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；
公司认定情节非常严重，影响非常恶劣的其他事项。

公司奖惩制度改范本（2）
一、引言
在一个公司中，建立健全的奖惩制度是非常重要的。

奖惩制度的设计可以激励员工的积极性和创造性，提升公司的整体绩效。

然而，当前的奖惩制度往往存在一些问题，例如缺乏公正性、灵活性不够以及没有明确的标准等。

针对这些问题，我们将对公司的奖惩制度进行改进，以更好地激发员工的工作动力，提升公司的竞争力。

二、奖惩制度改进方案
1. 奖励制度改进
1.1 增加奖励类型多样性
将奖励分为物质奖励和精神奖励两类。

物质奖励可以是现金、礼品或者旅游等，而精神奖励可以是表彰信、荣誉证书或者表彰等。

这样的多样性可以满足不同员工的需求，更好地激励员工的积极性和创造性。

1.2 建立公正公平的评选机制
根据员工工作业绩的客观标准，建立公正公平的评选机制，确保员工获得奖励的公正性。

这样可以避免主观因素对奖励结果的影响，更好地激发员工的工作动力。

1.3 引入团队奖励机制
不仅仅单独奖励个人，还要鼓励团队合作和协作。

建立团队奖励机制，根据团队的绩效和成果，给予团队一定的奖励。

这样可以促进团队成员之间的合作和交流，提升整个团队的工作效率和绩效。

2. 惩罚制度改进
2.1 建立违纪行为评级制度
对员工的违纪行为进行评级，并根据评级严重程度进行相应处罚。

例如，一般性违纪行为可以进行警告或者扣除部分奖金，而严重
违纪行为可以进行停职、降职或者辞退等处罚。

这样可以使员工明确违纪行为的严重程度，并增加对违纪行为的警觉性。

2.2 引入教育惩戒机制
对于员工的轻微违纪行为，可以通过提供教育和培训的方式进行惩戒。

例如，对于经常迟到的员工可以进行时间管理培训，帮助他们改善迟到的问题。

通过培训和教育，可以改变员工的行为习惯，提升他们的工作素质。

2.3 重视员工的申诉权利
建立有效的申诉制度，保障员工的申诉权利。

当员工认为自己受到了不公正的处罚时，可以通过申诉制度进行申诉。

公司应及时对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理，确保员工的权益得到有效保护。

三、奖惩制度改进的意义和效果
1. 激发员工的积极性和创造性
通过改进奖励制度，增加奖励类型多样性，建立公正公平的评选机制，可以更好地激发员工的积极性和创造性。

员工在有望得到奖励的情况下，会更加努力地工作，提高自己的工作业绩和能力。

2. 促进团队合作和协作
引入团队奖励机制，鼓励团队合作和协作，可以提升整个团队的工作效率和绩效。

通过团队的合作努力，公司可以更好地实现公司战略目标，提升公司的竞争力。

3. 明确违纪行为的严重程度
建立违纪行为评级制度，可以使员工明确违纪行为的严重程度，并增加对违纪行为的警觉性。

员工在明确行为的严重性后，会更加自觉地遵守公司的规章制度，规范自己的行为。

4. 提升员工的工作素质
引入教育惩戒机制，通过教育和培训的方式进行惩戒，可以改变员工的行为习惯，提升他们的工作素质。

员工在接受培训后，可以提高自己的工作技能和知识水平，为公司发展做出更大的贡献。

四、结论
通过改进公司的奖惩制度，可以更好地激发员工的工作动力，提升公司的竞争力和绩效。

在奖励制度方面，增加奖励类型多样性、建立公正公平的评选机制和引入团队奖励机制可以激发员工的积极性和创造性，促进团队合作和协作。

在惩罚制度方面，建立违纪行为评级制度、引入教育惩戒机制和重视员工的申诉权利可以明确违纪行为的严重程度，提升员工的工作素质。

通过这些改进，我们相信公司的奖惩制度将更加完善，进一步提升公司整体绩效和竞争力。

公司奖惩制度改范本（3）
第一章：引言
1.1 背景介绍
公司奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，通过对员工的行为进行奖惩，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。

然而，随着社会的发展和员工需求的变化，现有的奖惩制度可能存在一些问题，需要进行改进和调整，以更好地适应现代企业管理的要求。

1.2 目的和意义
本文旨在对公司奖惩制度进行改革范文，以便更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力，使员工能够更好地适应现代企业管理的要求和市场竞争的压力。

第二章：现状分析
2.1 现有奖惩制度的优缺点分析
现有奖惩制度的优点是可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力；缺点是奖惩力度不够合理，容易导致员工不公平感和挫败感，并且缺乏科学性和灵活性。

2.2 员工需求的变化
随着社会的发展和员工需求的变化，员工对奖惩制度提出了新的要求，希望能够得到更加公平、合理和有序的奖惩，更好地评估自己的工作和进步，增强内部竞争力。

第三章：改革建议
3.1 奖惩力度的合理设定
根据员工贡献和工作表现的不同，合理设定奖惩力度，确保员工得到公平、合理和有序的奖励和惩罚。

3.2 奖惩项目的科学设置
针对员工的不同工作要求和岗位特点，科学设置奖惩项目，增加员工的参与感和归属感。

3.3 奖励制度的灵活性和多样性
在奖励制度中增加灵活性和多样性，使员工能够选择适合自己的奖励方式，更好地激发工作积极性和创造力。

3.4 惩罚制度的公正性和透明度
建立公正、透明的惩罚制度，确保员工在受到惩罚时感到公平，避免不必要的纠纷和争议。

第四章：改革实施
4.1 设计改革方案
根据改革建议，制定详细的改革方案，包括奖惩力度的具体设定、奖惩项目的科学设置、奖励制度的灵活性和多样性以及惩罚制度的公正性和透明度。

4.2 建立改革机制
建立改革机制，明确改革的责任主体和实施步骤，以保证改革的顺利进行。

4.3 宣传和培训
对员工进行奖惩制度改革的宣传和培训，使员工了解新的奖惩制度，并能够适应和运用新的制度。

第五章：结论
通过对公司奖惩制度的改革，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。

但是，改革需要全体员工的共同努力和支持，才能取得最好的效果。

希望公司能够重视奖惩制度的改革工作，加大投入和力度，积极落实改革方案，推动公司管理水平的提升和企业发展的进步。

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