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科学发展统筹兼顾 [统筹兼顾协调发展]
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文／天津市自来水集团公司党委学习中心组
党的十六届五中全会提出。

要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。

把经济社会发展切实转
入全面协调可持续发展的轨道。

这是认真总结新中国成立以来、特别是改革开放以来的经验所做出的
程，发展循环经济。

四是做强施工支柱产业。

开发、应
用先进的非开挖等核心技术，固国内市场，巩突破国外市场。

是实现多水共促发展。

五在搞好自来水供应
的同时，为满足市民饮水需要，扩大“ 凯德美” 超净水
生产规模和市场份额。

加快静海、空港污水处理工程
重要决策。

因此。

我们要认真学习和贯彻党的十六届五中全会和市委八届九次全会精神。

充分认识树立和落实科学发展观的重大意义。

用科学发展观武装头脑，指导实践，统筹兼顾，加快天津自来水事业的
发展。

建设，为改善周边地区投资环境服务。

积极参与海水淡化开发。

在供水产业链延伸上不断实现新突破。

应用＇创“ 争一
产业－上发展争
科学发展观深刻揭示了发展的内在规律，提出
了要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境
树立和落实科学发展观。

以科学发展观指导集
污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化
团的发展．就必须把科学发展观的“ 以人为本” “ 、以
道路。

为此。

我们要按照市委八届九次全会的要求，
经济为中心” “ 、统筹兼顾” 的要求落实到集团“ 扩大
规模，降低消耗，境友好，强支柱” 具体措施环做的
坚持更高标准，追求更高水平，做好各项工作。

收再创新。

在供水服务重点领域，组织实施争创全国同行业“ 六个一流” 的科技进步措施，使水厂水质、安
全、消耗、自动化控制、境美化达到一个新水平；环生
上。

在提高供水社会效益的同时，做强水业、施工业、
管材业三大支柱。

展更广阔的发展空间，一步提拓进
高经济效益，实现“ 模、约、约、元” 全面发规集节多的展。

一
产调度、数据采集分析监控、科学调度达到一个新水
是推进规模集约的供水进程。

在发展思路上
要抢抓机遇，借势发展。

服务于我市滨海新区发展，实现新区、市区双向联动；服务于乡镇建设发展，改善周边区县的供
水条件；足新用户的新需求，我满为市经济发展提供坚实的供水保证。

二是加快重点供水基础设施建设。

着眼于滨海新区开发开放和未来
南水北调工程的实施，加快建设津滨水厂、Ｎ６０Ｄ２０平：营业档案信息系统、户籍档案、水表全程闭环管理、收账务微机化、费方式智能化达到一个新水核收平；网布局优化、管材质优化、执行标准、时维护、及管网数据储存和分析处理达到一个新水平；集团范围内办公自动化系统、动态数据库建设达到一个新
水平；ｉ管理功能智能化、准化、众满意率达Ｂ务ｔ标群到一个新水平。

二是发挥产学研一体的科技创新优势。

织实施重大科技项目，组开发引领带动性强的关键技术。

组织完成国家８３北方地区安全饮用水保６“
源水管线和水源枢纽工程等一批重要的供水基础设施．使全市供水基础设施更加安全可靠。

三是建设节
约环保工程。

改造城市老旧供水管网，降低管网漏
失。

采取有力节能措施，加强水厂的技术改造，在供
电系统的安全和节能上。

到全国同行业领先水平。

达走节约、环保的发展之路，设三大水厂污泥处理工建
障技术” 重大项目研究，运用７项子课题的研究成果，提出适合天津市水质特点的系统化水处理技术方
案。

定饮用水及其净化技术的安全评价方法，出制提
誉
盖
期
示范水厂安全供水指标体系和监测技术规范，并将
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习｝
栏目主持人：宝生杨
ＺＨｏＮＧ× ＩＮＺＵＸＵＥＸＩ
其应用于本市及北方地区自来水生产管理和基础设
高执行力的监督机制。

加大集团公司督查、稽查、监
查工作力度，增强集团决策、部署执行的速度和效
施的建设改造中，使城市供水更加安全、可靠，标准
更高。

三是重视科技成果应用转化，决一批生产难解题。

组织实施水质控制及管网漏失控制技术、供水管
率。

网资产管理系统、Ｏ收费方式应用等研究课题，ＰＳ将
成果尽快转化为生产力。

四是加强集团科技创新体
鍪
警营辟本－融经开资
系建设。

高科技创新能力。

全面实施集团公司“ 提十
一
滨海新区的开发开放和城镇化建设的加快，对
我们加快供水基础设施建设提出了新的要求。

按照十六届五中全会提出的“ 要转变发展观念，创新发展模式。

高
发展质量” 提的要求，进一步解放思想，要在强化资产经营、降低成本的同时，加强资本经营，多渠道融集资金。

突破瓶颈求发展。

是坚持资产经营和资本经营并举，集中财力，
一
五” 科技进步发展规划，在科研课题、费、经实验条
件、学习培训、用人分配等方面完善激励竞争机制，
促进科技创新能力的提高。

强与高校、研机构的加科合作。

高技术部门重大项目研究开发能力，成重提形要的技术源。

行科研项目立项招投标制度，术人实技
员承担科研课题。

研究成果与专业技术职务聘任挂钩。

努力实现先进的技术水平和较低的成本的最佳组合。

提升企业整体素质。

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建设供水骨干工程。

二是进一步创新融资途径。

用发
展的眼光和思路破解资金难题，确保重点工程的进度和质量，出一条高水平、走低成本的发展之路。

… 务
≥
弹置．。

≯Ｉ
芝Ｉ・．发机制展ｊ口创展改革新
落实科学发展观。

实现集团科学、高效、持续发
展，键还要正确把握和处理好发展和改革的关系。

关
我们要紧扣新形势下出现的新矛盾和新问题，推进
体制和机制创新。

一
作为供水企业，要把服务社会、服务百姓作为一切工作的出发点和落脚点，不断强化服务理念，提把升服务质量。

追求工作卓越作为服务工作创新的重点。

树立服务新形象。

一
是创新有利于强化营销管理、提高服务效率
的区域营管体制。

全市抄表到户三年改造工程完成
后，方便百姓的同时也带来了一些新的管理问题。

在特别是营销、网部门所管理的表具、网呈十数倍管管
是心系人民健康。

追求更安全、更可靠。

严格
执行国家新水质标准，并结合我市实际，制定和实施
优于国家标准的水质标准。

过原水预处理、通改造水
增加。

给加强精细管理带来了新挑战。

因此，我们要依据营销的市场链，造营业组织机构。

照区域计再按
厂设施工艺、强化水处理过程控制、采用深度处理技术、改造旧管网、加强管网水质监测、确保施工及冲管质量等措施“ 多管齐下”提高水质。

二是整合服务资源，追求更快捷、更方便。

建立客户服务中心，完善信息受理、解答、
咨询、落实处理、营销服务、调度指挥、监督考核、合管理七项功能。

实现“ 站式” 综一服
量的划分，划小营业管理区域。

使服务销售机构责任
更加明晰、效率进一步提高、服务更加到位。

二是创新国有资产监督管理体制。

随着集团国有资产量的增加和改制子公司逐渐增加以及多经单位全部民营化，集团公司所承担的国有资产授权经营责任和对
国有资产监督管理的责任更加重大。

因此。

不断强要化国有资产监督管理、值增值的组织体系、保制度体系和责任体系。

要以战略、算、约三大管理为核预契
务，创建天津供水服务品牌。

三是创新服务举措，追
求更主动、和谐。

更推进服务进社区，与市内６２区６个
街共联手，现五项进社区举措。

实即供水服务职责进
心，以财务监督为中心，对集团所属分公司和全资、
控股、参股子公司资产加强监督管理，成“ 制顺、形体责任清、平化、扁机制活、奖罚明、力足、建强” 动党的
社区；供水服务人员进入社区；供水服务网络进入社
区；水服务指南进入社区；水业务进入社区。

进供供
一
步方便社区管网维护、内维修，户实行预约服务。

集团化管理体制。

三是健全有利于激励竞争的市场
化机制。

化集团公司改革，进集团主业产权多元深推化改革。

采取灵活政策，出让部分股权。

以存量资产完继续量换取增量资金，善内部市场机制。

同时，深化激彰显蔷三项制度改革，发积极性。

活力。

四是完善提
期
加强社区营销服务、务宣传、务监督。

四是实施服服
“ 民心工程”追求新突破、，新贡献。

加快改造高层“ 二次供水” 施，决高层住宅水质水压问题。

设解
（笔人：执李怡）。